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房地产项目开发设计、招采、施工阶段核心关键点无效成本控制实战培训（2019年8月3日郑州）
分享本课程对标房地产标杆企业的做法，详细阐述全过程成本管理概念，分析无效成本产生的原因及管控要点、成本管理该如何从核算型向价值创造型转变。
同时通过分析房地产项目开发不同阶段、不同业务线条相对应的成本管理线条、专业线条，如何高效地进行成本目标管理、全过程管理、以及全员管理，从“设计、招采、施工”角度为房地产企业提供成本管控思路及核心关键点，使其在激烈的市场竞争中提升企业成本优势！
【课程收益】
破解：房地产全过程成本管理总体思路和操作之道！
指导：战略上帮助企业对成本进行目标策划、动态管理、成本评估、沉淀数据。
掌握：项目开发各阶段的操作重点与难点，设计、招采、施工阶段无效成本控制、盲点及核心关键点！
获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料。
借鉴：具体做法、成功经验！大量实操工具资料，稍加修改拿来即用！
【适合对象】
1、房地产企业董事长、总经理、分管成本、设计、招采、工程、财务等业务高管。
2、成本、设计、招采、工程、财务等部门负责人及从业人员。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年8月3日-4日 郑州（详见报到通知）
【培训收费】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约成本导师】
李老师，曾任龙湖地产集团成本总负责人。二十多年标杆房企成本管控经验，深度参与并见证龙湖地产从小到大、从无到有全成本管控体系的建立及落地。
曾帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定；具有标杆房企成本管控理念与发展型房企实战落地的完美融合。
蒙老师，原万科集团成本高管，佳兆业集团招采总经理，中南置地成本总经理，海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾，深圳工程交易中心专家库经济标评审专家，同济大学工程经济管理硕士，专业理论深厚
【培训内容】
第一部分：标杆房地产企业全成本体系构建及跨部门协同落地
一、专业线条-以目标为导向的成本约束体系建设过程
目标成本确定
目标成本分解
动态管理
目标成本考核
目标成本后评估
1、目标成本确定
（1）地产成本管理发展经历（三个阶段）
（2）拿地、设计阶段成本策划
（3）目标成本如何确定，管理理论及落地措施
管理工具：拿地阶段策划模板及案例（可研报告）、设计阶段目标成本策划案
例、标杆企业目标成本测算模板
2、目标成本分解
（分解到合同及责任人）
（1）成本科目、合约规划解读及确定
（2）如何与财务保持一致？与合约规划的对应关系
（3）责任成本解读及编制要求
管理工具：目标成本科目、合约规划模板，责任成本编制模板及责任案例分析
3、目标成本动态管理
（1）动态成本管理原则、方式和报表
（2）各阶段的成本动态控制要点
招投标合同、设计变更及签证管理；预结算、战略采购及核价无效成本管理
（3）成本月报－即目标成本动态回顾案例
（4）关联知识－企业及个人的风险控制－－审计案例
管理工具：
动态成本管理模板、案例分析
招投标管理办法
成本反馈机制－成本月报模板及案例
协作管理工具－招标计划模板及编制，合同需求模板及案例
4、目标成本考核办法
成本考核说明、主要指标
5、目标成本后评估
目标成本数据库、后评估
管理工具：标杆企业数据库模板、龙湖后评估报告模板及案例
二、管理线-以目标为导向的全过程成本管理体系
1、组织架构搭建
四项管理工具；组织建设
管理工具：现代企业组织管理架构、成本管理部的组织架构与岗位职责
2、制度流程建设
成本、招投标、设计变更、施组方案、付款管理办法
管理工具：成本管理办法模板案例
3、团队建设
文化建设：走进龙湖，龙湖人才观；能力培养：决策、公共关系能力
管理工具：成本管理部门的人员能力培养，与其他责任部门的职责划分及协作
第二部分：房地产项目关键阶段（设计、招标采购、施工创）成本管理及无效成本控制
一、设计阶段成本管理核心关键点无效成本控制
1、成本价值黄金时间
2、提升成本管控的三大关键途径：
（1）构建成本管理的推动力
（2）强化成本管理的管控力
（3）如何形成成本管理的执行力
3、设计阶段无效成本控制核心步骤：
概念设计阶段成本管理：地下室、土石方、会所酒店概念设计成本控制关键点
4、方案设计阶段成本管理：地下室、建筑、结构、节能、精装、公装、安装方案设计成本控制关键点
5、施工图设计阶段成本管理：地下室、土建、安装、园林施工图设计成本控制关键点
6、样板房施工图设计成本控制关键点：
典型案例剖析：
（1）会所酒店：管控会所酒店成本关键
（2）组团划分：规划设计对后期成本的影响
（3）景观设计：景观设计对成本认识的误区
（4）样板装修：样板房装修成本管理关键点
二、招标采购阶段成本管理核心关键点及无效成本控制
1、成本与采购的分工协作：
（1）成本与采购协作过程中容易产生的索赔风险
（2）成本工程量清单与采购招标文件之间协作标准
（3）电子版招标文件发标隐藏的风险及其注意事项
2、快速开工三种招标方式的不同选择：
（1）费率招标风险源分析及对策
（2）模拟清单招标风险源分析及对策
（3）清单招标风险源分析及对策
3、招标采购成本风控管理：
（1）围标现状、关联供应商及防范对策
（2）垄断企业的招标对策
（3）供应商入围审批风控
（4）最低价规定及其风控
（5）招评定分离风险防范
（6）中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的索赔
4、供应商考察：
（1）供应商考察误区导致的无效成本，关键步骤，三大看点，两项注意
（2）识别挂靠的核心技巧
（3）考察评分结果自动化
管理工具：供应商考察评分表模板
5、供应商管理：
（1）无效供应链导致的成本增加
（2）供应商管理存在的错误做法、核心、体系
（3）供应商分级思路
6、供应商履约评估：
（1）供应商评分结果与实际表现不一导致成本风险
（2）供应商评估的关键指标、三个维度、办法及策略
（3）如何有效开展年度评估，提高供应商库质量
管理工具：供应商履约评估模板
典型案例剖析：
串通投标：现场探勘、答疑的风险控制
现场踏勘：招标文件起草风险控制事项
任性废标：废标可能给公司造成的损失
假李逵：供应商考察风险点及防范对策
黑名单：如何正确认识看待管理供应商
场景讨论：供应商拓展途径及甄别思路
三、施工阶段成本管理核心关键点及无效成本控制
1、施工阶段无效成本管理盲区
签证变更关键控制点；现场成本人员管控要点；现场成本档案管理核心
2、签证变更索赔技巧：
索赔的两种路径差异与不同思路
索赔六大步骤；首要风险判别
遵循内外有别；索赔基本原则
索赔谈判顺序；如何打破僵局
3、预结算管理：
（1）结算关键步骤
（2）结算总结分析
（3）预结算复审四大方法
4、现代预算管理模式：现代预算管理与传统预算管理差异
5、结算管理关键控制点；五大阶段的结算管理；管理结算的六个方向
典型案例剖析：
绿化变更：如何协调内部矛盾及通道管理
土方开挖：隐蔽工程签证变更风险及对策
不可追溯：不可追溯签证变更的控制办法
大样图：说明结算总结重要性
桩基作假：资料管理的重要性
园林验收：如何搞好园林结算
园建基础：现场成本管理技巧
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