2018长租公寓全价值链运营管理培训：乐乎、窝趣、YOU+、安歆公寓、魔方公寓等（10月25日北京）房地产培训网
含考察：新派公寓、熊猫公寓
长租公寓是如何在短时间内快速成为风口的？首先要从中央制定的长效机制大方向来梳理，多主体供给、多渠道保障、租售并举在短期内迅速以各种政策形式落地，表明了政府的决心，也给市场带来了确实的利好。
在资本和政策的鼓励下，全国市场特别是长租试点城市都有了初步的行业格局。从产品供应来说，针对不同租住需求，不同身份人群的产品越来越丰富。从供给端来看，土地的供应、指标配比、存量空间改造、产权转性都给企业带来积极影响。
房培网邀请5位公寓运营专家，为租赁从业人员提供有利的突破法典：政策分析将会与城市和企业发展相结合，直接探讨如何拿到低价租赁用地；资本证券化不但从融资的角度看如何落地，更要从法务合规和税筹的角度进行前期准备；核心运营流程体系更加优化，同时将配合首次推出全流程运营管理工具包，传授如何通过运营落地租赁业务。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2018年10月25-27日 北京（详见报到通知）
【收费标准】9000元/人（含培训费、资料费、考察费）食宿代订，费用自理。
【报名咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训内容】
第一部分：轻资产模式下的长租公寓精细化运营管理创新
关键词：标准化运营体系、托管轻资产运作模式
主讲人：罗意，乐乎公寓，创始人兼CEO
毕业于北京大学，毕业伊始即投身城市租赁行业，历经十余年耕耘，深谙公寓行业发展趋势。在行业中人脉广泛，对行业未来研判有独到见解，是广受好评的实操性选手。对国内区域市场在长期的商业实践中也有较为准确的认识。精通公寓选址、产品设计、运营实操、社群搭建全流程业务，对组织建设、财务管控、信息平台亦有心得。尤其是在商务合作、金融创新方式上有较多理解。
2013年乐乎深耕市场，创立白领品牌乐乎城市青年社区；
2014年为了更好的服务市场，成功注册北京乐乎公寓物业管理有限公司，获多轮投资，是国内公寓行业早期创业企业之一；
2015年推动乐乎向代运营转型，是行业内较早地坚持轻资产发展模式的代表性企业；
2016年公司高速发展，开启智能社区；
2017年获得A轮融资，全面开始布局全国，打造长租公寓轻资产托管服务机构；
2018年获得B轮超亿元融资，将通过精品、白领、蓝领、城中村多品牌线战略，全面
开启全国战略，稳居长租公寓第一托管品牌，进而发展成为全球领先的城市生活服务商。
案例：乐乎成立于2015年，2017年A轮融资成功，全面开启全国战略城市计划。乐乎打造托管式轻资产运营模式，以标准的精细化运营为切入提供服务，打造企业核心竞争力。
——标准化工作流程提升管理效率
——SOP打造和应用精细化数据化平台
——打造运营核心竞争力：培训学院、标准化委员会、信息化团队
第二部分：长租公寓全链条运营管理
关键词：创造全新的生活方式与租房体验、创新“加盟+保底”轻资产模式
主讲人：刘辉， 广州窝趣公寓管理有限公司CEO，窝趣轻社区创始人。雷布斯的校友，铂涛工作近十年，在连锁模式运营管理、人才管理等领域有着丰富的经验。
案例：窝趣是铂涛集团旗下的公寓品牌，2017年，窝趣品牌获58集团战略领投。窝趣独有的“全链条运营管理体系”，是窝趣融合铂涛集团和58集团赋能，及窝趣自身在公寓行业的领先优势，而设计出一站式公寓运营管理体系。
——公寓5895的目标
——全链条运营管理6大体系：产品研发系统、筹建支持体系、人才培养体系、运营STEP管理体系、IT系统支持体系、会员管理销售体系
