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2020年房地产成本管理培训:新时代全成本数字体系与无效成本“零浪费”管理(8月29日西安)房地产培训网

不管对于公司还是个人,一次把事情做对是第一要务。公司高管、成本总、营销总和设计总经常为成本的投放和效用产生争执。本课程的内容就是让公司各个专业口能够从统一视角、用统一方法、实现共同的经营目标。
“无论你愿不愿意,争端就在那里。我们正处在这样一个时代——VUCA时代(不确定时代)。”
VUCA时代的到来,预示各个行业均将面临复杂、未知、易变、模糊等所带来的多重经营风险。
房地产行业面临“头部企业跨界求生、尾部企业自求多福”的大整合时期,企业的战略、战术变化剧烈,专业能力重塑基本盘。城镇化红利减少、利润渐薄,优秀的成本管理无疑将扮演关键性角色。放眼行业,大量现行的的成本管理手段和现状,已然不能满足行业和企业的迫切需要。而不作出真正改变的成本管理人员极可能逐渐边缘化,甚至被现实抛弃。
成本管理领域需要新的思想、新的方法、新的行动进行重塑以面向未来。
房企要利润,外部市场增量大幅度减缓及下滑,当下市场的不确定性,首要工作就只能是开源、节流。

【课程收益】
一天时间掌握产品和成本控制要务;
半小时学会判断项目产品决策;
半天时间提升施工图质量;
将营销、设计与成本融会贯通;
重新诠释成本对营销的贡献;
引进最新的成本管理工具——全阶段全数字化体系,将思维与方法高度结合,实战实效;
破除“旧”成本管理陷阱,开启“新”成本管理纪元,去伪存真;
“道、术、势”三维度,解析新时代下的房地产成本管理趋势。

【邀请对象】
地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总、项目总等)
地产公司设计、成本、运营管理人员

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2020年8月29-30日 西安(详见报到通知)
【培训收费】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 
【官方客服】微信、QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
周宏坤,华中科技大学管理学博士,原华夏幸福基业地产副总经理,房地产产品定位决策与营销实战专家。
17年地产总经理经历,实战派专家,先后在深圳、北京、三亚等地任职,具有丰富的实战经验和理论功底。建筑设计公司合伙人,多家企业顾问,多家创业公司合伙人,清华等多家培训机构核心讲师。
对企业发展路径、产品设计与策划、营销组织与创新、团队管理与构建等都有自己独到见解,形成了可行、高效、能复制的系列战略战术,每次都能让学员脑洞大开,并且付诸于工作之中。
研发成果:创新能力突出,拥有10项国家专利发明
地产产品:1、0容积率联排;0、7-0、8容积率双拼;130平米别墅0、8容积率;别墅生活的洋房;1、8容积率的洋房;高层创新户型;
产品基因选择器(用10分钟决策产品)。
主要客户:碧桂园、中海、绿城、金科、中建、招商、金茂、华发、金辉、祥生、国华、华鸿、新城控股……

刘石磊,房地产成本管理顶尖专家,原万科首任集团成本管理部总经理暨万科集团运营管理委员会委员
历经万科从数十亿到百亿、百亿到千亿的演变过程,房地产行业成本核算、成本前置、目标成本、动态成本、无效成本、资金管理、费用管理、成本信息化、采购管理等行业领先管理方法的奠基人。拥有从专业领域领军人物到标杆房企城市总、地产集团CEO、自主创业的完整事业链条和颇高的眼界和格局。近年来全心投身协助行业重塑成本管理领域。
培训客户:万科集团、中国电建、绿城中国、华侨城地产、佳兆业、金地集团、旭辉集团、新城地产、保利地产、远洋地产、金融街控股、碧桂园、华润置地、首创置业、鑫苑置业、德信控股、安徽皖投、安徽华地、三亚亚龙湾、佛山美的、河南亿祥、北京兴创、北京国锐、北京和裕、北京华业、苏州雅戈尔、上海仁恒、上海华谊、阳光恒昌、廊坊京御、中建国际……

