经营视角下房地产成本精细化管理实战培训（2024年4月13-14日杭州）房地产培训网
著名管理学大师德鲁克先生说过“企业管理，就是成本、成本、成本”，作为项目运营重要环节成本管理，需要创造更多的价值，帮助企业与项目树立竞争优势，房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势，需要从经营视角全面审视成本专业管理价值，以助力项目经营指标达成。
项目利润依赖成本管控系统为基础，成本管控要向管理要红利，统一项目全员成本意识，转化行动，在项目不同阶段，从项目立项，投资拿地开始到项目建设交付，成本后评估，对成本前置规划和优化管理动作，通过分析成本管理各阶段关键点，减少和避免成本投放失误，降低成本决策风险，实现有效节流，建立企业成本竞争力。从管理获取效益才是房地产企业应对市场变化的核心能力之一。只有项目成功，企业才会成功！
【课程收益】
介绍成本管理在项目管控中的重要性
了解房地产成本管理发展历程，成本管理落地的体系、方法和工具
系统学习地产成本精细化管理，全面掌握从项目策划阶段、设计阶段、招标阶段和施工阶段的成本管理方法和各阶段成本管理关键因素（经营视角下如何做成本适配/成本策划的方法和工具/设计及成本管控方法/无效成本控制方法）
直接套用标杆房企成熟的体系、制度、指引和工具模板
快速提升成本专业知识，助力项目成本管控，保障经营指标实现
【课程对象】
房地产企业成本条线人员、成本条线强关联条线人员（工程、招采、设计）、项目管理团队、高潜人员
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2024年4月13-14日 杭州（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
伍老师：标杆地产集团区域总
历任：万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人；
某商业地产机构董事副总裁及20强地产集团区域总；
多家知名标杆地产企业区域及集团成本副总、成本总，城市总，集团运营总。
专业特长：同济大学土木工程专业学士，PMP项目管理硕士、近20年成本管理及项目管理经验。熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体（住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业）管控，在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验。
授课风格：配合度很高，根据学员需求定制内容，具有很强的针对性，对方法、工具的总结提炼很到位，很有系统性，且能切中要点，给到学员很多启发。具有较强的解决问题能力。现场控场能力较强。学员满意度：4.5分以上
【培训内容】
第一部分：导课：课程的导入
复盘演绎：项目成本都是怎么被浪费掉的？
某地产集团城市公司为了活下去，造假数据也要拿地，在开发过程中，经历了可研拿地阶段、定位阶段、设计阶段、成本招采阶段、施工过程阶段、结算阶段，发生了一系列故事和“事故”，最终项目浪费了一个多亿的成本……
第二部分：正课
一、房地产项目论证阶段：土地是稀缺资源，地价越举越高，售价却不见涨，不拿地，没发展死定了，拿错地，也要死，怎么破？
1、问题P:
问题P1：狼多肉少，怎样算账才能满足集团卡位指标，增加土地出价能力？
问题P2：怎样控成本，才能不埋雷，保障项目总承诺的各项经营成本指标兑现？
问题P3：拿地阶段资料太少，怎么才能不漏算，后期成本不会大幅度突增？
2、方法M：
（1）前置成本调研，摸清楚当期、当地各种生产资料的价格要素，专业分包及单方造价指标；
（2）拿地前做好拿地阶段测算的风险排查，逐一筛查；
（3）基准成本预设，成本城市地图分城市前控，管住头，拿对地，做好拿地测算；
二、房地产项目定位策划阶段成本管控：成本重心前移，成本动作前置
1、WHY：如何让成本重心前移，动作前置，真正参与项目成本形成，共同科学决策，算对账，匹配产品定位
2、WHAT：“土地—客户—产品--成本“专业横向拉通，跨专业协同
3、HOW：如何真正参与，而非流于形式
（1）项目成本敏感性分析
（2）项目价值树
（3）成本适配应用
（4）经营视角下的《项目成本策划》
三、房地产项目设计阶段成本管控：成本适配，也能“限”得住
1、问题P:
问题P1：设计成本意识弱，理想主义，作品情结，只要品质不顾成本
问题P2：设计产品与成本适配了，但没有落地措施来控制，保障成本兑现
2、方法M：
（1）多方案比较，确保项目利益最大化
（2）设定目标成本来刚性控制成本发生
（3）设计限额和成本限额，从设计院源头作指标控制，成本保障
（4）设计成本优化，进一步砍掉富余成本，降本增效
四、房地产营销阶段成本管控：优化成本，利润管控
1、问题P：
货值折损导致利润降低，土地市场过热，市场下行
2、方法M：
通过成本优化，进一步降本增效保利润
五、房地产项目施工阶段成本管控：动态成本控的“稳”
1、问题P:
（1）问题P1：动态成本“不动”且失真，成本早已超目标成本，成本经理却无法及时发现
（2）问题P2：设计变更和签证混乱且滞后，资料残缺，一笔糊涂账
（3）问题P3：施工周期长，各种无效成本大量发生
2、方法M：
（1）动态成本月月回顾，防微杜渐
（2）规范设计变更和签证管控，先审批后实施，月清月结，进度款支付挂钩
（3）严格动态成本管控和检查考核
（4）拉通专业，严控无效成本发生
六、房地产结算阶段成本管控：最后一关，力保经营指标实现
1、问题P
问题P1：结算难、结算慢，八年前的结算还没完
问题P2：结算数据一看傻了眼，超了！超了！超了！
问题P3：结算一过，资料扔一边，下一个继续犯前面犯过的错误……
2、方法M：
（1）结算前先做策划，统筹计划，有条不紊去结算
（2）180天内完成项目上百份合同的整体结算？--当然是有方法的！
（3）项目复盘，成本专项复盘后评估
（4）成本专项分析，为数据库作沉淀
第三部分：结课：课程的结束部分
1、微利时代成本管理转型与思路：从收益、全成本与客户视角做好成本管理
2、独行快，众行远：成本管理的“三全”管理
3、成本管理跨界协同能力构建
4、成本管理的PDCA闭环与提升路径
【2024年房地产成本管理培训计划安排】
2024年房地产培训计划暨房地产学习卡方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、法律风险、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
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