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2024年业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训(1月12日昆明;1月19日成都)房地产培训网

党的十八大以来,我国建筑业及工程建设领域改革发展和践行“一带一路”国际工程建设中项目管理创新工作取得了跨越式发展,涌现出一系列新理论、新方法、新经验,为建筑业的可持续强劲发展指明了方向。面向“十四五”期间向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年,在当前纷繁复杂的国际形势下以及疫情带来的严峻挑战,要求我们抢抓新一轮科技革命和产业变革的重要战略机遇期,大力推进工程承包,深化项目管理模式创新,发展和运用装配式建筑、绿色建造、智能建造、数字建造等新型建造方式提升项目生产力水平,多层面、全方位推进和实现新阶段高质量绿色发展。
为此,住房和城乡建设部相继制定并实施了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号)、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216),2021年底又相继制定发布了《建设工程工程量清单计价标准》和《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》征求意见稿。可以说2023年将是建筑业市场模式改革、管理机制创新的特殊时期,也是建筑业突飞猛进、跨越式发展的关键年份。随着国际、国内经济全球化模式快速发展,对建设项目现代管理水平与治理能力涉及的新领域越来越广泛,要求项目建设者能够精准研判市场形势,科学运用现代项目管理方法,更好地适应建筑业高质量发展的总体要求。

为贯彻落实工程总承包相关政策,解决工程建设各相关方在推行工程总承包过程中面临的法律法规、操作实施问题和管理技术难点,完善工程项目建设管理制度,全面提高项目管理水平,抓好在建项目现场管理,有效防范风险,全面提升工程建设质量和投资效益。

【培训对象】
各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【培训时间】2024年1月12-14日 昆明(详见报到通知)
      2024年1月19-21日 成都(详见报到通知)
【培训费用】3600元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006王老师,刘老师
【官方客服】微信:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【授课专家】
拟聘请国家发改委、住建部、行业协会等参与政策制定、文件编写,且具有较深理论和实践经验的专家结合亟待解决的热点问题、经典案例,进行全面、系统、深入的讲解和研讨。

【培训内容】
第一部分:新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升

一、工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识
1、我国工程建设体制的问题与改革;
2、工程建设项目生命期与寿命期;
3、业主方项目管理角色地位及困惑;
4、新时期工程建设项目管理发展方向;
5、项目的分级与分类;
6、立项与决策过程管理;
7、项目管理模式选择及风险防范;
8、项目启动与策划管理;
9、招标策划及风险防范;
10、合同签订及风险防范;
11、设计管理及风险防范;
12、施工过程管理及风险防范;
13、项目收尾与试运行管理及风险防范。

二、业主方项目管理难点、重点与项目总控管理能力
1、提升项目投资决策能力;
2、提高项目总控管理能力;
3、强化项目总体策划能力;
4、强化项目范围管理意识;
5、科学制定项目计划;
6、强化项目过程监控及案例分析;
7、提高项目风险管控意识及案例分析;
8、提升新技术应用能力及案例分析;
9、强化数字化转型与信息化、智能化、工业化建造把控能力。

三、业主方工程项目现场管理及风险防范
1、项目策划及其风险管控;
2、项目目标及控制流程的识别与确定;
3、不同项目管理模式的选择;
4、项目规划与项目配套策划;
5、技术质量监控管理思路方法;
6、建设单位的主要工作及注意事项;
7、现场管理平面布置与风险防范;
8、招标、合同履约与工程结算的集成管理;
9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险规避方法;
10、工程质量、安全、进度、环境、造价集成管理方法;
11、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的综合管理;
12、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;
13、工程验收与工程结算实施的风险管控;
14、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;
15、项目标准化管理、信息管理与综合管理集成;
16、施工现场管理与项目知识管理提升。

四、业主方项目管理难点、重点与全过程工程咨询
1、全过程工程咨询相关政策解读;
2、全过程工程咨询项目组织方式;
3、全过程工程咨询服务内容;
4、全过程工程咨询服务招标;
5、全过程工程咨询服务收费与案例分析;
6、全过程工程咨询服务合同与案例分析;
7、投资决策综合性咨询及案例分析;
8、建设项目管理总流程及主要工作内容。

第二部分:新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践
一、EPC工程总承包相关政策解读
1、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》主要条款解读;
2、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》主要条款解读;
3、国标《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)及《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017)介绍;
4、《建设工程工程量清单计价标准》和《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(征求意见稿)介绍;
5、《建设工程总承包计价规范》、《房屋工程总承包工程量计算规范》、《市政工程总承包工程量计算规范》、《城市轨道交通工程总承包工程量计算规范》征求意见稿介绍;
6、“新基建”项目实施+工程总承包模式法律问题解析;
7、《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整。

二、EPC工程总承包项目全过程管理实践
1、 EPC总承包项目管理发展趋势及项目交付(BIM及数字化交付);
①BIM与数字化交付对于工程总承包的意义
②BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例
2、工程总承包主要模式适用的项目类型及特点(包括政府投资与企业投资项目的异同);
3、项目主要相关方职责与工作界面;
4、项目管理流程及管控要点;
5、决策阶段的管控要点(包括投资决策和招投标阶段);
6、项目启动、策划阶段管控要点;
7、项目勘察设计阶段管控要点;
8、项目采购阶段管控要点;
9、项目施工、试运行阶段管控要点;
10、项目收尾及关闭、移交阶段的管控要点;
11、联合体与总分包的管控要点。

三、EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范
1、EPC总承包、分包相关招投标政策解读;
2、EPC项目对甲乙双方固有风险及管理重点;
3、项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划;
4、项目前期咨询与招标文件策划;
5、EPC总承包与施工总承包项目招标文件的异同;
6、EPC总承包与施工总承包项目不同合同模式的优缺点;
7、EPC总承包与施工总承包评标的要点及建议;
8、投标方案的确定与文件的编制注意事项;
9、合同包干模式招标策划;
10、必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包。

四、EPC工程总承包合同核心风险识别与防范
1、合同及联合体合同的起草注意点及案例分享;
2、合同策划与重点条款的设置;
3、合同核心风险识别与防范;
4、招标与投标、评标、中标后开工前主要工作及合同管理工作重点;
5、合同谈判策略及风险关注要点;
6、发包、专业承包、分包阶段合同风险识别防范;
7、EPC合同实施阶段履约风险和风险控制;
8、工程变更、索赔技巧与风险控制;
9、税务风险及防范措施;
10、合同实施典型案例分析。

五、EPC工程投资控制、结算与审计管理
1、国家构建统一内部大循环市场背景下的投资策略;
2、EPC工程范围确定依据计注意事项;
3、EPC合同文件优先次序确定的重要性;
4、EPC合同定价、执行与结算管理;
5、合同包干模式下的工程造价管理;
6、合同可调模式下的工程造价管理;
7、工程变更与EPC合同价的调整;
8、EPC工程移交及审计。

六、EPC工程总承包项目现场质量安全管理
1、EPC工程开工及许可证新要求;
2、EPC工程质量安全及进度管理新要求;
3、EPC工程现场HSE管理意识及国际国内差异;
4、重大质量安全事故处理要求;
5、EPC合同文件优先次序;
6、工程变更与EPC总价调整;
7、EPC签证变更程序及控制要点;
8、EPC项目合同价格与支付;
9、EPC项目市场价格波动引起的调整;
10、EPC项目增量工程管理;
11、业主图纸错漏导致的纠纷处理;
12、清单问题索赔管理。

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