新基建工程总承包与全过程工程咨询实战型高级研修班（2023年7月21-23日青岛）房培网
暨城市开发、专项债与EPC/EOD模式应用案例研讨
2018年12月中央经济工作会议,定义了新型基础设施建设,简称新基建,主要包括七大领域:5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能和工业互联网。
2019年12月住建部、国家发改委正式发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）。
2020年3月，中央政治局会议要求加快“七大领域”新基建。2021年是十四五规划元年，“碳达峰”和“碳中和”首次写入政府工作报告。
2022年2月，《国务院办公厅转发国家发展改革委等部门关于加快推进城镇环境基础设施建设指导意见的通知》（国办函〔2022〕7号）强调开展EOD模式项目试点。
2022年11月，财政部《关于进一步推动政府和社会资本合作（PPP）规范发展、阳光运行的通知》财金〔2022〕119号
2023年2月10日中新社北京电中国证监会部署债券监管重点任务“全面深化REITs市场建设”
2023年2月11日，住建部有关负责人表示，今年全国将新开工改造城镇老旧小区5、3万个以上。
中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，为全面赋能政府部门、开发平台、建设单位、金融机构及各专业机构，我们联合官、产、学、研众一线实战专家推出《新基建工程总承包与全过程工程咨询
实战型高级研修班》第73期。
【课程对象】
政府部门：主管经济、财政、发改、工信、交通、轨道、环保、市政等部门；
平台机构：城投、开投、交投、环投、工投、水投、医投等投资平台公司；
金融机构：银行、证券、信托、基金、农信、投行、资管、外汇等机构；
业主单位：市政、基建、医院、学校、机场、车站、港口、园区等单位；
建设单位：土木、水利、建筑、化工、电子、机械、能源、央国企等大型总包；
专业机构：全过程工程咨询、设备、材料、消防等公司，律师、审计等专业人士。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2023年7月21-23日 青岛（详见报到通知）
【培训费用】6800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约专家）】
王守清：清华大学建设管理系教授/博导，“中国PPP教父”，清华大学PPP研究中心首席专家。
马小丁：现任国家发展和改革委员会投资研究所项目管理研究室主任，副研究员。
曹珊：住建部市场监管司法律顾问，中华全国律师协会建房委秘书长暨建设工程论坛副主任,。高级律师，同时拥有土建高级工程师、国家土建一级建造师、造价工程师、项目分析师、IPMP。
茹博军：国阳工程咨询有限公司董事长，教授级高级工程师，30余年行业经验。
杨年春，泛华集团从事新型城镇化的研究与投资，任集团董事长助理兼投资总裁，曾操盘麻城市智慧农业谷、深汕合作区等诸多成功案例，在全要素聚集打造智慧城市，结构性金融引导产城融合发展，以及生态文明建设与乡村振兴战略等领域具有非常深厚的理论功底和实战经验。
【培训内容】
一、新基建最新产业政策及发展机遇
1、2023年新形势、新政策；
2、近期热点与长远趋势；
3、新基建与专项债、REITs；
4、政府投资与企业投资；
5、EPC工程总承包；
6、PPP项目绩效管理与争议解决。
二、地方政府专项债券创新与实践
1、地方政府专项债券政策背景；
2、地方政府专项债券顶层设计与管理制度；
3、地方政府专项债操作实务；
4、项目收益平衡评价；
5、专项债券的全面风险管理体系；
6、项目收益专项债券发行计划和信息披露；
7、项目收益专项债券的典型案例。
三、工程总承包法律风险识别与防范
1、EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范；
2、谈判策略及风险关注要点；
3、发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范；
4、EPC履约工期风险和风险控制；
5、工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制；
6、工程总承包项目税务风险及防范措施；
四、工程总承包招投标常见问题及解析
1、项目立项可研批复阶段的工程总承包发包；
2、必须招标项目采用工程总承包可否直接发包；
3、工程总承包商的资质要求；
4、工程总承包的计价方式；
5、前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标；
6、招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则。
五、重大项目争议的解决方式、操作程序与运作要点
1、重大项目争议最常见现象；
2、重大项目争议的解决原则、方式及规律；
3、重大项目争议的解决的司法程序；
4、重大项目争议的解决的运作要点；
5、重大项目争议解决效力的认定及法律原则；
6、重大项目争议的典型案例启发。
六、EPC工程总承包项目管理实务与案例
1、工程总承包主要模式适用的项目类型及特点；
2、工程总承包项目管理流程及管控要点；
3、工程总承包项目决策阶段的管理（包括招标管理）；
4、工程总承包项目启动、策划阶段管控要点；
5、工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点；
6、工程总承包项目采购阶段的管控要点；
7、工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点；
8、工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理。
七、城市开发EOD模式引领城乡高质量建设
1、EOD模式的要素与特点；
2、EOD模式的思维格局；
3、EOD模式的操盘逻辑；
4、EOD模式的典型实践案例。
八、赋能乡村振兴
1、乡村振兴、农业投资、财政支农政策；
2、乡村产业振兴：农村一二三产业融合发展；
3、碳达峰、碳中和视域下农业可持续发展思考；
4、主题：“两山”理念发源地。
九、全过程工程咨询控制要点及操作
1、全过程工程咨询的相关政策规定；
2、全过程工程咨询市场的发展方向；
3、全过程工程咨询模式的优势；
4、全过程工程咨询要求；
5、全过程工程咨询单位的招标采购；
6、项目的全过程咨询步骤及案例。
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