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"微利时代"房地产企业成本全程精细化管控实战培训 (2019年5月25日深圳)房地产培训网

高房价、超额利润的房地产时代一去不复还,拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧,高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降,导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降,行业利润率平均每年以1%的速度下滑,项目亏损时有发生。要想获得合理的利润,迫切的就是有效降低开发成本,但在品质致胜的时代,降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。

【课程收益】
1、如何确保项目成本管理的成功,让房地产企业老板知道项目可以赚“1个亿”,通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”;
2、教会房地产成本管理人员在各阶段如何管好成本;
3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的,并学习应用标杆企业成本管理方法;
4、了解房地产开发过程中的无效成本,并能有效的控制无效成本。
5、了解标杆企业精装修工程如何对标的。

【适合对象】
房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程、设计、成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【培训时间】2019年5月25-26日 深圳(详见报到通知)
【培训费用】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 
【官方客服】微信QQ:1905774068

在线报名:http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
谭老师:现任某知名房企成本中心负责人,成本采购管理实战专家,全国注册造价工程师,全国一级注册建造师,全国注册监理工程师,企业内训师
曾任:万达集团成本经理,项目负责人;中渝置地集团成本经理兼项目总;建筑第二工程局有限公司商务经理等职。曾荣获万达集团《突出贡献奖》。
谭老师拥有10多年的成本采购管理经验,分别在大型国营企业、上市公司、大型民营企业等公司担任过成本经理、成本总监等职务。擅长成本管理及招标采购管理工作。任中渝置地成本经理时,建立成本采购体系,并负责编制《成本采购管理工作指引》。任万达城项目成本经理时,进行成本优化,为企业节约成本超千万元。并于2016年荣获万达集团《突出贡献奖》,通过实际案例分析并发表《建筑节能设计方案优化对成本的影响》等论文。
授课风格:深入浅出,风趣幽默,以实际案例为主,能将实际管理经验融合于课程内容当中,将枯燥的理论知识与实际案例相结合,使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习;授课内容切中要害、可操作性强。

【培训内容】
第一部分:房地产企业全成本的组成
一、房地产项目全成本构成
1、销售物业项目成本:土地费用、政府行政事业收费、工程运营费用、其他费用
2、工程运营费用:前期工程费、主体建安费用、市政工程费用、配套设施费、营销资产费用等
案例:万科地产目标成本费用划分

二、工程运营成本在房企全程过程中的作用与影响
1、全程成本测算表
2、工程运营成本测算表
3、利润

第二部分:房地产企业成本管理的阶段
一、可研阶段成本管理(拿地版)
1、项目规划指标(项目策划-总图)
2、当地行政收费情况和垄断行业情况(成本调研);
3、产品定位和建造标准(产品策划);
4、预期收益目标

二、方案设计阶段成本控制(方案版);
1、项目规划指标落地版
2、产品定位与建造标准
3、土方平衡测算
4、总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响;
5、限额成本管理:窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化(优化单位介入);
案例:万达建造标准分析、万科结构优化经验分享

三、施工图阶段成本控制(执行版);
1、结构限额设计(结构优化)
2、建筑做法优化(建筑做法)
3、桩基、支护方案经济分析;
4、人防效益分析。
案例:结构成本、建筑节能优化案例

四、房地产项目过程全程成本管控
1、项目全过程成本管控(总体框架)
2、成本管理培训(成本团队组建)
3、项目目标成本编制
4、项目合约规划编制与审判
5、项目过程管控(18模块成本管控)
案例:万达18个模块化成本管控案例分析

五、房地产工程实施阶段招标管理
1、招标管理及成本控制
案例:如何做好室内批量精装修工程招标工作
案例:如何合理利用好集团的集中采购带来的成本优势
2、二次深化设计阶段的成本控制;
3、过程控制(洽商、变更、签证管理)阶段的成本控制(万达洽商变更签证管理办法)。

6、案例分享(90分钟)
万科城项目建筑节能成本优化
龙湖观山水项目建筑做法成本优化案例分享
龙湖、万达等标杆企业景观工程管控心得体会分享

第三部分:如何做好房地产成本中的无效成本管控
1、无效成本的概念
2、无效成本的分类
3、无效成本产生的原因
4、如何有效管理项目的无效成本
5、无效成本的案例分析
案例:标杆企业无效成本控制实例讲解

第四部分:停工索赔结算审核及经验分享
案例分享:银川西夏项目停工索赔结算审核及经验分享
案例分享:碧桂园项目洽商变更控制管理经验分享

第五部分:标杆房地产企业精装修工程对标分析
案例分享:万科、恒大、碧桂园等一线房企精装修成本对标分析

【延伸阅读】
2019年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共600门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售)、旅游地产(田园综合体、休闲农业、乡村振兴)、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体、新农业、美丽乡村)、城市更新(旧城、旧村改造)、产业地产(产业园)、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流!

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