PPP背景下EPC管理实施及风险管控与对策专题培训（2019年1月18日武汉）房地产培训网
《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）提出大力推进工程总承包，有利于提升项目可行性研究和初步设计深度，实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建设工期缩短、质量增值、投资性价比适宜的综合效益。
在当前PPP模式和EPC模式不断深入运用的背景下，工程建设领域出现了“PPP＋EPC”的建设模式。PPP＋EPC模式的结合，可发挥彼此各自在融资和项目管理方面的优势，迎合了当前我国对于基础设施建设的需求。融资与工程建设是当今国内实施PPP出发点和重要功能，在有限的财政支付能力下，PPP模式是开拓融资渠道、加快基础设施建设的重要途径。
在国家力推PPP模式的背景下，很多没有建设工程背景的企业尤其是金融企业希望也能参与其中。这些金融企业在资本筹集方面相对于工程建设企业拥有更强的资金优势，然而在施工领域的经验欠缺使得这些金融企业必须与工程建设企业进行合作，以便在与政府合作方商洽的过程中可以更加全面、深入、充分地控制整个项目的进程与风险。与此同时，工程建设企业也愿意利用金融企业的资金支撑，从而获取更多的项目机会。两者强强互补，EPC和PPP一拍即合成为一对好搭档，为PPP项目实施提供了一种全新模式。在此情形下PPP+EPC模式项目架构有了新发展，PPP+EPC模式也成为今后公共产品建设的新趋势。
本次将邀PPP专家帮助各业主单位、设计院、施工企业等正确认识PPP模式与工程总承包改革相结合的情况下所带来的机遇和挑战、分享总承包管理先进理念及实践经验，提高相关人员业务能力，掌握EPC、FEPC管理模式运作特点、总承包合同条款应用实务，加强工程总承包项目管理能力和防范风险，更好地适应市场需求。
【适合对象】
各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与PPP、EPC项目管理的所有管理者。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信服务号：房培网
【时间地点】2019年1月18-19日 武汉（详见报到通知）
【收费标准】3200元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信、QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【拟邀专家】
拟邀请住建部《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》及《建设项目工程总承包合同》示范文本主要起草、修订行业内专家。财政部PPP中心首批入库专家，在PPP、EPC的工作上具有丰富的经验，结合经典实例分析，并进行现场答疑和互动交流。
【培训内容】
一、PPP退库项目安置方案
1、资管新规各部委PPP文件解读
2、资管新规各部委PPP文件共性与个性分析
3、现行政策环境下PPP退库项目的硬伤
4、PPP退库项目行业状态分析
5、PPP退库项目政策背景分析
6、PPP退库项目安置方案模型设计
二、项目管理与工程总承包
1、项目管理定义
2、工程总承包定义
（1）工程总承包定义
（2）工程总承包原则
3、工程项目管理体系架构
（1）工程项目管理定义
（2）工程项目管理体系框架
（3）工程项目管理体系结构分析
4、工程总承包管理程序
（1）工程总承包管理程序定义
（2）工程总承包管理程序准则
（3）工程总承包管理程序
（4）工程总承包管理程序运行环境设置
5、工程总承包项目策划
（1）工程总承包项目策划基准
（2）工程总承包项目策划书
6、工程总承包设计/采购/施工管理
（1）工程总承包设计管理
（2）工程总承包采购管理
（3）工程总承包施工管理
7、工程总承包进度/成本/质量管理
（1）工程总承包进度管理
（2）工程总承包成本管理
（3） 工程总承包质量管理
8、工程总承包项目合同管理
（1）工程总承包项目合同体系设计
（2）工程总承包项目合同管理
9、工程总承包项目试运营管理
（1）工程总承包项目三查四定
（2）工程总承包项目试运营管理规则
三、PPP+EPC模式的管理
1、PPP+EPC模式概况
2、PPP+EPC模式下合同体系构成
3、PPP+EPC模式下合同管理特点及原则
3、1合同管理团队建设
3、2合同管理流程
3、3合同管理内容
四、F-EPC模式解读及运用分析
1、F-EPC模式定义
2、F-EPC模式运用环境
3、F-EPC模式优劣性分析
4、F-EPC模式实践运用指南
5、F-EPC模式与PPP+EPC模式差异区别分析
五、PPP+EPC模式在实践中的应用优势及要点
1、EPC项目合同设计及订立
2、PPP与EPC项目合同的变更、转让、解除与终止
3、PPP与EPC项目合同争议与纠纷处理
4、PPP与EPC模式下的设计管理思路、流程及要点
5、PPP模式下的EPC项目管理实践分享
6、应用PPP、EPC等组合模式运作施工项目的全过程风险解析与应对
7、PPP、EPC等组合模式下建筑施工企业转型及核心能力构建
8、PPP+EPC操作实务与案例分析
【延伸阅读】
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