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标杆房企项目设计阶段成本优化与利润提升解析培训(2016年9月24日上海)房地产培训网

设计决定了项目成本的几乎85﹪,同时决定了产品溢价及开发速度。
规划设计环节的成本控制在整个成本领先中所占权重大,具有“一锤定音”的地位和作用。在该环节进行成本控制是实现事前控制的关键,可以大限度的减少事后变动带来的成本。
在项目开发的设计过程中是实现成本优化的“重点专业地带”,项目的建安、运营成本中绝大多数决定于设计阶段,所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计,可降低工程造价10%。
讲师通过多年房地产成本管理经验的积累和理论沉淀,结合国内外成本管理经验,在地产成本管理界首度提出并重新定义: 成本管理的矛盾不是“成本与品质”,而是“成本与利润”:不要担心品质是否降低,关键是利润是否提升?成本管理的核心价值是提升“成本利润率”。通过降低成本投入来提升利润是被动做法,成本部从部门角度出发,完全可以主动进行利润提升;大化成本部作用:“成本利润率敏感性分析”。
讲师对于限额设计亦有独到见解,现在房企“限额设计”的通病是第一不够全面,第二不够深入。老师首度提出,“限额设计+限额成本”概念,通过双限额达到有效管控的目的。另外,对于限额设计所可以涉及的范围,远远不是结构钢筋混凝土含量这么简单,所有成本科目和所有分部分项工程均可以进行“限额管控”。

【课程收益】
1、全面了解标杆房企成本管控体系及流程,成本优化的手段、思路及精髓;
2、深刻理解标杆房企设计阶段成本优化的核心关键控制点
3、设计阶段成本优化与利润提升及无效成本课程单独成章,逻辑清晰,可操作性强
4、着重讲解和分析成本优化的思路和逻辑,抽丝剥茧并授人以渔,而非单纯讲解案例
5、分享标杆房企典型案例及现场案例互动讨论;包含独创管理型案例,帮助管理能力提升
6、成本管控及优化的未来发展趋势探讨--BIM与成本管控、新加坡清单计价模式分享(独家)
赠送:标杆企业部分案例及资料电子版:《部分标杆房企限额指标》《全国重点城市(省级)人防配建面积标准统计》《商业及住宅结构设计限额指标表》《标杆地产企业建造标准》

【课程对象】
房地产决策层管理人员(董事长、总经理、副总等、;
中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、策划总监、总工等);
设计部、工程部、策划部、成本部、造价部等骨干人员;
各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2016年9月24-25日 上海(详见报到通知)
【收费标准】4680元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【联系电话】010-68011791,62202006 王老师,李老师
【官方客服】微信QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
文老师,国家一级注册造价工程师、曾任某大型地产集团成本及招采重要管理岗位(10年)曾任香港务腾造价咨询公司(WTP)高级QS、曾任万达学院讲师。万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理署名作者。逾20年建筑行业,造价咨询行业及地产行业经验
具备海外成本管理经验、现任某地产公司集团成本招采负责人。擅长目标成本编制,设计阶段的成本控制与管理有独到见解和实际解决方案;首度提出,“限额设计+限额成本”概念,通过双限额达到有效管控的目的。
擅长商业地产成本及招采合约管理,包括五星级酒店、购物中心、写字楼、商铺、公寓、住宅等各类业态;
主要参与包括《商业及住宅结构设计限额指标表》《万达集团品牌库》;《万达集团成本管理制度》修编及管理;《万达集团建造标准》修订;
本着乐于分享,分享创造价值的理念,讲师一直在地产界进行先进成本管理理念宣贯,是地产成本管理的“理论派+实践派”。

【培训内容】
课程开篇
1、成本职业经理人个人知识结构
优秀成本管理人员应具备的15大知识体系
2、成本职业经理人知识管理
四类渠道提升知识结构
3、房企成本管理现状分析
详细阐述成本管理历经的三大阶段
4、标杆房企(龙湖、万科、万达)成本管理模式差异解读
比较其成本管理架构、目标成本编制策略、总包招标模式等

一、房地产拿地及可行性研究阶段成本控制优化及案例解析
(一)深入解读:房企设计成本优化的策略、步骤和重点
1、标杆房企如何以打造标准化的体系建设,实现成本管理的标准
2、规划方案设计阶段7大成本优化管控工具
3、成本与设计如何互通互动

