2020版工程总承包合同示范文本宣贯及重点条款解读暨实务操作培训（2021年1月15日太原；1月29日广州）房地产培训网
2020年12月9日，住房和城乡建设部、市场监管总局发布《关于印发建设项目工程总承包合同（示范文本）的通知》（建市〔2020〕96号），标志着《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216，下称“《2020版合同》”）正式面世，自2021年1月1日起执行。届时，原《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216，下称“《2011版合同》”）也将同时废止。《2020版合同》的出台，既是对党中央、国务院“推进工程总承包”重大战略部署的落地；也是总结《2011版合同》经验基础上，结合国际最新动态对国内工程总承包实践的现实需求作出的有力回应。随着《2020版合同》的发布，将为市场主体开展工程总承包项目提供更加务实可行的交易依据，也有利于指导市场主体依法依规、诚实信用地开展工程总承包建设活动，对促进我国建筑业可持续发展具有重要的战略意义和现实意义。
【适合对象】
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；
各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；
各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与 EPC 项目管理的所有管理者。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年1月15-16日 太原（详见报到通知）
2021年1月29-30日 广州（详见报到通知）
2021年3月26-27日 成都（详见报到通知）
【培训费用】2800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791；62202006 王老师、李老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
曹珊，上海建纬律师事务所副主任，建纬（北京）律师事务所主任， 2020版《建设工程建设项目工程总承包合同示范文本》修订组副组长。中华全国律师协会建设工程与房地产专业委员会秘书长暨建设工程论坛副主任；高级工程师、土建一级项目经理、土建一级建造师、造价工程师、国际工程高级项目经理（B）、政府和社会资本合作高级项目咨询师；财政部及各省级PPP专家库专家、上海市政府采购评审专家，同时受聘为住建部市场监管司法律顾问、上海市黄浦区人民政府法律顾问。
【培训内容】
第一部分：2020版工程总承包合同缘起和核心亮点
一、大势所趋：中央和地方大力推进工程总承包发展
二、继往开来：充分认识推行工程总承包合同示范文本的重要性及修订原则
三、鉥心刿目：2020版工程总承包合同制定过程及内容介绍
1、《建设项目工程总承包合同示范文本》制定情况
正式版本与征求意见稿的区别
2、《建设项目工程总承包合同示范文本》内容简介
四、含英咀华：2020版工程总承包合同核心亮点解析
亮点一：内容上在《2011版合同》基础上广泛吸收国内外先进经验
正式版本与FIDIC黄皮书的借鉴对比
亮点二：结合实际情况对《发包人要求》作出的创新规定
签约时要求与履约时指示的规制
亮点三：扩大和明晰了工程师的权限并配套了具体制度
工程师（总咨询人）与监理人的制度区别
正向授权与反向限制的规定
亮点四：对联合体进行了细化制度设计
联合体风险防范与补充协议制作的要点
亮点五：结合《政府投资条例》、《管理办法》和工程实践，对风险分担进行细化规定
亮点六：高度重视建筑工人权利保护
详解现场管理制度的实操安排与指引
亮点七：为新技术的应用预留了接口
第二部分：风险防范视角下2020版工程总承包合同全面解读及实操指引
一、合同价格形式相关条款解读及各类价格形式下的实践应对
1、区分税率，细化合同价格组成
2、明晰“签约合同价”和“合同价格”的概念和使用
3、风险识别与防范
4、合同价格类型及常见类型优缺点分析
固定总价模式
定额计价并按投标下浮率下浮模式
模拟工程量清单模式
成本加酬金模式
5、合同价格类型的选择建议
6、十个工程实践中遇到的价格问题详解
二、合同风险分担相关条款解读及风险识别与应对
1、明确发包人承担资料错误风险，承包人可依约索赔
2、增加承包人赔偿最高限额，将风险限定在可预见的合理范围内
3、发包人需提供资金来源证明，合理平衡各方风险
4、发包人应当提供支付担保及承包人的合同解除权
5、不可抗力的停工损失改为双方合理分担
6、不可预见制度或可促进发承包人实现双赢
7、风险识别与应对
三、合同管理相关条款解读及实操指引
1、合同新增第三条[发包人的管理]，明确发包人的管理义务
2、引入并完善[工程师]制度，工程师参与商定确定程序
3、完善工程总承包项目管理架构，明确关键管理人员定义
4、增加《发包人要求》等文件作为合同组成部分，减少履行争议
5、完善设计文件审查和变更制度
6、统筹项目整体工期安排，强调不得任意压缩工期
7、细化联合体制度设计，明确联合体责任承担
8、工程总承包方组织结构的配置
总承包方企业组织机构、管理制度和综合管理能力的要求
总承包方项目管理机构的设置及管理措施
总承包方项目经理的任职条件及任职限制（从企业和个人角度谈起）
四、变更调整相关条款解读及风险应对
1、细化市场价格波动对合同价格的影响，引入《价格指数权重表》
2、不再约定工程变更的情形和范围，通过程序要件界定是否构成变更
3、案例说明设计变更与工程变更的区别与联系
五、竣工验收和缺陷责任相关条款解读及实务要求
1、理顺了竣工验收相关条款的顺序，细化了相关程序和退场要求
2、厘清了工程保修责任和缺陷责任，引导使用质量保函
3、案例说明工完场清的要求
六、保险条款解读
增加设计责任险、货物保险等，通过保险手段增强项目抗风险能力
七、索赔条款解读
1、索赔条款独立成条，索赔程序更加注重对等性
2、风险识别与防范
3、案例说明视为认可条款的应用
八、争议解决条款解读
引入FIDIC争议评审机制，多元化解决争议，降低争议解决成本
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