【培训内容】
第一部分:房地产关键部门及关键阶段成本管理(周宏坤主讲)

一、成本部角色错位导致的管理浪费
1、设计部是成本的责任部门
2、成本部是成本的显现部门
3、营销部是成本的失控部门
4、设计部是组织资产库
5、成本部是组织资产的迭代和反馈部门

二、合约部是工程管控的第一防线
1、施工企业组织空缺
2、施工过程预案缺失
3、标准工法形同虚设
4、验收标准敷衍妥协

三、产品策划阶段的时间浪费
1、产品决策依据
2、产品二级基因的定性决策
3、产品一级基因的定量决策
4、产品的固化套路
5、上述工具的实战运用
6、我们争取一次做对

四、方案阶段的资源浪费
1、内外资源分配
2、预定车库效率
3、立面无需纠结
4、适度体系系数

五、单体阶段成本分配效用的浪费
1、品质=成本
2、客户接触点
3、高标的数量控制
4、品质的展示与体验

六、施工图阶段的标准缺失导致重复浪费
1、施工图质量是迭代出来的
2、标杆企业给行业最大的贡献
3、甲方标准输出方法
4、走出限额设计的误区
5、推动优化设计的落地方法

七、选材阶段的作品情怀超越客户视角的浪费
1、控制高单价产品的数量
2、控制高数量产品的单价

八、园林工艺过于复杂的成本浪费
1、如何在图上把控未来效果
2、80%园林的成本与总图无关
3、园林成本控制准则

九、地下室是无效成本的大仓库
1、体型系数是投入的最大成本
2、滞销车位是资金的最大成本
3、柱网规划是最易落地的优化
4、专利技术应用带来意外惊喜

十、精装成本控制六要点
1、图纸上平面错觉造成的成本浪费
2、吊顶空间与功能错位的成本浪费
3、面材选择偏好造成的效果返工
4、墙面设计缺失照成的成本遗漏
5、样本先行是工程和设计问题提前呈现捷径
6、客户视角让我们一次做对

十一、用样板区套路控制成本
1、进入售楼部前的洗脑空间
2、售楼部控制装修的成本妙法
3、样板房体量控制与效果感染
4、样板区验收铁律

第二部分:标杆房地产企业成本精细化管理培训(刘石磊主讲)
一、认知地产行业成本管理面对的“势”、清晰了解应对之“道”、清晰掌握所需之“术”
1、当前行业发展现状:宏观发展的“势”
2、成本管理的“势”首先是行业的“势”
顶部 — 地产年开发量、蛋糕逐渐缩小
头部 — 行业头部企业和话语权
政策 —“房住不炒”、“高房价扼杀经济活力”日趋一致的政策理念
均衡 — 整体节奏的控制
快速 — 对机会的反应
稳利 — 城市化红利减少
3、成本管理的“势”也是企业的“势”
重构 — 战略,企业战略选择跟“自身能力”有巨大联系
专业 — 企业的减少意味着专业度的大幅提高
快速 — 快速形成“我能”,是企业必然选择
挖利 — 打造坚实的成本能力
4、成本管理专业如何“顺势而为”
价值 —“价值创造型”的成本管理才有实际意义
优势 — 价值创造基于“发挥优势”
数据 — 数据是成本人员最大的“优势”
5、“道”是顺势而为的路径选择
向前走、向后走 — 走向价值大的管理阶段、走向数据时代
快点走 — 专业的变革慢于企业的变革不被允许
取舍 — 取价值与舍平庸
专业精细化 — 企业的专业化要求专业的精细化
6、“术”是怎么有效实现“道”的方法
思想转变 —“不换思想就换人”
巨人肩膀 — 借鉴成功经验
他山之石 — 借用优秀工具
知行合一 — 大势不等人,想到就要做

