最新《清单计价标准》背景下建设工程全过程造价管控、结算审计实务操作专题与EPC工程总承包、全过程工程咨询实战培训（2022年3月25日济南）房地产培训网
2021年11月19日，住建部发布了国家标准《建设工程工程量清单计价标准》（征求意见稿）GB/T 50500-202X，新标准正式实施后，原国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013同时废止。
住房和城乡建设部发布了《工程造价改革工作方案》，推行清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价的工程计价方式。工程造价一直是建筑市场博弈的焦点，工程造价管控、计价分歧、施工合同纠纷、工程价款调整与结算疑难问题越来越引起各市场主体的高度重视。工程建设项目招投标、合同签订、项目履约、工程结算过程中难免会出现诸如项目停建、设计变更、材料涨价、计价纠纷、结算纠纷、工程款拖欠等等各类造价风险，如何在造价层面予以风险防范？避免不必要的损失！以及产生纠纷后如何有效处理？同时，国务院常务会议明确提出：在工程建设领域全面推行过程结算。
当前，工程建设各相关方在推行工程总承包EPC项目与全过程工程咨询的过程中都不同程度面临着法律法规、操作实施的困惑及管理与技术的难点，项目经理、总工、技术负责人、商务经理等联系施工现场生产、技术、商务系统的桥梁和纽带，是项目的军师和参谋长，具有承上启下、协调集成的重要作用。为统一建设工程计价规则和方法，完善工程造价市场形成机制，推动工程造价管理高质量发展，建设工程的计价活动应遵循平等、自愿、公平、诚信、绿色的原则，助政府职能部门、协会、建设、项目管理、造价、设计、施工、监理、全过程项目咨询单位等相关人员学习专业知识。
【适合对象】
建设行政主管部门、工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心、工程造价、招标代理等）、项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员、总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的直线经理人等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2022年3月25-27日 济南（详见报到通知）
【培训费用】3980元/人（含培训费、资料费、午餐费）住宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【授课专家】
拟邀请国家发改委、住建部、行业协会等参与新规范编写的有关专家现场授课，结合经典案例和实例分析，并进行现场答疑和互动交流。
【培训内容】
第一部分：《建设工程工程量清单计价标准》（征求意见稿）修订内容及解析
1、工程量清单组成；
2、计价方式；
3、计量计价风险；
4、发包人提供材料；
5、承包人提供材料；
6、建筑信息模型应用；
7、工程量清单编制；
8、最高投标限价编制；
9、投标报价编制；
10、合同价款约定；
11、工程计量；
12、合同价格调整；
13、合同价款期中支付；
14、结算与支付；
15、 合同价款争议的解决；
16、工程计价资料与档案；
17、工程计价表格说明。
18、全过程控价难点与对策
19、招标阶段造价问题
20、订约阶段造价问题
21、履约阶段造价问题
22、结算阶段造价问题
23、结算审计与财评
第二部分：新版《建设工程工程量清单计价标准》下建设项目全过程精细化管理落地、全过程造价成本控制、合同管理签约风险与结算索赔审计风险应对策略
一、项目管理的基本原则和规定
1、项目范围管理的工作职责、程序和内容；
2、项目管理流程；
3、项目管理制度应包括的内容；
4、项目系统管理的内容和方法；
5、项目相关方管理和使相关方满意的措施与途径；
6、项目管理持续改进的方法。
二、项目管理责任制度
1、项目管理责任制度的核心内容；
2、建立项目管理责任制度和各方相互协调的管理机制，提高效率；
3、项目经理责任制的内容和要求；
4、项目团队建设；
5、项目管理目标责任书的主要内容；
6、项目经理的职责、权限和管理。
三、项目计划管理
1、项目管理策划应包括的内容和过程；
2、项目管理规划大纲编制步骤和内容；
3、项目管理实施规划编制步骤和内容；
4、项目管理配套策划应包括的内容。
四、质量管理
1、项目质量管理实施程序；
