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新基建下EPC工程总承包与全过程工程咨询实战型高级研讨(2023年2月24日广州)房地产培训网

2017年2月国务院办公厅日前印发《关于促进开发区改革和创新发展的若干意见》。
2018 年 12 月中央经济工作会议,定义了新型基础设施建设,简称新基建, 主要包括七大领域:5G 基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源 汽车充电桩、大数据中心、人工智能和工业互联网。
2019年12月住建部、国家发改委正式发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号)《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号)。
2020年3月,中央政治局会议要求加快“七大领域”新基建。
2021年是十四五规划开年,“碳达峰”和“碳中和”首次写入政府工作报告。
2022年,《国务院办公厅转发国家发展改革委等部门关于加快推进城镇环境基础设施建设指导意见的通知》(国办函〔2022〕7号)强调,继续开展EOD模式项目试点。
2023年2月10日中新社北京电中国证监会部署债券监管重点任务 “全面深化REITs市场建设”
2023年2月11日,住建部有关负责人表示,今年全国将新开工改造城镇老旧小区5.3万个以上。同时,将加快城市基础设施更新改造,新开工城市燃气管道等老化更新改造10万公里以上,改造建设雨水管网1.5万公里以上,因地制宜推进地下综合管廊建设。
为进一步加强政府职能部门及各工程建设单位对片区开发、新基建、基础设施REITs、EPC工程总承包系列规范及管理实务等的深入了解与应用,分享先进理念与实践经验,全面提高项目管理水平,规避项目实施风险,特邀多位实战专家推出本次课程,《新基建EPC工程总承包与片区开发实战型高级研修班》。

【参会对象】
1、各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;
2、各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;
3、各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2023年2月24-26日 广州(详见报到通知)
      2023年3月17-19日 杭州(详见报到通知)
      2023年4月14-16日 北京(详见报到通知)
【培训费用】6800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【拟邀导师团队】
王守清:清华大学建设管理系教授/博导,清华大学PPP研究中心首席专家,“中国PPP教父”。
茹博军: 教授级高级工程师,国阳工程咨询公司董事长。
曹珊:国家财政部PPP中心专家库首批法律专家,中华全国律师协会建房委秘书长暨建设工程论坛副主任,同时拥有土建高级工程师、国家土建一级建造师、造价工程师、项目分析师、IPMP国际工程高级(B)项目经理资格。
孙雁翎:中国对外承包工程商会行业专家,中国科学院研究生院工程教育学院行业导师。曾任职某央企集团,20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验(非洲、中东、东南亚)及十年的项目管理培训咨询经验。

【培训内容】
一、新基建最新产业政策及发展机遇

1、2022年新形势、新政策;
2、近期热点与长远趋势;
3、新基建与专项债;
4、政府投资与企业投资;
5、EPC工程总承包;
6、PPP项目绩效管理与争议解决;

二、片区开发与工程总承包EPC+F实操落地
1、投资项目开发要点;
2、片区开发特性及案例分析;
3、片区开发三大风险及防范;
4、ABO模式运行及合规分析;
5、片区开发ABO模式及案例分析;
6、F+EPC模式及合规解析;案例分析;
7、F+EPC案例分享及退出模式;
8、F+EPC风控要点;
9、TOD模式开发及框架体系;
10、投资项目成功的四大关键因素。

三、工程总承包法律风险识别与防范
1、EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范;
2、谈判策略及风险关注要点;
3、发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范;
4、EPC履约工期风险和风险控制;
5、工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制;
6、工程总承包项目税务风险及防范措施;

四、工程总承包招投标常见问题及解析
1、项目立项可研批复阶段的工程总承包发包;
2、必须招标项目采用工程总承包可否直接发包;
3、工程总承包商的资质要求;
4、工程总承包的计价方式;
5、前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标;
6、招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则;

五、EPC工程总承包项目管理实务与案例
1、工程总承包主要模式适用的项目类型及特点;
2、工程总承包项目管理流程及管控要点;
3、工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理);
4、工程总承包项目启动、策划阶段管控要点;
5、工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;
6、工程总承包项目采购阶段的管控要点;
7、工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;
8、工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理;
9、工程总承包相关问题解答。

六、全过程工程咨询控制要点及操作
1、全过程工程咨询的相关政策规定;
2、全过程工程咨询市场的发展方向;
3、全过程工程咨询模式的优势;
4、全过程工程咨询要求;
5、全过程工程咨询单位的招标采购;
6、项目的全过程咨询步骤及案例。

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下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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