房地产大运营体系下的全成本管理及无效成本管控培训（2021年8月14日深圳）房地产培训网
各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”，尤其国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践，业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段，分别是V1.0-成本核算阶段，V2.0-成本控制阶段，V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正在由V2.0 向V3.0 转变，但仍有相当一部分企业处于V2.5 阶段，很难进入真正的V3.0 阶段。究其原因企业成本管控水平有限，同时缺乏信息化辅助工具。
那么地产企业成本管理水平如何迅速脱离当前V2.5 状态，迅速步入V3.0 状态呢？本次课程站在行业发展前沿，跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势，为成本管理过程赋能，开启新的方向，并得以让房企在白银时代逆势生长，进入成本管理3.0 时代。【2020年在石家庄、青岛、深圳、成都、厦门举办5期】
【课程收益】
1、深入解析新时代下成本管理模式探索
2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理模式
3、了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效
4、学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式
5、学习站在运营视角进行成本管理的方式
【适合对象】
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
2、中层管理人员：成本（造价）、合同部门
3、采购分管领，招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
4、招标、采购经理、主管、采购工程师
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年8月14日 深圳（详见报到通知）
【培训收费】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训内容】
第一部分：地产行业形式分析
1、地产行业发展沿革
黄金时代→白银时代→青铜时代
2、地产行业“时间”释义
3、地产行业“大数据”释义
4、新时期成本管理技术-人工智能+BIM、释义
5、新时期地产行业数据资产价值开始凸显
第二部分：成本管理从V1.0到V3.0
一、房地产成本管理从、V1.0、到V3.0
1、成本核算阶段、V1.0—关注造价
（1）优缺点；
（2）关键点；
（3）约束条件
2、成本控制阶段、V2.0—关注目标
（1）优缺点；
（2）关键点；
（3）约束条件
3、成本策划阶段、V3.0—关注收益
（1）优缺点；
（2）关键点；
（3）约束条件
成本策划阶段—基于收益最大化视角进行总图规划
二、成本管控模式 PK
第三部分：数据智能时代成本管理面临挑战
1、挑战一：走进“先策后控”成本耦合管理时代
2、挑战二：新时代成本管理竞争-基于大数据的竞争
3、挑战三：地产行业价值链公式的变革
3、挑战四：成本管理技术-人工智能引擎
第四部分：新时代下成本管理模式探索
一、数据智能时代成本管理意识
1、成本管理过程融入“跨界”思维
案例：《跨界｜成本高管论围绕经营 4 大要素开展成本管理》
二
、成本管理过程管理工具更新迭代
三、投资决策阶段成本管理模式探索
1、投资决策阶段成本管控重点
（1）土地获取阶段成本管控重点
（2）土地获取阶段成本管控原则
（3）土地获取阶段成本管控模式
2、税务筹划管理
3、资金筹划管理
4、目标成本管理
5、合约规划管理
讨论环节：
请讲下投资决策阶段成本管理遇到的难点
请讲下合约规划落地过程中遇到的问题以及采取的相应的解决思路
四、设计阶段成本管理模式探索
1、价值工程的逻辑
2、设计阶段的成本观
3、如何提升设计效率？
（1）设计阶段成本权重
（2）设计阶段成本控制策略
（3）设计阶段方案比选
（4）案例：示范区精装修方案设计流程优化
讨论环节：
1）请讲一下你认为设计部门在地产企业项目全生命周期管理中的价值
2）请结合实际的管理经验，描述一下设计部门是如何降本增效的
五、招标采购阶段成本管理模式探索
1、招标采购的目标
2、基于全供应链视角降低成本
3、供方管理
（1）供方管理面临的挑战
（2）供方管理体系
（3）供方管理要求
（4）供方资源补充策略
（5）供方库搭建策略
（6）供方前期考察策略
（7）供方过程管控
（8）供方管理诊断策略
4、招采管理
（1）招采管理思路
（2）招采工期标准化管理
（3）招采制度信息化管理
（4）招采过程智能化管理
（5）集采管理思路
（6）供应链金融与供方生态圈整合
六、大数据与人工智能时代借助信息化工具降本增效
1、招采及供方管理沿革
（1）混沌初开：全线下时代的纸质化招采及供方管理
（2）大禹治水：作为信息登记窗口和分流渠道的供方管理网站+OA、上的招采管理
（3）战国争雄：服务于招采、供方业务实操的、IT、管理系统
（4“一统天下”的伪命题：基于移动互联网的云端、SAAS、服务软件及云交易平台
（5）唯我独尊：基于企业自身特点的定制化服务+部分云端服务+精益管理讨论环节：
不同阶段的招采及供方管理主要特点
2、基于、ERP、系统的成本和招采管理软件会遇到或带来哪些问题及其解决
（1）软件功能设定与实际业务场景错位带来的问题及其解决
（2）软件商店大欺客和捆绑销售带来的问题及其解决
（3）软件商跟不上企业快速发展和组织架构变化的适应性问题及其解决
（4）区域大佬过于强势带来的系统无法落地的问题及其解决
（5）总部不顾使用难度片面追求精细化带来的问题及其解决
（6）系统不友好或人员不熟悉操作带来的问题及其解决讨论环节：
ERP、类的供方及招采软件为什么会有各种问题
3、移动互联网的云端、SAAS、软件及交易平台该怎么用
（1）云端、SAAS、软件及交易平台的必要性
（2）云服务的发展趋势和分化
4、怎样量身定做适合自身现状和发展战略的成本及招采管理系统并优化流程
（1）深入调研并倾听自身及各条线诉求
（2）与软件单位详细讨论需求并进行甄选、模块划分和功能分级
（3）通过试运行及培训来进一步深入摸底并给出实施策略
（4）招采及供方管理互联网化管理后的管理增值增效
（5）流程固化、流程改造和流程优化
七、施工阶段成本管理模式探索
.1、动态成本管控模式
（1）数据来源一：建立成本回顾机制，保障动态成本不失真
（2）数据来源二：变更签证管理机制
（3）数据来源三：工程现场管理机制
八、项目后评估阶段-成本数据库建设：得数据者，得天下
1、成本数据库建设存在问题
2、成本数据库建实施难点
（1）原始数据提供是否及时、准确、完整
（2）数据复核是否及时、合理
（3）实施力度与监管举措是否有效落地
3、成本数据库建设方案
4、成本数据库建设价值
5、房企如何构建成本数据库
九、 运营视角进行成本管理
1、打造科学的组织体系
2、明确严密的流程体系
3、建立高效绩效考核机制
4、成本人员管理提升方法
5、成本人员晋升路径
第五部分：成本管理升华——成本管理智能驱动
1、数据智能时代成本管理架构
2、数据智能时代成本管理进阶
3、数据智能时代成本管理应用
4、数据智能时代成本管理智能驱动
【更多房地产培训课程】
2021房地产企业培训计划（共600余门房地产专题课程，房地产企业学习卡优惠办理中！）
含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
|
