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中海地产全过程成本管控实战培训：投资、设计、招采、施工、竣工（2020年7月4日深圳）房地产培训网
随着国家对房地产行业的持续调控，行业销售速度和利润快速下滑，为保证企业现金流这条生命线，各大房企均加大对成本控制和成本优化的力度，“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出，成为房企进入下一个赛道领跑的关键一环。
中海强大的盈利能力一直让外界好奇，国内很多同行都希望能对标学习“利润中海”的成本管控与盈利之道，提高自身的精细化管理水平。中海地产净利润复合增长率达到44.7%，远高于万科的33%，其根本原因之一，在于对开发环节成本的优秀管控。本课程第一次向同行深度剖析中海地产在中国地产界利润第一的前因后果，将围绕项目开发全过程深度揭密中海成本控制做法以及恒大等标杆地产成本管控经验。
【课程收益】
1、破解标杆房地产项目全过程成本管控与造价控制操作之道;
2、从战略角度帮助房地产企业对全过程成本精细化管理进行规划;
3、提供房地产全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;
4、大量中海、恒大等标杆房企成本管控实操工具资料，让您即学即用。
【适合对象】
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；
2、房地产设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等部门管理层；
3、房地产规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干人员；
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2020年7月4日-5日 深圳（详见报到通知）
2020年7月11-12日 南京（详见报到通知）
2020年7月18-19日 郑州（详见报到通知）
2020年7月25-26日 青岛（详见报到通知）
2020年9月12-13日 深圳（详见报到通知）
2020年10月17-18日 青岛（详见报到通知）
【收费标准】4800元/人（含培训费，资料费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信/QQ：1905774068
在线报名：http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
王老师，房地产成本管理实战专家、评标专家、高级工程师；原恒大地产&中海地产区域公司成本高管，现任某知名房地产企业成本合约部负责人。
15年标杆房地产企业成本管控、工程预结算、招采、合同管理工作经历。有超过10年工程造价实操、成本管控、工程招投标实操与培训讲课经验。曾任职于中建七局、恒大地产、中海地产等标杆甲乙方单位。
王老师对房地产企业成本管控、招标采购流程、合同管理均有自已独到见解；对土建工程、装饰工程、市政工程、园林景观工程工程、钢结构、人防工程、空调工程、消防工程、水电工程、智能化工程、电梯工程、柴油发电机等工程预结算以及各项经济指标有丰富的实操经历。
操盘过的项目有：恒大名都项目、恒大金碧天下项目、恒大御景湾项目、恒大绿洲项目、中海锦城项目、中海国际项目、天河小区项目、海域阳光项幸福森林项目、文澜世家项目等等项目。
【培训内容】
一、中海地产成本管理的架构
1、中海五大职能中心管理职责
2、建立地区公司组织架构
3、中海地产成本管理制度
二、房地产投资方案阶段成本管控
1、目标成本编制讲解
案例：中海地产目标成本科目
（1）土地成本
（2）前期费用
（3）建安成本
（4）其他直接费用
（5）利息费用
（6）公司管理费用
（7）销售费用
（8）税金
2、全过程目标成本管理
（1）可研阶段
（2）市场定位阶段
（3）规划设计阶段
（4）施工阶段
三、房地产项目方案设计阶段成本管控
1、初步设计阶段成本管理
2、如何通过限额设计控制造价
（1）中海地产限额设计标准
（2）限量设计与限额设计相结合（结构、外立面门窗、外立面装饰、公共部位装饰、电梯、室外工程、精装修工程等）
3、如何采用合同措施控制造价
案例：中海地产方案设计阶段控制重点部位
四、房地产项目招投标阶段成本管控
1、招标过程管理
（1）单位选择对成本的影响
（2）招标清单选择模式对成本的影响
（3）招标范围界限对成本的影响
（4）商务谈判技巧对成本的影响
（5）商务清标准确性对成本的影响
（6）合同承包方式、承包范围以及计价依据对成本的影响
案例1：中海地产招标过程详细讲解
案例2：恒大地产招标过程详细讲解
（7）招标清单编制选择方式对成本的影响（港式清单、市场清单、国标清单、定额计价）
案例1：中海地产招标清单编制讲解（港式清单）
案例2、碧桂园招标清单编制讲解（港式清单）
案例3、恒大地产招标清单编制讲解（企业清单、国标清单）
2、合约策划报告成本管控讲解
（1）编制时间
（2）策划内容
案例：中海地产合约策划报告编制讲解
3、承建商管理
（1）候选
（2）试用
（3）合格
4、甲供物资管理
（1）甲供物资种类
（2）甲供物资控制要点
五、房地产项目施工阶段成本管控
1、动态成本管控讲解
案例：中海地产动态成本管控讲解
2、施工交叉作业成本管控讲解
（1）总包单位施工环节成本管控部位
案例：中海地产、恒大地产对总包单位进行施工成本管控
（2）分包单位施工环节成本管控部位
案例：中海地产、恒大地产分包单位进行施工成本管控
（3）精装修单位施工环节成本管控部位
案例：中海地产、恒大地产对精装修单位进行施工成本管控
3、工程签证审核技巧讲解
（1）工程签证单
（2）工程签证附件（工程联系单、工程量确认单、工程设计变更单、工程技术核定单、会议纪要）
（3）工程签证预算书
案例：审核思路以及技巧
4、材料认质认价询价技巧讲解
案例：询价方法以及询价技巧
5、工程进度款审核讲解
案例：审核方案以及技巧
6、房建工程施工工艺成本管控讲解
案例：施工工艺对成本的影响
六、房地产项目竣工结算阶段成本管控
1、竣工图纸审核讲解
（1）竣工图纸绘制准确性直接影响竣工结算质量
（2）竣工图纸审核不严格直接影响竣工结算质量
案例：分享个人多年竣工图纸审核经验
2、竣工资料真实性审核讲解
（1）竣工资料真实性影响竣工结算质量
（2）竣工资料不完善影响竣工结算质量
案例：经验分享
3、竣工核重结算书审点内容
（1）总价包干结算审核（港式清单计价模式、国标清单计价模式、市场清单计价模
①审核是否完成合同范围内所有工作内容
②审核竣工图纸以施工图纸是否吻合
③根据政府相关文件审核税率
（2）单价包干结算审核（国标清单计价模式、港式清单计价模式、市场清单计价模式）
①根据竣工图纸审核工程量
②根据合同审核措施费用以及承包范围
③根据合同审核是否下浮比例
④根据政府相关文件审核税率
（3）按实结算审核（定额计价模式）
①根据竣工图纸审核工程量
②根据合同计价依据审核工程结算
③根据当地政府颁发的定额人工文件进行调差
④根据合同约定对材料进行调差（备注：材料单价是按照算术平均单价还是加权平均单价记取）
⑤根据合同约定对机械进行调差
⑥根据当地政府文件以及合同约定进行措施费率调整
⑦审核分部分项定额
⑧根据政府相关文件审核税率
案例1：中海地产、恒大地产结算管理办法及经验分享
案例2：广联达定额计价以及国标清单计价演练
七、房地产项目竣工决算阶段成本管控
1、配合财务做好竣工决算清算工作
2、配合财务做好建安成本编制
3、配合财务做好土地增值税测算工作
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