EPC工程总承包项目招投标与造价管控、全过程工程咨询政策与实践专题培训（2023年3月4日北京；4月1日上海）
工程总承包和全过程工程咨询是建筑业正在大力推进的建设组织模式变革。《政府投资条例》（国令第712号）、《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）等一系列重要的政策文件相继发布，给建设项目招投标、造价管控等带来了重要影响。为帮助广大工程建设者深入理解EPC工程总承包项目招投标与造价管理、全过程工程咨询相关政策与实践，北京建术信息科技研究院有限公司定于2023年3月3-5日举办EPC工程总承包项目招投标与造价管控、全过程工程咨询政策与实践专题培训班。现将有关事项通知如下：
【适合对象】
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；
各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；
各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2023年3月4日-5日 北京（详见报到通知）
2023年4月1日-2日 上海（详见报到通知）
【培训费用】3280元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训内容】
一、EPC工程总承包招投标政策规定、实务与案例
1、工程总承包的特点和核心优势；
2、什么样的项目适合采用工程总承包模式；
3、政府投资项目和非政府投资项目的发包阶段和条件；
4、工程总承包项目的发包方式，招标方式、直接委托方式的适用条件；
5、招标文件的主要内容，与施工承包招标文件的对比分析；《发包人要求》与合同的关系，《发包人要求》与变更；
6、招标清单的应用，工程总承包招标清单编制规定、关注要点及案例分析，与施工总承包工程量清单的对比分析；
7、工程总承包投标人的资质要求、联合体、禁止投标单位；资质类型；专项设计/分包资质是否可以承接工程总承包项目及其政策依据；采用联合体模式需要关注的要点，联合体协议书、连带责任、设计责任、建设责任、激励机制；
8、工程总承包项目风险分担的原则；从政策层面和合同角度分析，哪些是发包人的风险，哪些是承包人的风险；从承包商的角度，投标阶和合同签订阶段如何规避风险；
9、工程总承包合同计价方式分析；国际工程总承包合同计价模式；国内工程总承包合同计价模式的政策规定（国家、地方），现实中的计价模式；对总价合同、费率合同、单价合同的适用性分析；总价合同与审计；
10、 工程总承包合同调价方式。信息价调价与权重法调价，适用的合同形式、合同文件约定、招标文件规定；
11、 评标办法、投标时间、评委组成及人数等规定；
12、 工程总承包项目的分包方式合规性分析。
二、EPC工程总承包项目全过程造价管理与控制
1、EPC项目全过程造价管控思路及架构；
2、EPC项目成本控制总目标、分目标的制定及要点；
3、以“限额设计”为手段的设计阶段造价控制流程、控制方法与控制要点；
4、分包策划方案编制方法、合同计价方式选择及招标文件编制要点；
5、工程量清单编制要点与案例分析；
6、招标控制价编制要点与案例分析；
7、常见的投标报价问题、清标报告及清标发现问题的处理方案；
8、分包合同签订中的风险分担方式、关注重点及案例分析；
9、分包合同中安全文明施工费的处理原则及案例分析；
10、施工阶段“双向”变更洽商管理方法、流程及关注要点；
11、建设阶段施工方案对成本控制的影响及控制要点；
12、集中采购实施方案要点；
13、项目实施阶段的动态成本控制模型与应用要点；
14、EPC项目全过程造价管理与控制的信息化手段与实现；
15、全过程造价管理与控制典型案例解析。
三、全过程工程咨询相关政策解读、管理实施要点与案例解析
1、全过程工程咨询相关政策解读
2、全过程工程咨询之核心：项目管理制度与流程
3、案例分析——某大型文化工程全过程工程咨询项目、某商业综合体全过程工程咨询（设计总包+全过程项目管理）项目、某机场BIM全过程咨询项目
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