2、项目质量计划编制依据应包括的内容；
3、项目质量计划应包括的内容；
4、项目质量控制内容应满足的要求；
5、设计质量控制应包括的流程；
6、采购质量控制应包括的流程；
7、施工质量控制应包括的流程；
8、项目质量创优控制宜符合的规定；
9、项目管理机构检验和监测质量控制点应包括的内容；
10、项目管理机构对不合格品控制应符合的规定。
五、成本管理
1、项目成本管理应符合的规定；
2、项目成本管理应遵循的程序；
3、项目成本计划编制依据应包括的内容；
4、编制成本计划应符合的规定；
5、项目成本计划编制应符合的程序；
6、项目管理机构实施成本控制应依据的内容；
7、项目成本控制应遵循的程序；
8、项目成本分析依据应包括的内容；
9、成本分析宜包括的内容；
10成本分析方法应遵循的步骤。
六、安全生产管理
1、项目安全生产管理计划应满足事故预防的管理要求，并应符合的规定；
2、施工现场的安全生产管理应符合的要求；
3、项目管理机构应急准备与响应预案应包括的内容；
4、组织应按相关规定实施项目安全生产管理评价，评估项目安全生产能力满足规定要求的程度；
5、安全生产管理检查与评价程序、方法、标准、评价人员应执行的相关规定；
6、项目管理机构实施项目安全管理标准化工作，开展安全文明工地建设活动的有关要求。
七、建设工程项目招投标管理
1、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策；
2、招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策；
3、招标文件与评标方法拟定技巧；
4、暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议；
5、投标人投标报价策略及注意事项；
6、招投标阶段发包人注意事项；
7、清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点。
八、建设工程项目合同管理
1、合同文件合法合规性评审；
2、合同约定环节管控关键点操作与需考虑的问题；
3、合同实施计划文件编制；
4、合同实施过程控制；
（1）合同约定事项及发生争议的处理原则 ；
（2）工程变更引发价款调整的计价技术；
（3）索赔调整的计价技术；
（4）现场签证调整计价；
（5）导致措施项目费用调整的计价办法；
（6）工程结算管理；
5、合同管理工作总结。
九、建设工程项目风险管理
1、风险管理计划制定；
2、主要风险因素识别；
3、风险事件评估；
4、风险应对策略；
5、风险过程监控；
6、项目管理责任制度与风险管理；
7、项目进度控制与风险管理；
8、项目质量控制与质量风险；
9、项目成本控制与工程变更风险；
10、项目绿色建造、安全控制与合同HSE风险；
11、项目生产要素管理与工程设备、材料、工艺风险；
12、项目竣工验收管理与竣工验收风险；
13、项目回访保修与竣工验收风险；
14、收尾管理和管理绩效评价与维护运营风险。
15、新形势下过程结算实战；
16、全过程控价难点与对策；
17、结算造价难点与对策。
第三部分：EPC工程总承包、全过程工程咨询
一、工程总承包特点、流程与模式
1、工程总承包特点；
2、工程总承包实施流程；
3、工程总承包管理模式。
二、工程总承包全过程实务
1、工程总承包项目管理策划：工程总承包的计划体系、工程总承包的计划实施；
2、工程总承包设计（勘察）实务；
3、工程总承包采购实务；
4、工程总承包施工实务；
5、工程总承包试运行实务。
三、工程总承包成本与费用管理
1、工程总承包的成本费用构成；
2、工程总承包成本管理的重点与方法
3、工程总承包的成本核算、考核、财务控制。
四、工程总承包的合同管理
1、工程总承包合同条件分析与谈判；
2、工程总承包合同履行实务；
3、工程总承包索赔、签证、变更、合理化建议管理；
4、工程总承包合同结算与关闭；
5、市政工程工程总承包招标采购及合同管理（包括结算）；
6、工程总承包的招标采购；
7、工程总承包的合同管理；
8、工程总承包合同结算。
五、全过程工程咨询控制要点及操作
1、全过程工程咨询的相关政策规定与EPC关系；
2、全过程工程咨询市场的发展方向；
3、全过程工程咨询模式的优势；
4、全过程工程咨询要求；
5、全过程工程咨询单位的招标采购；
6、项目的全过程咨询步骤及案例。
六、案例分析
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