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《建设项目工程总承包计价规范》解读、EPC项目招投标、索赔、计价结算管理与全过程工程咨询实务培训(2023年6月16日青岛;6月30日呼和浩特)房地产培训网

住建部出台一系列推进工程总承包模式的指导意见,并要求政府投资工程项目带头推行工程总承包,有力地推进了建筑业现代化进程。但由于现行法律法规,工程计价规则还是建立在施工图发承包基础上,导致用施工总承包思维推行工程总承包,没有达到预期效果。因此,亟需建立适应工程总承包的计价计量规则,在这一背景下,《建设项目工程总承包计价规范》T/CCEAS001-2022应势而生,自2023年3月1日起实施。本规范将与《建设工程工程量清单计价规范》一起,为发承包双方不同发承包模式下的工程造价计价提供了政策依据。本规范顺应行业发展,填补了我国工程总承包计价缺少标准的空白,不但从宏观上指导了政府造价管理行为,更重要的是从微观上规范了发、承包双方在市场化条件下的造价计价行为。本规范将以高标准引领国内建设工程总承包业务的高质量发展,有力促进建筑业的创新、提升与进步。
为帮助各单位深入了解新政对EPC项目招投标提出了哪些新要求?对风险分担进行哪些细化规定?对总包方、分包方有哪些影响?EPC项目如何计价,合同价格如何约定?如何约定总价包干?工期进度和风险分担如何调整合同价款?变更调整价款有哪些风险?结算索赔计量计价需要注意哪些问题?招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价?如何应对官方审计和财政评审,变被动为主动,确保较好的经济效益。

【课程收益】
深入了解和学习新政对EPC项目招投标提出的新要求?对风险分担进行的细化规定?对总包方、分包方的影响?EPC项目如何计价,合同价格如何约定?结算索赔计量计价需要注意哪些问题?招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价?如何应对官方审计和财政评审,变被动为主动,确保较好的经济效益。

【课程对象】
各地政府建设项目主管部门、各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发等相关部门人员、各地政府建设工程交易中心、投资项目评审中心、政府投资审计中心;各建筑施工企业负责人、设计院(所)分管生产经营、项目建设、市场开发、审计法务等相关部门负责人;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员,各勘察设计、招标代理、造价咨询、市场监管等相关负责人。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【培训时间】2023年6月16-18日 青岛(详见报到通知)
      2023年6月30日-7月2日 呼和浩特(详见报到通知)
【培训费用】3600元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791,62202006王老师,刘老师
【官方客服】微信:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【拟邀专家】
拟邀请国家发改委、住建部、清华大学、中国对外工程承包商会、大型央企高层领导及具有项目管理丰富经验的实战专家现场授课,结合经典实例分析,并进行现场答疑和互动交流。

【培训内容】
第一部分:《建设项目工程总承包计价规范》解读

1、工程总承包的模式条件、计价方式和计价风险;
2、工程总承包费用项目组成和项目清单;
3、工程价款与工期约定:标底或最高投标限价与工期、投标报价与工期、报价与工期的评定、价款与工期的约定;
4、同价款与工期调整:法律变化、工程变更?、市场价格变化、不可抗力?、工期提前、延误、工程签证、索赔;
5、工程结算与支付:预付款、期中结算与支付、工期确定的结算与支付、竣工结算与支付、质量保证金、最终结清;
6、合同解除的结算与支付:协议解除合同后的结算与支付、违约解除合同后的结算与支付、因不可抗力解除合同后的结算与支付;
7、合同价款与工期争议的解决:暂定、协商和解?、调解、仲裁、诉讼。

第二部分:EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范
1、EPC总承包、分包相关招投标政策解读;
2、EPC项目对甲乙双方固有风险及管理;
3、项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划;
4、项目前期咨询与招标文件策划;
5、EPC总承包与施工总承包项目招标文件的异同;
6、EPC总承包与施工总承包项目不同合同模式的优缺点;
7、EPC总承包与施工总承包评标的要点及建议;
8、投标方案的确定与文件的编制注意事项;
9、合同包干模式招标策划;
10、招标项目采用EPC总承包可否直接发包。

