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根据实践案例测算，房地产策划阶段成本优化，可增加3%的利润。设计环节控成本，可大限度减少事后变动带来的成本增加，也因此设计费在建设工程全过程费用中虽然仅为建安成本的1.5%~3%，但对工程造价的影响可达75%以上。 那么，究竟如何提高设计阶段成本意识？如何在设计阶段进行成本管控？ 为帮助房地产企业真正掌握设计阶段成本管理要领，房地产培训网将特邀房地产成本管理专家老师将以房地产规划设计阶段成本管理与成本优化为核心，分别就房地产项目前期规划设计、施工图、景观、精装等阶段展开，并结合标杆企业案例全面讲解，具有较强的实际操作价值。望各房地产行政主管部门、行业组织、房地产企业及其它相关单位予以重视，积极安排相关人员参加。 【授课方式】 课程采用互动式案例教学，并采取主题研讨、专题讲授、答疑和经验交流相结合的方式，以注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。 1、权威分享：房地产成本与工程领域实战专家亲临授课 2、实战演习：结合所授知识点现场练习掌握，即学即用 3、案例剖析：对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉 4、个性咨询：结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务 【适合对象】 1、房地产企业中高层管理人员（董事长、总经理、副总经理、总工程师、部门经理） 2、房地产企业技术管理人员（设计总监、设计经理、总建筑师、工程总监、结构工程师） 3、房地产企业成本管理人员（成本总监、造价部、合同部） 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网 【时间地点】2019年1月12-13日 济南（详见报到通知） 2019年7月27-28日 青岛（详见报到通知） 【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理 【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 【官方客服】微信QQ：1905774068  下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】 马老师：某大型地产公司开发负责人。同济大学工学硕士，长江商学院EMBA，土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。25年的房地产工程管理经验；15年的房地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。原富力地产高管，负责集团成本管控和招标采购工作；中新集团副总裁，负责集团成本与招标采购工作，并负责多个地区的项目开发管理工作。曾多次为万科地产、万达地产、中海地产、保利地产、恒大集团、远洋地产、碧桂园、绿城集团、SOHO、华润置地等标杆房企做培训及咨询服务工作。 授课风格：实战经验丰富，幽默风趣，落地性强。 【培训内容】 一、房地产成本管理的目标与时机及案例分析 1、成本管理的现状及目标 2、成本发生与形成的过程分析及相互关系 3、成本管理的佳时机 案例：住宅项目规划指标及其对成本的影响分析 二、房地产规划设计阶段成本管控内容 案例：标杆房企规划设计成本管控 三、房地产施工图设计阶段成本管控内容 案例分享 四、市政设计成本管控内容 案例分享 五、房地产景观设计成本管控内容 案例分享 六、精装设计成本管控内容 案例分享 七、房地产设计管理一体化 案例分享 八、房地产规划、方案设计优化 案例分享 九、房地产结构设计优化 案例分享 十、房地产地下车库设计优化 案例分享 十一、房地产机电设计优化 十二、房地产景观设计优化 案例分享 十三、房地产精装设计优化 案例分享 十四、设计质量管理的重要载体 案例分享 结束：现场答疑与互动交流 【延伸阅读】 2019房地产企业培训计划（共600余门房地产专题课程，房地产企业学习卡优惠办理中！） 含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！ 下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
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