建筑企业风险内控管理与EPC项目风险管控落地实战培训（2019年7月27日北京）房地产培训网
大多数建筑工程企业在国资委、财政部等部委的要求下，风险内控管理工作目前大都已经处于“合规型风控”阶段。
在企业运营环境日趋复杂、项目精细化管理要求越来越高、项目运作模式复杂多变的行业新形势下，大部分建筑企业都意识到风险内控在企业管理的重要性，寻求企业级风险与内控系统防范机制的建立、项目级风险控制、新型项目管理模式风险管控的解决之道。
目前大部分建筑企业在企业级风险与内控方面普遍存在：
1、如何开展风险管理与内部控制？
2、如何将风险与内控工作融入到日常工作中？
3、通过内部控制评价的方式来小修小补，缺少系统性、总体性的内控体系建设，导致系统性风险、顶层设计的风险越来越大怎么办？
4、风控相关知识缺失，风控的专业人才不足等问题。
而在新型项目管理模式方面，随着住建部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》的推进，工程建设企业积极布局EPC。然而，在机遇与挑战面前，到底应该如何运作EPC？如何进行风险防范？很多企业没有一个清晰的认识和思路。
在EPC管理模式下，EPC单位需要承担大部分风险，从某种意义上讲，EPC项目风险管理将直接影响到项目的成败，为此，EPC项目管理人员应充分认识到EPC风险管理的核心，并采取相应的风险防范措施。
本次邀请行业大咖，围绕建筑企业风险内控管理体系系统化建设、项目风险管控落地实操以及EPC项目的风险管理等行业热点主题，为您带来两天的知识盛宴，并诚挚邀请您莅临研讨。
【培训收益】
标杆对标，系统学习：从国内标杆建筑企业的风险内控管理经验中获取先进的理念，系统学习风险内控管理的方法及各级管控要点；
目标分解，实操分享：将风险分解为企业级五大类风险、项目级22个关键环节管控，大量风险管理表单及模板拿来即用；
热点解析，专家打造：结合最近政策动向，对EPC项目从投标风险、合同风险、一体化实施风险、设计风险、采购风险、施工风险以及试运行风险等7大角度进行解析，热点研讨、收获无穷，让您成为EPC专家；
个性咨询，专业指导：结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务及权威建议。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年7月27-28日 北京（详见报到通知）
【培训费用】2980元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信、QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训内容】
第一部分：建筑企业风险内控管理
一、建筑工程企业风险与内控体系现状与问题诊断
1、内部控制与风险管理的由来与发展历程
2、国内外典型的风险事件分析及启示
3、风险内控制与日常工作的关联
4、内部控制与风险管理的常见误区
二、内部控制与风险管理体系优化
1、内部控制体系优化的方法
（1）企业现有内控体系分析评价
（2）内部控制审计与传统审计的关系
（3）内控专项绩效考核的思路与方法
2、风险管理的方法
（1）风险管理的组织模式与职责分工
（2）重大重要风险管理方法
（3）常规风险管理方法
（4）项目型风险管理方法
（5）风险信息库与案例库管理
（6）风险管理专项绩效考核的思路与方法
3、集团、工程公司、项目部各自风险管控的要点
（1）从战略风险、市场风险、运营风险、财务风险、法务风险等五大类风险的角度看风险的分级管理
（2）市场经营风险、合同风险、项目实施等关键环节风险管控要点
（3）常见的重要内部控制缺陷
（4）内部控制缺陷的整改验收机制
三、建筑施工企业项目风险管控
1、项目管理的阶段划分与主流程
2、项目风险管控的基础——组织管控、组织架构设计与岗位设置
3、项目风险管控的机制与全过程管理
4、项目风险管控的22 个关键环节（包括项目选择、标前测算、责任预算编制、劳务成本控制等）
5、项目风险评估的常用方法与工具
6、项目常见风险及控制措施
7、项目专项风险评估报告
8、项目风险管控的策划方案、表单及模板分享
四、国内建筑企业风险内控管理案例分享
1、国内建筑企业风险内控工作的趋势
2、国内建筑企业风险内控工作的优秀案例分享（包括中国能建、中国建筑、中国五矿、中国铁建等集团型公司风控案例介绍）
第二部分：EPC项目风险管控落地
一、工程总承包投标风险及应对措施研讨
1、项目前期可行性研究报告及项目建议书风险
2、前期项目批复及立项风险
3、项目招标文件风险
4、项目业主风险
5、项目投标可行性风险
6、项目投标风险应对措施研讨
二、工程总承包合同风险及规避措施研讨
1、合同类型风险
2、总价包干合同风险
3、总价可调合同风险
4、成本加酬金合同风险
5、暂估价项目与暂例金额风险
6、合同风险的规避方法研讨
三、工程总承包一体化实施风险及应对措施
1、工程总承包一体化的模式研讨
2、工程总承包设计与采购、施工一体化风险
3、工程总承包设计与进度、质量、成本集成风险
4、工程总承包一体化风险应对措施研讨
四、设计风险及应对措施研讨
1、工程总承包设计的特点及分析特征
2、勘察与设计集成的风险
3、工程总承包设计方案与估算的风险
4、工程总承包初步设计与设计慨算风险
5、工程总承包施工图设计与施工预算风险
6、设计优化与过剩设计、不足设计风险
7、图纸审查与设计纠纷风险
8、设计风险的应对措施
五、采购风险及应对措施应对
1、工程总承包采购的特点
2、工程总承包设计与采购一体化的风险
3、工程总承包采购满足一体化集成的风险
4、采购风险的应对措施研讨
六、施工风险及应对措施研讨
1、工程总承包施工的特点
2、施工过程的风险
3、施工与设计集成的风险研讨
4、快速路径方法的运用风险
5、施工过程设计优化的风险
6、风险的应对措施
七、工程总承包试运行与工程结算
1、试运行与工程结算风险
2、工程竣工验收风险
3、工程合同清算风险
4、工程合同结算风险
5、应对措施研讨
【更多房地产工程培训】
2019房地产企业培训计划（共600余门房地产专题课程，房地产企业学习卡优惠办理中！）
含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
|
