《工程总承包合同（示范文本）》下EPC工程总承包项目全过程管理、《民法典、工程合同司法解释一》详解及全过程工程造价管控、过程结算、成本管控、工程审计及建设项目全过程管理、全过程工程咨询实务操作培训（2021年4月21日济南）房地产培训网
《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程管控实务专题培训班为促进建设项目工程总承包健康发展、维护工程总承包合同当事人的合法权益，住房和城乡建设部、国家市场监管总局制定印发《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），自2021年1月1日起执行，原《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216）同时废止。2020版《示范文本》与2011版《示范文本》之间存在巨大差异，合同条款等设定与之前截然不同。各单位必须熟知2020版《示范文本》修订核心亮点、重点条款的内容，规避工程总承包合同风险，提高相关项目负责人的实操能力与专业水平。针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，市场急需立足于工程总承包合同管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才。
住房和城乡建设部发布了《工程造价改革工作方案》，推行清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价的工程计价方式。工程造价一直是建筑市场博弈的焦点，工程造价管控、计价分歧、施工合同纠纷、工程价款调整与结算疑难问题越来越引起各市场主体的高度重视。工程建设项目招投标、合同签订、项目履约、工程结算过程中难免会出现诸如项目停建、设计变更、材料涨价、计价纠纷、结算纠纷、工程款拖欠等等各类造价风险，如何在造价层面予以风险防范？避免不必要的损失！以及产生纠纷后如何有效处理？
同时，国务院常务会议明确提出：在工程建设领域全面推行过程结算。各地也纷纷出台配套意见。过程结算要求：边施工边签订过程结算文件，直接作为竣工结算的组成部分；先结算，后竣工；不结算，不备案。
在此经济及建筑业产值增速大幅度放缓之际，有一批项目要亏损，有一批公司要倒。及时完成结算并收回工程款是承包人走到美好后天唯一选择，而过程结算就是必由之路。
新版《建设工程项目管理规范》在多方面做出了重要修改，加强了项目管理的要求，特别是为设计施工总承包项目建立了规范和标准，将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。
《中华人民共和国民法典》已于2021年1月1日起正式实施。《民法典》对于建设工程的发包、承包、分包、 “情势变更” 及对建设工程合同效力的认定和价款纠纷的解决做了详细规定。民法典出台将对建设工程领域产生重要的影响。标志着我国民事权利保护将进入全新的“法典化时代”。《民法典》的实施必将促进我国建筑业市场的健康发展，为建设工程项目的实施提供坚强的法律和制度保障。
在中共中央、国务院和相关部委的大力推动下，新一轮工程总承包、项目管理和全过程工程咨询的热潮已经到来。为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策，提高项目和合同管理人员业务能力，合理规避设计变更、材料涨价、计价纠纷、结算纠纷、工程款拖欠等等各类造价风险，避免不必要的损失，提高工程建设质量和效益进一步加强招投标、项目管理、合同管理应对风险意。
【适合对象】
1、建设单位主管基建的领导、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程造价、勘察设计、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、招标代理等项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干
2、房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干
3、建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员
4、全过程工程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干
5、各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统
6、各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员
7、各分包单位、设备材料供应、咨询代理等机构负责人
