以盈利为目标的房地产企业成本管控体系搭建与落地实施培训（2019年3月30日成都）房地产培训网
当下，各房企成本管理日趋成熟且方法趋同，但通过案例仍可发现：受“木桶效应”的影响，成控绩效的提升仍有相当潜力可挖掘。
在此背景下，我们须关注哪些内外部因素及其对成本的影响？我们须运用哪些管理技巧，采取哪些预控和防范措施，以提升成本管控绩效？
同时，行业及房企正面临着诸多重大转变（从限价政策+现房销售+PC建筑+EPC工程总包+建造师负责制，到BIM+PM、大数据、高周转、合作开发、项目跟投、扁平化管理模式等），这些带给成本管理以新的挑战和机遇。
回望现状：我们大部分时间和精力，仍停留在计量、核算和认价上。
在此背景下，我们该如何强化专业协同、寻找突破，以提升成本管理绩效和产品竞争力、做到以盈利为目标的成本管理理念，彰显您的专业价值！
这些是本课程将和您深度分享的具体内容。
【课程收益】
1、转变观念，以盈利为目标，提升成本管理专业价值；
2、站上风口，找出差异，提高成控的针对性和有效性
3、弥补短板，建立管理接口，强化各专业间的协同力；
4、成本人实现由“计量核价”到“协同管理+生意人”的转变。
【适合对象】
1、房企董事长、总裁、副总裁、总经理、副总、城市总、项目总等高管领导；
2、成本、设计、工程、财务、投资发展等专业部门负责人及相关业务骨干。
成本控制的中高层管理人员（总监、经理、主管等）
成本控制的协作部门及人员（设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等）
公司管理部门人员、财务、人力资源相关负责人
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年3月16-17日 南京（详见报到通知）
2019年3月30-31日 成都（详见报到通知）
【收费标准】4800元/人（含培训费，资料费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训内容】
第一部分：房地产行业现状与发展展望
1、思考：究竟是谁决定了成本管理绩效？
2、现行标杆房企（万科、龙湖）成控模式及其局限性；
3、决定项目开发成本的六大因素；
4、从成本战略的1.0计量核算到4.0数据驱动；
5、成本管理-优秀和卓越的差异点在哪？
管理高度-一次总包定标会给你带来的提升
收益视角-价值工程、成本分配和产品溢价
新思维、新技术（关注协同、数据驱动、数字平台）
案例1：XX项目规划设计对其成本的影响
案例2：YY商业项目成本超支原因分析及责任追溯
案例3：从两位千亿富豪饭局闲聊引起的成本思考
第二部分：房地产项目前期阶段成本策划与基因改良
1、此阶段常被忽视的成本风险及典型案例分析
2、走出核算型成控困局——成本前置和协同措施
竞品调研
产品组合
成本适配
分期开发
规划设计
税务统筹
3、目标成本（拓展、方案版）
两种编制思路：逆作法&顺作法
基于货值大+产品适配+成本对标及编审技巧
4、落地措施：项目前期成本管理之协同流程、责任分解和考核机制
案例1：典型刚需楼盘开发全成本对标
案例2：营销、招商及设计等相关职能端项目前期成本协同管理责任分解表
成果分享：项目前期成本策划和专业协同作业手册。
第三部分：房地产企业目标成本编审（升级版）
1、前置条件和准备工作
基于产品组合、配置标准、现金流-优下的目标成本
输入信息（租售、设计、工程、财税和外联部门）
信息验证和协同事项
成本数据的采集和引用
2、目标成本编审细则和技巧
影响开发成本水平的非成本因素
估+算：成本测算和注意事项
两类测算思路和跨期成本分摊
质量控制：自校和互校
成本对标和配置优化
风险预告
内外指标数据的引用及注意事项
常见的错误
3、成本目标分解
基于税筹下的各产品开发成本
基于合约规划下的成本计划
基于责任考核下的责任成本
案例1：成本分析模型、校对表格等
案例2：超高层建筑（180-632m高）结构含量、电梯指标及其影响因素
案例3：营销、招商及设计等相关职能端项目实施阶段成本协同管理责任分解表
第四部分：房地产设计与招标阶段成本管控核心要点
1、此阶段常被忽视的成本风险及典型案例
2、设计任务书：除填写限额设计指标外，成本人还务必关注什么？
3、协同设计-有效提升设计质量的管理措施
4、方案比选的内容及有效措施
5、持续设计优化-职责、切入点、情商及其场景
6、设计服务和设计增值
7、供方管理——新动向、新举措和新手段
8、知己知彼——你务必了解和掌握的承包商（四次）商务策划内容
9、评标、询标和定标策略（升级版）
10、发挥供给侧优势，持续设计优化
11、大总包下的招采策略和风险控制
案例1：超高层写字楼结构、空调多方案比选
案例2：政府/外商/民企投资项目-评定标比较、优劣分析及互相借鉴
案例3：价值工程分析法在复杂工程评标与日常生活中的应用
成果分享：《设计与成本的协同管理》、《设计优化》作业手册。
第五部分：房地产项目预算执行和动态监控
1、行业现状：常规做法及缺陷
2、千亿地产大佬要看什么动态数据？
3、障碍、难点和对策
4、管理新思路
收益视角
全员检视
有效预警
过程评估
责任追溯
5、监控实操
成本科目或合约规划：两种形式比较
部门协同：成本经理必备沟通技能和情商（原则性+灵活性=有腔调）
成本实际数据的引用及注意事项
成本预警、调拨和追加（略，若系一天课程）
有效控制变更签证：合约价变动原因细分和责任追溯
成本管理后评估--后一份动态成本月报
工作改进和管理提升
你的底线、反常现象及反腐策略
6、汇报技巧（收益视角、问题归类、三类费用）
案例1：动态成本月报、后评估等
案例2：XX项目（全成本及配置标准、合约条款、成本人员配备等）对标
第六部分：数据资产与成本管理数字化解决方案
1、数据应用现状
2、数据变现——全生命周期数据应用全景图
3、企业自建数据库
流程和步骤
数据分析模板（国标、RICS、推荐版比较）
影响因素及其筛选标签
数据清洗的方法
4、信息、数据、知识、资产、智慧
5、常见错误和注意事项
案例：万达、融创、龙湖、金科等标杆房企的成本管理数字化解决方案
第七部分：课程回顾与总结
1、多次参加培训，为什么管理绩效提升不明显？
2、体系对标、知识管理和全面提升计划；
3、PMO及后续跟进/服务事项。
案例：成本管理作业指导书
【延伸阅读】
2019年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售）、旅游地产（田园综合体、休闲农业、乡村振兴）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、新农业、美丽乡村）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
