基于收益最大化的房地产成本统筹及控制策略解析培训（2019年9月8日广州）房地产培训网
当下，随着项目跟投/合作开发看多，成本管理对确保各方收益，显现出更重要的作用！
各房企成控方法虽已日趋成熟，但通过案例仍可发现：受各专业间协同不力及“木桶效应”影响，项目收益被大量吞噬的现象比比皆是，成本管理仍有许多潜能可挖掘。
在此情形下，作为统筹项目开发的操盘手-项目总经理，须了解哪些因素会影响项目成本基因和收益？我们该如何在统筹和经营层面予以有效把控、改良和防范？
这是我们将要分享的内容。
【课程收益】
找出通病所在，提升收益和成控绩效；
建立管理接口，强化各专业协同力；
学做生意人，实现专业人士到经营人才的复合升级。
【适合对象】
房地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）;
房地产公司中高层人员（项目总、设计总、成本总、工程总等）;
房地产公司成本部、合约预算部、设计部、工程部等骨干人员;
相关造价/工程咨询公司总工程师及造价管理人员等；
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房地产培训课程
【时间地点】2019年9月8日 广州（详见报到通知）
【收费标准】2000元/人（含培训费，资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约成本导师】
赵老师：皇家测量师学会(RICS)资深讲师，造价大数据研究院院长，先后担任港资、民营和国企（香港恒基、宝龙集团及上实集团）成本中心总经理（10年）；上海现代建筑设计集团（香港）公司董事总经理；申元、利比（沪港两地一线造价咨询公司）总工程师等职位。
拥有29年成本管理实操经验，28年兼职教学经验（自1991年兼任皇家特许测量师（RICS）班讲师至今），出版4本成本管理专业著作。
授课特点：（课前沟通+半定制化+案例纷呈+专业协同+情商培育）*风趣幽默=强针对性+寓教于乐+跟进落地=实现专业人士到经营人才的复合升级！
【培训内容】
一、引子
1、企业竞争两大策略-差异化和低成本
2、从百年管理经典，到信息化时代的管理协同和整合
3、从帮公司做事，到管理高度、生意经、情商（总部资源利用）和影响力塑造
案例1：从三期工程总包定标会谈起
二、房地产项目成本管控现状
1、当前（万科）核算型成控思路下的目标成本及其局限性
对组织内管理短板造成的无效成本无能为力！
忽视对产品成本基因的关注和改良
动态成本/财务指标监控滞后/形同虚设
知识管理滞后
案例2：住宅、商业项目成本超支原因分析
2、影响成控绩效4大因素
案例3：两位千亿富豪如何看成本管理？
3、成本管控发展趋势
成本管理四重境界
前置、直联、对标
数据驱动型成本管理--从技能到思路的转变
提问/交流（1）：对照检视，贵司是否存在类似问题，你们是如何解决的？
三、房地产项目前期（土地拓展-规划设计）
1、此阶段易被忽悠/忽视的成控风险：同质化、超配置、超规划；
案例4：XX项目规划指标（可售比）及其对成本的影响分析
2、统筹措施
分期开发、税筹及现金流管理
竞品调研（获取竞品资料的方法与技巧）及客户研究
土地价值最大：策划+销售+规划+成控大协同
规划优选：关注重点与优化手册
产品适配：成本与销售/招商的有效互动
3、设计方案及可研、目标成本评审
可研财务测算评审及常见错误
规划指标验证和对标-参加老板出席的规划方案论证会，你必须事先准备的功课！
方案设计估算和对标优化
案例5：XX项目目标成本编审过程——与现有的目标成本编制过程比较；
案例6：超大型/综合商业项目前期成本与相关专业的协同、预控策划方案
4成果分享：流程图、住宅/商业类项目竞品调研表、作业手册。
四、房地产项目设计阶段成本控制
1、此阶段易被忽悠/忽视的成本控制风险：
设计成果质量差、配置超、无溢价及技术优势
设计服务滞后于市场需求
协同差-设计和成本两张皮
2、统筹措施
设计团队的组织、计划和统筹管理
设计任务书新增内容（对标、多方案比选和技术服务）
依靠技术优势，开展方案比选；
利用多种形式，持续设计优化（专项设计、QS顾问、外聘专家、投标人等 ）
精确客户需要，去掉无效成本;
加强设计管理，减少变更损失。
案例7：住宅类设计7大核心控制指标——依靠技术优势，持续设计优化
案例8：超高层/国际甲级写字楼结构设计多方案比选（看含钢量如何降低50%）
3、超强工具包分享：
综合体项目设计计划管理与成本控制标准
标杆企业设计阶段成本管理作业指引
设计优化工具箱（细分5个阶段*5大工种）
五、房地产项目招标阶段成本控制
1、此阶段易被忽悠/忽视的成控风险：
设计深度不足
招标文件缺陷
技术&商务标脱节
不平衡报价、恶性竞价-回标价偏离(大大低于)目标预算
内部审计、廉政措施、政府审计及其应对要点和对策
2统筹措施
分析现状，找出不足，针对性地制定改进措施
（部品部件标准化、评标对标策略、合同谈判前置等）
用互联网思维，降低渠道成本。
案例9：如何在招标评标中应用价值工程工具
案例演练：幕墙工程之技术/商务标评审
六、房地产项目施工与竣工交付
1、此阶段易被忽悠/忽视的成控风险：变更黑洞、结算争议、知识管理
案例10：成本超支原因分类+讨论环节：如何有效控制变更黑洞
2、统筹措施
动态成本（新思路+升级版）
建立反馈与问责机制
结算计划、争议策略
守住底线、反常现象及反腐策略
3、汇报技巧（收益视角、问题归类、三类费用）
示例10：XX项目成本动态报告
案例11：XX项目（成本、配置、合约条款、成本人员配备）对标分析
4、成果工具包分享：
成本变动原因分析作业指引
各专业管理后评估作业指引。
七、总结：我们是如何降低（提升）1000元/m2开发成本（毛利）的？！
多次参加培训，为什么管理绩效提升不明显？
1、体系对标、知识管理和全面提升计划
2、PMO及后续跟进/服务事项
【延伸阅读】
2019年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售）、旅游地产（田园综合体、休闲农业、乡村振兴）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、新农业、美丽乡村）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！
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