8、各级人民法院从事民商事审判的法官；各仲裁员；各律师事务所主任、律师；各金融机构、各企事业单位主管领导、总经理、销售总监/经理、采购总监/经理、法务总监/经理、公司律师、合同（财务）主管等；各法律院系从事民商法教研教师及其他有关人员。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年4月21-23日 济南（详见报到通知）
2021年5月27-29日 青岛（详见报到通知）
【培训费用】3980元/人（含培训费、资料费）
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【授课专家】
国家发改委、住建部、行业协会、参与新规范编写的有关专家和国内一流EPC总承包、《民法典、合同编》专家起草组成员、工程造价、全过程工程咨询、项目管理丰富经验的实战专家现场授课，结合经典实例分析，并进行现场答疑和互动交流。
【培训内容】
一、《建设项目工程总承包合同（示范文本）》核心条款解读
1、如何做好发包人的管理
2、如何区分税率，细化合同价格组成
3、完善工程总承包项目管理架构，明确关键管理人员定义
4、《发包人要求》《项目清单》《价格清单》等文件作为工程总承包合同的组成部分
5、发承包双方合理分担风险
6、承包人基于工程总承包合同的赔偿最高限额
7、发包人提供资金来源证明的义务
8、发包人应当提供支付担保的义务
9、联合体模式承包工程的关键内容
10、区分责任主体，细化市场价格波动对合同价格的影响，引入《价格指数权重表》降低价格调整争议
11、引入“工程师”替代监理，并完善工程师确定程序和效力
12、竣工试验、竣工验收条件、程序和退场要求，竣工试验、试运行、竣工后试验等流程
13、不再界定变更范围，通过界定变更权来认定是否构成变更
14、进度款支付中人工费分账机制，保障农民工工资支付
15、质保金的形式和金额，与当下倡导的保函以及新规要求的额度调整匹配合同解除后的结算原则
16、多元化争议解决渠道，引入FIDIC争议评审机制
二、《民法典、工程合同司法解释一》详解
1、《民法典、合同编》对于建设工程领域的影响及重点和难点解读；
2、《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整3、《司法解释一》与现有建设工程法律体系对接解读
4、《司法解释一》下建设工程各方主体权利及边界
5、《司法解释一》下施工合同谈判边界管控要点
6、《司法解释一》下建设工程项目招投标阶段风险管控实务
7、《司法解释一》下工程范围确定依据
8、《司法解释一》下建设项目工期管控
9、《司法解释一》下工程项目施工质量风险管控
10、《司法解释一》下建设工程计价风险管控
11、《司法解释一》下建设工程计量风险管控实务
12、《司法解释一》下建设工程索赔重点与难点应对
13、《司法解释一》下建设工程竣工结算要点及实践
14、《司法解释一》对工程诉讼特别规定
三、EPC全过程管控实务
1、项目行政审批制度改革
（1）我国现行项目行政审批制度
（2）项目行政审批制度改革的趋势
1、3各省市项目行政审批共性与个性分析
2、EPC项目设计管理实务
（1））工程总承包条件下的设计特点
（2）项目设计工作的一般性误区分析
（3）项目设计的流程管理
（4）工程总承包项目设计的价值管理
（5）项目设计与采购施工一体化应用
（6）项目设计团队的组织架构管理
3、EPC项目采购过程管理
4、EPC项目施工过程中的难点与管理之道
（1）项目施工的总体问题解析
（2）施工图纸设计与施工控制一体化的运作
（3）依据施工图纸设计进行施工的运作
（4）总分包模式的设计与施工的运行管理
（5）分类研究不同合同条件下的施工管理方法
（6）项目施工一般操作性指标分析
（7）项目施工过程管控
5、EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段
5、1何为三查四定
5、2试运行前期准备条件
5、3试运行执行计划与方案设定
5、4操作手册编制及培训
5、5试运行实施
四、《工程造价改革工作方案》、建设工程全过程造价管控与结算实务操作
1、《工程造价改革工作方案》解析
2、全过程控价难点与对策
3、结算造价难点与对策
五、新形势下过程结算实战
1、过程结算基本心法
2、投标阶段过程结算要点
3、工程变更过程结算要点
4、材料涨价过程结算要点
5、经济索赔过程结算要点
6、现场签证过程结算要点
7、过程结算方法策划要点
8、过程结算收发文要点
六、全过程项目管理
1、项目管理的基本原则和规定
2、项目管理责任制度
3、项目计划管理
4、质量管理
5、成本管理
6、安全生产管理
7、建设工程项目招投标管理
8、建设工程项目合同管理
9、建设工程项目风险管理
七、全过程工程咨询服务实务
1、全过程工程咨询导论及现实进路
2、全过程工程咨询实务
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