——深耕运营：全流程管理要点
——关于品牌价值和续租率的思考
第三部分：YOU+从社群运营到资产托管的创新运营模式
关键词：社群经济模式、存量物业合作，重资产到轻资产的过渡
主讲人：刘洋，YOU+，创始人
曾历任国内外知名品牌的市场总监和CEO，先后涉足过建筑、服装、快销品等行业的市场营销。2012年创立YOU+国际青年社区，担任创始人兼CEO。
案例：YOU+国际青年社区成立于2012年，2014年雷军投资并担任顾问，是一个面向现代都市青年居住、生活、创业的社区。YOU+独创的社群经济模式，并成功向资产托管模式转变。利用自身的社群优势和品牌影响力，和存量物业合作，成为内容提供者和运营商。
——创新的社群运营模式
——存量物业的战略合作和资产托管
——创新运营体系：招租、做产品、社交于一体
第四部分：蓝领公寓的商业模式和运营极致思考
主讲人：徐早霞，安歆公寓，创始人
关键词：2B业务属性和宿舍型产品形态、安全第一、运营第一
案例：安歆公寓是国内首个专业的连锁型企业员工宿舍和青年公寓，集员工公寓、白领公寓、产业园区配套公寓、高新园区商务服务式公寓于一体，安歆旗下拥有安歆·乐寓、安歆·美域、安歆·智寓、安歆·品御四大产品品牌，
是国内员工住宿细分市场的领军企业，现已在全国九大城市拥有超过100家门店，累计服务1000家企业，解决十多万基层员工的住宿。
——2B业务模式及部分财务指标：租金收入、物业成本、招租获客成本
——独特的运营管理模式：服务管理、安全管理、PMS人员管理、“三查房”制度、线上+线下
——未来规划和布局
第五部分：公寓规模化运营持续盈利和收益管理测算
关键词：公寓+的平台服务模式、开业6个月实现单店投资盈利
主讲人：金喆，魔方生活服务集团副总裁，负责公司战略，市场营销，品牌，会员，渠道，大客户销售，政府关系；
2年公寓管理和运作经验，曾运营海外公寓。5年酒店管理工作经验。曾任洲际酒店管理集团大中华区市场销售战略规划及合作伙伴管理负责人。为大中华区制定全年营销销售战略和规划，领导和负责客户战略的制定和实施，新媒体转型的战略和实施，渠道的战略和实施等。
14年管理咨询工作经验，曾任埃森哲管理咨询亚太区市场营销转型负责人领导市场转型业务条线，负责跨行业市场相关创新业务：如客户忠诚度会员计划战略和运作，洞察驱动的市场营销活动，品牌价值战略，客户体验战略和设计等；领导和参与新业务模式的制定和定义，零售业和金融业相关的尽职调查及相关业务案例定义，曾任IBM咨询服务部资深顾问，为众多大型金融企业和旅游相关企业提供管理咨询服务。
案例：魔方公寓是首家连锁集中式长租公寓运营商，以公寓为核心，充分运用互联网技术，整合线下流量与生活服务行业资源，为住客提供一个全新的生活方式，构筑全新生态圈。魔方公寓积累了打样样本，打造出一套行业内独有的收益管理决策模型。
——项目投资测算模型
——单店投资盈利VS规模化持续盈利
——管理系统支持：动态平衡出租率和房价的关系
【公寓考察安排】
项目1：新派公寓
新派公寓是用创新提出的LIFESTYLE,HOME,COMMUNITY的理念，在核心城市的交通便利地段为白领打造标准化，完善配套，特色管理的整栋社区化公寓，通过基金模式探索“资产收购+持有运营+资产证券化”的发展模式。
项目2：熊猫公寓
熊猫公寓诞生于2016年，“熊猫公寓”是一家以存量资产运营为核心的生态服务商。是一家长短租结合，集散式共存的长租公寓企业。以轻重资产结合的投资、运营模式，管理项目规模5000间，北京目前规模大的长租公寓企业。
【延伸阅读】
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