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工程总承包项目招投标、EPC全过程造价管理实操要点及EPC典型案例解析培训(2018年8月17日杭州;10月19日长沙)房地产培训网

2017年2月国务院办公厅下发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,明确提出要加快推行工程总承包。随后,住建部发布了《建设项目工程总承包管理规范》配套文件,于2018年1月1日正式执行。《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》、《建设项目工程总承包合同示范文本》等相关文件也开始陆续面向社会征求意见及重新修订。
在工程承包模式革新与企业转型发展的关键时期,为帮助相关企业及从业人员深入理解工程总承包项目招投标、EPC全过程造价管理实操要点,发挥行业主流对口期刊在对口领域趋势把握准、专家资源多、研究深度足等优势,特邀行业专家现场讲解。

【适合对象】
建设单位、施工企业、工程咨询企业董事长、总经理、总工程师及招标投标、造价管理、项目管理、法律合同等相关专业人员;高等院校从事基建管理、工程管理、工程财务、工程审计的相关工作、教学和科研人员。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2018年08月17-18日 杭州(详见报到通知)
      2018年10月19-20日 长沙(详见报到通知)
      2018年12月21-22日 成都(详见报到通知)
【收费标准】2800元/人(含培训费,资料费)食宿代订,费用自理
【课程咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 
【官方客服】微信QQ:1905774068

在线报名:http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训内容】
一、工程总承包相关政策梳理与解读
1、工程总承包模式的基本特征及两种典型实施模式;
2、工程总承包主要政策、文件梳理与解读(涉及发包阶段、发包方式、资质要求、计价方式、再发包、风险分担、总价合同模式与审计处理、联合体投标等关键问题的分析,以及各地政策落地方式的对比);
3、工程总承包政策落地实施中存在的关键难点及解决措施。

二、业主方EPC项目招标方案选择策略
1、招标范围及内容的确定;
2、EPC项目两种合同模式的选择及合同范本的选用;
3、EPC项目的风险分担方式及常见误区;
4、投标时间、业主要求、设备材料品牌及暂估价等典型问题处理策略。

三、EPC项目招标控制价的编制要点与典型案例解析
1、招标控制价编制的制度要求、编制依据;
2、招标控制价编制典型问题剖析与解决措施;
3、招标控制价编制单位的选择及质量控制措施;
4、三种招标控制价编制方法的实操要领及注意事项;
5、招标控制价编制典型案例解析。

四、EPC项目投标报价编制要点与典型案例解析
1、EPC项目的投标策划与组织;
2、EPC项目投标报价构成;
3、投标报价依据、编制思路与编制方法;
4、设计单位、施工单位及联合体投标模式报价中应关注的重点内容;
5、投标报价编制多个关键问题与处理策略;
6、项目变更洽商对建设过程造价及对投标报价的影响;
7、风险费用内容及估算方法。

五、EPC项目管理酬金相关问题讨论
1、EPC项目管理酬金与项目建设管理费差异分析;
2、国内工程总承包项目管理酬金测算方案;
3、国外工程总承包内容与管理费分析;
4、EPC项目管理酬金与项目验收费用归属。

六、EPC项目全过程造价管理与控制
1、EPC项目全过程造价管控思路及架构;
2、EPC项目成本控制总目标、分目标的制定及要点;
3、以“限额设计”为手段的设计阶段造价控制流程、控制方法与控制要点;
4、分包策划方案编制方法、合同计价方式选择及招标文件编制要点;
5、工程量清单编制要点与案例分析;
6、招标控制价编制要点与案例分析;
7、常见的投标报价问题、清标报告及清标发现问题的处理方案;
8、分包合同签订中的风险分担方式、关注重点及案例分析;
9、分包合同中安全文明施工费的处理原则及案例分析;
10、施工阶段“双向”变更洽商管理方法、流程及关注要点;
11、建设阶段施工方案对成本控制的影响分析及控制要点;
12、集中采购实施方案要点;
13、项目实施阶段的动态成本控制模型与应用要点;
14、EPC项目全过程造价管理与控制的信息化手段与实现;
15、全过程造价管理与控制典型案例解析。

【延伸阅读】
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下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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