EPC工程总承包实战管理疑难问题解析实务操作及工程造价管控、成本与结算管理、索赔与合同法律风险防范暨建设项目全过程管理、全过程工程咨询实务操作培训（2020年12月11日济南）房地产培训网
推行工程总承包，是工程建设组织实施方式改革的重要举措。国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的实施意见》（国办发〔2017〕19号）明确要求要积极推行工程总承包模式。2019年12月，住房和城乡建设部、国家发展改革委发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号），以规范性文件的形式对房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理提出了新要求。2020年5月28日，住房和城乡建设部发布了《建设项目工程总承包合同示范文本》（征求意见稿）（建司局函市〔2020〕119号）。
住房和城乡建设部发布了《工程造价改革工作方案》，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，进一步推进工程造价市场化改革。通过改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管理等措施，推行清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价的工程计价方式，进一步完善工程造价市场形成机制。工程造价一直是建筑市场博弈的焦点，工程造价管控、计价分歧、施工合同纠纷、工程价款调整与结算审计疑难问题越来越引起各市场主体的高度重视。
新版《建设工程项目管理规范》在多方面做出了重要修改，加强了项目管理的要求，特别是为设计施工总承包项目建立了规范和标准，将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。
在中共中央、国务院和相关部委的大力推动下，新一轮工程总承包、项目管理和全过程工程咨询的热潮已经到来。为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策，提高项目和合同管理人员业务能力，合理规避设计变更、材料涨价、计价纠纷、结算纠纷、工程款拖欠等等各类造价风险，避免不必要的损失，提高工程建设质量和效益进一步加强招投标、项目管理、合同管理应对风险意识。
【适合对象】
1、建设单位主管基建的领导、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程造价、勘察设计、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、招标代理等项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干
2、房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干
3、建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员
4、全过程工程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干
5、各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统主管
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2020年12月11-12日 济南（详见报到通知）
【培训费用】2980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约讲师】
国家发改委、住建部、行业协会、参与新规范编写的有关专家和国内一流EPC总承包、工程造价、全过程工程咨询、项目管理丰富经验的实战专家现场授课，结合经典实例分析，并进行现场答疑和互动交流。
【培训内容】
第一部分：EPC工程总承包项目实战管理疑难问题解析实务操作
1、EPC工程总承包模式下，如何理解和定义工程变更和设计优化？
2、EPC优化节省的费用如何分配？
3、优化调整中标设计方案
4、工程总承包人可以依约将设计或施工业务分包给具有相应资质的单位，在此阶段的分包是否要进行招投标？
5、EPC，都是以装饰设计资质+装饰施工资质承接的，但是其实施工范围内有其他包括机电、消防等专业，那这样是可行的吗？依据在哪里？有些地方代理会说需要加上消防、机电等资质。
6、费率中标的总承包项目，其中达到招标规模的设备，是否需要公开招标？
7、EPC总承包方价款控制措施（材料、人工、设备）
8、EPC设计变更，以施工图为准，还是以初设图为准
9、合同条款，与《工程总承包管理办法》出现冲突，如何解决？ 按哪一个来？
10、EPC总承包合同，合同价款总价包干，不予调整，不因政策性文件调整，合同执行过程中原材料价格上涨，乙方根据新出台的政策性文件（造价信息及价格调整指数文件）要求调整材料价，甲方不予调整，应如何处理？
11、非包干性质的勘察费、设计费结算
12、信息价缺项的主要设备和材料的价格确认
13、勘察、设计、建安工程费是否分别支付
14、投标工程量清单有错漏项，费用不增加，如何处理？
15、工程竣工后按图核算，若与包干价相差较大如何处理
16、当设计单位出现供图不及时、方案不合理、要求不合理等问题时，施工单位应该怎么做？
17、施工阶段实施的试验应在招标工程量清单中单列费用
18、疫情期间的损失可以进行索赔，请问需要依据要根据那些文件等来进行索赔
19、合同中约定“价格调整按照省、市交通主管部门文件规定执行，但省、市交通主管部门未下发相关文件，项目现按照通用合同材料调差条款作为依据进行调差，是否可行？
20、施工过程中水泥单价逐月下降，竣工审计时按照计量当期的材料单价进行调减是否合理？施工单位主张按照结构物施工月份进行材料调差是否合理？
21、施工合同中综合单价风险包含人工，施工期间建设主管部门发布人工费在原有定额人工费基础上调增30%，结算时是否调整
22、施工图工程量比投标工程量清单的工程量减少较多时，可能存在审计风险，如何处理？
23、清单中有一些项内容不清，导致工程结算时业主、监理和总承包单位理解不一致，如何处理？24、清单中某些项的单价明显偏高，现场单价和投标单价差距较大时，如何处理？