二、“拜拜旧成本”---- 点评地产行业当前成本管理“扯”现状
1、从成本总监收入最低说起-人力薪酬统计:边缘、淘汰
2、从成本审算中心到成本管理部的转变
3、浅析合约管理部
4、成本部门定位不清 - 定位与责任
5、成本管理工作的“九大现状”
(1)成本工作之“本末倒置”
(2)成本工作之“底层缺失”
(3)成本工作之“全员渴望”
(4)成本工作之“等靠不要”
(5)成本工作之“几十年如一日”
(6)成本工作之“高度失控”
(7)成本工作之“组织恐惧”
(8)成本工作之“非高即低”
(9)成本工作之“脱离客户”
6、成本“后置”与“前置”的六大现状
(1)成本后置之“根深地固”
(2)成本后置之“怡然自得”
(3)成本前置之“收音机”
(4)成本前置之“遥不可及”
(5)成本前置之“吐槽群众”
(6)成本前置之“薪火不传”
7、成本测算之“扯”现状
(1)成本测算之“胆大包天”
(2)成本测算之“乱点鸳鸯谱”
(3)成本测算之“胡扯”
8、目标成本、责任成本、动态成本剪不清理还乱
(1)目标成本之概念混乱
(2)目标成本之多版本
(3)目标成本编制之阶段不清
(4)目标成本之“海市蜃楼”
(5)目标成本之“壁上观”
(6)责任成本之“不明就里”
(7)责任成本之“权责不清”
(8)动态成本之“形同虚设”
(9)动态成本之“单打独斗”
(10)动态成本之“严防死守”
9、合约规划的“四大现状 ”
(1)合约规划之“滥用”
(2)合约规划之“鸠占鹊巢”
(3)合约规划之“滑稽余量”
(4)合约规划之“记账先生”
10、造价咨询的“三大罪过”
(1)造价咨询之“撒手不管”
(2)造价咨询之“石器时代”
(3)造价咨询之“沧海一粟”
11、成本数据的生存现状
(1)数据之“守土失职”
(2)数据之“三差”
(3)数据之“各说各话”
(4)数据之“宝废不分”
(5)数据之“荡然无存”
(6)数据之“认知狭隘”
(7)数据之“大材小用”
(8)数据之“七零八落”
12、招采管理的“五大现状”
(1)招采之“自娱自乐”
(2)招采之“深水炸弹”
(3)招采之“全面失控”
(4)招采之“夜郎自大”
(5)招采之“体恤民情”
13、成本浪费之“种种现象”
(1)成本浪费之“周而复始”
(2)成本浪费之“骇人听闻”
(3)成本浪费之“与我何干”
(4)成本浪费之“为何物”
14、成本管理之“其它种种 ”
(1)成本分摊之“小题大做”
(2)变更签证之“舍本逐末”
(3)变更签证之“基础不牢”
(4)综合成本之“事倍功半”
(5)定额之“圣经”
(6)写不完了,不能再写了……
15、综上所述:旧成本:旧心态、旧思维、旧工具、旧能力

三、行业亟需“新成本”
1、新成本新思想:成本管理工作必须创造价值,否则将被边缘被淘汰
2、新成本新理念:化繁为简、去伪存真、直击痛点、取舍有据
3、新成本新目标:价值创造型成本管理、数据驱动型成本管理
4、新成本新深度:体现专业力量的全幅的精细化
5、新成本新抓手:杜绝一切浪费
6、新成本新速度:成本体系的建设速度匹配与引领企业管理的速度
7、新成本新工具:全阶段全数字化体系

四、“新成本”已经实现 ---- 成本全阶段全数字体系
“工欲利其事必先利其器”---- 有先进的工具是办成事情的先决条件
“新工具”能改变一切
心态:优秀工具给人进取的信心
思维:优秀工具本身就是新思维的落地
能力:优秀工具给人优秀能力
1、成本前置的数字化工具
2、成本过程管理的数字化工具
3、成本后期的数字化工具力

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