(二)房地产设计管控与成本优化综述
成本管控都有哪三大挑战以及如何有效合理应对
1、企业层面
2、产品层面
3、业务层面

(三)深入解析:房地产企业优化设计与限额设计
1、专题研究:双限管控体系搭建:限额设计+限额成本
2、硬性成本与软性成本:成本分类的独特视角
3、什么叫“效果类工程”,其成本如何进行限额管控
4、效果类工程“二次限额”管控措施
5、二次限额如何让限额管控真正落地!
(注:所有限额指标均来自为万科、龙湖等标杆房企)

(四)标杆地产的标准动作
案例:盘点分析标杆房企《限额设计标准》
限额管控的6大关键节点:
限额设计标准、限额成本标准(全面性和深度)
限额设计及成本考核;合同范本、团队激励、外部资源

(五)拿地及可研阶段产品定位和建造标准

(六)不同产品组合成本及售价比较:对地上可售比、赠送率、窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化

(七)产品组合如何影响毛利润
案例:中海某项目基于收益大化来选择产品组合
案例:万达某项目如何通过地价分摊节省3000万税金
案例:XX项目管理费与成本优化

二、房地产项目规划方案设计阶段八大成本优化及案例解析
1、支护方案:盘点标杆房企基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析
2、结构方案:案例:XX项目结构优化咨询合同
3、供热方案:龙湖香醍溪岸项目供热方案比选成本优化
4、外立面方案:外部顾问及优化公司的引入及管理重点
案例:幕墙专家(提供幕墙专家录音资料)
5、外窗方案:万科北京城市花园项目铝合金窗设计阶段成本优化全过程---案例指导与解读
7、景观方案:案例:中海地产景观设计成本优化案例
8、精装方案:限额成本管控落地实施
9、机电方案:限额指标该如何落地实施

三、房地产项目初步设计及施工图设计阶段成本控制优化及案例
(一)初步设计段限额设计三大关键技术经济指标
高度指标解读2项;建筑面积指标解读3项
地下车位面积指标解读1项;人防面积指标解读:2项
实操案例:XX商业及住宅项目人防效益分析测算及其模板---科学成本收益分析,降低投资,大化收益
实操案例:地下人防面积优化与借助外力

(二)施工图阶段限额设计十大关键控制点
1、限额设计关键控制点—基础工程2大事项
2、限额设计关键控制点—结构工程2大事项
XX项目施工图设计合同关键指标含量条款设计及落地
3、限额设计关键控制点—外立面工程5大事项
4、限额设计关键控制点—外窗工程3大事项
5、限额设计关键控制点—景观工程5大事项
实操案例:金地格林小城景观石材工程成本优化案例
6、限额设计关键控制点—电气工程2大事项
7、限额设计关键控制点—暖通工程4大事项
实操案例:保利地产某项目空调功能减配优化成本
8、限额设计关键控制点—给排水工程1大事项
9、限额设计关键控制点—电梯工程5大事项
10、限额设计关键控制点—弱电工程2大事项
包含但不限于墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额,建造标准、配置标准。

(三)设计合同中的关键条款如何产生成本优化效益
(四)成本优化思维训练与成本优化意识培养总结与梳理

四、深度解析利润提升与无效成本投入及案例
(一)成本部门职能定位的核心价值与提升“成本利润率”
(二)成本适配与错配,利润提升关键因素
分享:兰州与青岛景观工程成本利润率敏感性分析

(三)利润提升与你不了解的“无效成本”管控4大方法
1、施工图集浪费了多少成本
2、非重点区的装修多花了多少成本
3、机电设备高配置就是高溢价?
4、成本投入:提升品质还是利润率?
案例:XX项目精装修设计成本优化-

(四)以项目全局观角度看待成本优化之一时间就是成本
案例:某项目评标分析引入价值工程方式

(五)以项目全局观角度看待成本优化之二
如何站在项目总经理角度优化成本
案例:基坑方案技术经济比选(节省4000万和54天)

(六)以项目全局观角度看待成本优化之三
如何解决品质提升与成本超标的矛盾
案例:XX项目设计品质与成本造价矛盾解决案例

五、专题探讨:现场交流与探讨15-30分钟
解析标杆房企成本管理体系与模式
成本管控及优化的未来发展趋势探讨
BIM与成本管控及优化;
新加坡清单计价模式分析

【延伸阅读】
2016年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共600余门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新(旧城改造)、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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