第三部分:进度成本与分包风险管控与利润常见问题分析
1、利润最大化之三个阶段、三类合同、八次估算、两次限额;
2、分包采购方式与工作流程(项目部OR公司采购中的纠葛);
3、分包合同中的法规红线;
4、施工分包合同无效的认定及典型案例分析;
5、施工合同无效如何结算及典型案例分析;
6、施工合同责任如何承担及具体实务建议;
7、合适的保护实际施工人的问题及具体实务建议;
8、工程变更及意外事件带来的风险及其防范;
9、工程签证流程、签证内容及签证的技巧;
10、工程索赔程序的具体操作以及索赔技巧;
11、工程转包、分包的法律风险及防范措施;
12、收尾总结。

第四部分:EPC 项目投资管控
1、“发包人要求”配合总价合同;
2、模拟工程量清单配合单价合同;
3、总价合同采用里程碑支付、单价按里程碑从量支付;
4、EPC 两段式设计:标前设计可变更,标后设计无变更;
5、任何业主的改变均需向总承包商支付对价;
6、坚持标前下达设计限额, 鼓励标前设计优化, 限制标后设计优化, 未经批准的标后优化均为违约行为;
7、总价无审核但应交付合格功能后支付,单价按周期从量支付;
8、EPC 模式价格清单投标人应在编制价格清单时确保准确完整。

第五部分:工程计价与结算管理、总承包(EPC)计价典型案例分析及工程审计实务
1、工程计价内容的招标设计
2、工程费用性质分析:按实核定与包干固定
3、措施项目清单缺漏项与包干计价分析
4、过程结算与过程支付的辨析与案例;
5、工程量增减与不平衡单价
6、材料单价不合理情形下变更置换计价
7、工程措施方案变更与优化的计价处理
7、材料设备认价性质界定与案例
9、暂估价项目及总承包服务费计价案例
10、总承包(EPC)计价构成分析
11、总承包(EPC)计价范围与计价机制
12、总承包(EPC)计价风险与价格调整
13、总承包(EPC)变更计价分析
14、营改增下工程计价与计税典型案例分析
15、工程结算审计实务及案例分析

第六部分:全过程工程咨询控制要点与操作实务
一、全过程工程咨询公司开展对于设计施工总承包管理服务实操
1、当前市场上并行推行全过程工程咨询总承包存在的主要问题;
2、当前市场上关于“全过程工程咨询公司”管理“设计施工总承包”的强烈需求;
3、如何进行设计施工总承包的招标和发包?
4、如何对EPC项目进行工程规划、工程勘察与设计的管理(做法和案例)?
5、如何结合两个“积极推广”最新法规对于EPC项目整合项目管理、采购和施工管理(做法和案例)?
6、如何结合两个“积极推广”最新法规整合投资咨询、代理招标、工程监理和造价咨询服务(做法和案例)?
7、全过程工程咨询服务中如何整合项目运行维护管理服务(做法和案例)?

二、全过程工程咨询公司管理EPC的组织、管理、法律、经济及技术理论实务
1、全过程工程咨询负责人领导力、组织机构和团队建设(做法和案例);
2、全过程工程咨询组织协调中对于EPC质量进度成本管理的整合管理和范围管理(做法和案例);
3、全过程工程咨询公司对于EPC项目中与相关人的沟通管理(做法和案例);
4、EPC项目的冲突管理特点及争端解决、商务谈判、突发事故处理以及公关危机处理(做法和案例);
5、EPC项目特有的设计施工深度融合、平行搭接下的价值工程分析和风险管理(做法和案例);
6、全过程工程咨询中当前困惑的如何处理最新版EPC合同管理(解读和案例)。

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下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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