25、财政评审要点与风险点分析及风险防范
第二部分：工程造价管控、成本管理、索赔及结算管理合同法律风防范
1、信息价计算主材价格造价问题
2、二次植筋费、高支模费问题
3、降效费、赶工措施费如何计算比较合理？
4、建设工程久拖不结问题
5、技术措施费的偏差问题
6、变更引起的费用超额调整合同价款
7、项目前景不好工期无限延长造价问题
8、先施工后签合同造价问题
9、设计优化造成部分工作删减引起的同价款调整
10、设计变更或施工图有误造价问题
11、设计变更导致综合单价重新确定问题
12、恶劣天气工期顺延造价问题
13、延期期间能否增加管理费？是否增加管理费与延期时间关系？如增加管理费，计算标准如何？
14、延期期间能否调整合同约定的调差权重
15、混合逾期，材料调价差
16、合同无效，能否调整固定价款
17、固定总价合同从增加工作范围、工作内容和设计变更方面着手调增
18、工期被拖太久，承包人如何减少损失
19、工程量偏差引起的安全文明施工费调整争议
20、工程量变更引起包干措施项目费调整
21、工程变更、工期和价款调整造价问题
22、分包未签施工合同结算问题
23、甲供材造价合同取费基数问题
24、措施费包干，红线外措施费调整？
25、不可预见的外界障碍或自然条件签证造价问题
第三部分：《建设工程项目管理规范》GBT50326-2017模式下的建设工程项目全过程管理培训
一、项目管理的基本原则和规定
1、项目范围管理的工作职责、程序和内容；
2、项目管理流程
3、项目管理制度应包括的内容
4、项目系统管理的内容和方法；
5、项目相关方管理和使相关方满意的措施与途径；
6、项目管理持续改进的方法；
二、项目管理责任制度
1、项目管理责任制度的核心内容；
2、建立项目管理责任制度和各方相互协调的管理机制，提高效率；
3、项目经理责任制的内容和要求；
4、项目团队建设；
5、项目管理目标责任书的主要内容；
6、项目经理的职责、权限和管理。
三、项目计划管理
1、项目管理策划应包括的内容和过程；
2、项目管理规划大纲编制步骤和内容；
3、项目管理实施规划编制步骤和内容；
4、项目管理配套策划应包括的内容。
四、质量管理
1、项目质量管理实施程序；
2、项目质量计划编制依据应包括的内容；
3、项目质量计划应包括的内容；
4、项目质量控制内容应满足的要求；
5、设计质量控制应包括的流程；
6、采购质量控制应包括的流程；
7、施工质量控制应包括的流程；
8、项目质量创优控制宜符合的规定；
9、项目管理机构检验和监测质量控制点应包括的内容；
10、项目管理机构对不合格品控制应符合的规定。
五、成本管理
1、项目成本管理应符合的规定；
2、项目成本管理应遵循的程序；
3、项目成本计划编制依据应包括的内容；
4、编制成本计划应符合的规定；
5、项目成本计划编制应符合的程序；
6、项目管理机构实施成本控制应依据的内容；
7、项目成本控制应遵循的程序；
8、项目成本分析依据应包括的内容；
9、成本分析宜包括的内容；
10、成本分析方法应遵循的步骤。
六、安全生产管理
1、项目安全生产管理计划应满足事故预防的管理要求并应符合的规定；
2、施工现场的安全生产管理应符合的要求；
3、项目管理机构应急准备与响应预案应包括的内容；
4、组织应按相关规定实施项目安全生产管理评价，评估项目安全生产能力满足规定要求的程度；
5、安全生产管理检查与评价的程序、方法、标准、评价人员应执行的相关规定；
6、项目管理机构实施项目安全管理标准化工作，开展安全文明工地建设活动的有关要求。
七、建设工程项目招投标管理
1、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策
2、招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策
3、招标文件与评标方法拟定技巧
4、暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议
5、投标人投标报价策略及注意事项
6、招投标阶段发包人注意事项
7、清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点
八、建设工程项目合同管理
1、合同文件合法合规性评审
2、合同约定环节管控关键点操作与需考虑的问题
3、合同实施计划文件编制
4、合同实施过程控制
（1）合同约定事项及发生争议的处理原则
（2）工程变更引发价款调整的计价技术
（3）索赔调整的计价技术
（4）现场签证调整计价
（5）导致措施项目费用调整的计价办法
（6）工程结算管理
5、合同管理工作总结
九、建设工程项目风险管理
1、风险管理计划制定
2、主要风险因素识别
3、风险事件评估
4、风险应对策略
5、风险过程监控
6、项目管理责任制度与风险管理；
7、项目进度控制与风险管理；
8、项目质量控制与质量风险；
9、项目成本控制与工程变更风险；
10项目绿色建造、安全控制与合同HSE风险；
11、项目生产要素管理与工程设备、材料、工艺风险；
12、项目竣工验收管理与竣工验收风险；
13、项目回访保修与竣工验收风险；
14、收尾管理和管理绩效评价与维护运营风险。
第四部分：全过程工程咨询服务实务
一、全过程工程咨询导论及现实进路
1、全过程工程咨询的最新法规
2、国务院两次发文
3、发改委和住建部的115号文
4、全过程工程咨询服务标准
5、全过程工程咨询服务规程
6、全过程工程咨询和项目管理服务以及代建制的区别
7、全过程工程咨询和建筑师负责制
8、住建部工程造价改革工作方案解读
9、全过程工程咨询中的全过程投资控制
二、全过程工程咨询实务
1、项目投资决策阶段
2、 项目投资决策阶段起统领作用、至关重要
3、 项目投资决策阶段工作实务
（1）目标的策划和实施的策划
（2）其中投资目标的策划
4、项目建设实施阶段
5、设计管理阶段实务
6、招标采购阶段实务
7、施工管理阶段实务
8、试运行阶段实务
9、项目运营阶段
10、保修阶段、运维阶段
11、全过程工程咨询法律实务
12、全过程工程咨询应注意的法律问题
13、工程建设各个阶段各方的主要管理责任及风险
14、全过程工程咨询服务合同示范文本解读及案例分析
15、全过程工程咨询中造价合约协同管控
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