房地产全过程成本管理核心要点解析与实战案例分享培训（2019年7月20日南宁）房地产培训网
在国家房产政策“严控”，房子“只住不炒”的大背景下，房产形势异常严峻，房企暴利时代一去不返，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘，企业经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润！所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线！
如何降低成本增加利润？建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路，也是房地产企业持续发展的源动力，本培训从房产开发全过程入手，将开发过程中影响成本的各项因素逐项分析，从而找出控制成本关键点和控制的思路和方法
很多房企存在以下问题：
1、策划设计阶段定位不准（该阶段约占全部成本影响的60-80%），体现在盲目追求高、大、上、洋；限额设计落实不到位，设计管理不足或缺失，缺乏对售价，利润，成本的系统认识，不能做到，先定价，再画图，后花钱。
2、招投标计划安排不科学，清单有误，合同条款不严谨，现场签证变更满天飞，存在很大的索赔风险。
3、各部门之间缺乏有效沟通，各自为政，缺乏“三全”管理意识。
【课程收益】
1、掌握如何设计与建立房地产企业成本控制体系；
2、掌握目标成本法在房地产企业的应用；
3、掌握房地产企业全过程成本控制要点；
4、提高房地产企业成本控制和项目成本控制的实际操作能力。
【适合对象】
房地产老总，执行总裁，总经理，开发部，中层管理，区域经理，成本经理，设计管理，项目经理，销售，前期，合约造价负责人等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年7月20-21日 南宁（详见报到通知）
2019年9月21-22日 西安（详见报到通知）
2019年12月14-15日 深圳（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约专家导师】
张老师，现任某知名地产工程企业副总经理，房企成本与工程管理专家，地产与建筑项目全过程管理及流程组织架构管理专家，曾任职于韩国sk集团中方地产项目负责人、万达集团项目负责人，中房集团副总经理等多家房地产中高层管理，房地产领域不可多得的实战派成本管理专家。
毕业于西南工学院，一级建造师，高级管理咨询师，近20余年房地产标杆企业工作经历中，是一位从一线工程师、项目经理、成本总、工程项目总\项目负责人、副总经理、总经理等成长起来的实战专家。
【培训内容】
一、2019年房地产现行政策影响及前景判断
1、土地政策变化对项目成本的影响
2、金融政策变化对投资项目成本影响
3、中国房地产开发行业变化趋势
4、“两会”对房地产接下来的影响
二、房地产开发企业全面成本构成及控制体系
1、构成及所占比例
2、全过程管理对成本管理的重要性
3、全过程成本管理核心内容：（管控前置）
4、成本目标体系的建立及责任分解（落实到人）
5、成本组织体系的建立（打破部门壁垒）
案例分析：某项目成本分析
三、房地产项目决策及拿地阶段的成本控制
问题：拿地即赚钱的时代一去不复返，现有政策及低迷的房产环境下，如何做好决策以争取利益最大化
控制点：1、投资决策系统
2、投资分析模型
关键点：1、项目论证管理流程
2、项目初步设计分析
3、项目成本估算方法
4、土地投资价值
讨论：决策案例分享
四、房地产策划与定位阶段的成本控制
问题：项目策划书“复制、粘贴”现象普遍存在，没有针对性及可操作性，成本风险较大，如何解决
控制点：建立项目策划系统
关键点：
1、项目策划管理流程
2、客户定位（客户细分与市场调研）
3、造价定位及成本测算（倒推法）
4、产品功能定位（关键点）
讨论：经典策划案例分享
五、房地产项目报建及政府资源对接与成本的关系管理
问题：报建进度慢，大大影响开工及开盘，
控制点：将报建管理视为项目管理；建立规范操作流程
关键点：1、五证的办理要点
2、配套资源对接
3、后期权证办理
六、房地产规划与设计阶段的成本控制
问题：很多开发商只有设计委托而没有设计管理或不会管理，造成设计出图滞后或图纸错、碰、丢、漏严重，设计过于保守，直接造成成本增加，怎么解决
控制点：三度设计管理系统
关键点：设计委托流程管理
设计任务书
设计评审与优化（限额设计是关键）
设计跟踪服务
设计变更
七、房地产合同管理与成本控制
问题：合同签订不严谨，关键条款存在风险和漏洞，关键点合同分析及交底针对性不强
控制点：合同谈判与签约及履约期间的管理
关键点：1、房地产开发涉及的主要合同类型和内容
2、房地产企业不同阶段的合同控制要点
3、标杆地产合同标准版本
4、如何签订一份“双赢”的合同
八、房地产施工阶段的成本控制
问题：成本控制上存在误区；成本控制体系不够完善；疏于材料管理；缺少反索赔意识
控制点：建立“三全”成本控制体系
关键点：1、建立完善控制体系
2、施工不同阶段成本控制要点
3、变更与签证的管理
4、合同与反索赔管理
案例分享
九、房地产竣工阶段的成本结算与控制
问题：结算阶段施工单位普面存在无中生有，虚报，冒报；签证变更等时效性，合法性，完整性等问题居多；对同一问题解释各方资料有歧义；
控制点：三个关键点的解析
关键点：1、明确结算依据与结算程序
2、细审结算内容
3、过程资料完整详实
案例分享
十、房地产营销与销售阶段成本管理
问题：面对低迷的房产市场，销售办法不多，广告没少打，钱没少花，销售效果不明显
控制点：组织架构力求简约，高效
关键点：1、销售流程优化
2、组织框架构建
3、项目推广有效使用
4、八大销售创新方法
案例分享，讨论
培训总结
【2019年11月房地产成本管理培训】（陆续更新中）
[北京] 2019商业地产项目全流程成本管控与案例解析实战培训（11月2日北京）
[济南] 房地产企业全成本管理、数据库、清单标准化核心关键控制点详解与招采管理培训（2019年11月2日济南）
[西安] 房地产企业成本体系构建及跨部门协同落地实战培训（2019年11月2日西安）
[上海] 物业企业成本管控与经营拓展盈利提升实战培训（2019年11月16日上海）
[广州] 标杆房地产企业成本管控12大阶段关键点解析培训（2019年11月21日广州）
[郑州] 房地产项目设计、成本和工程前置及跨界协同解析培训（2019年11月23日郑州）
2019年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（600余房地产课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、商铺、写字楼、新零售）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇（城镇化、田园综合体、乡村振兴）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！
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