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新基建下业主方总控管理能力提升与EPC总承包一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询高级培训(2022年3月19日珠海;4月9日成都)房地产培训网

“十四五”规划纲要指出,统筹推进传统基础设施和新型基础设施建设,打造系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系。推进建设以信息网络为基础、技术创新为驱动的新型基础设施,有利于促进稳增长、调结构、惠民生。
近年来,住房和城乡建设部等部门先后发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》《建设项目工程总承包合同(示范文本)》、《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》等一系列推进EPC工程总承包的指导性文件,促进建筑业规范化、高质量发展。
为帮助政府相关部门、业主单位、设计单位、施工单位、咨询单位等相关人员学习理解未来新基建发展和机遇,全面提升EPC项目全过程一体化实战管理与风险管控水平,促进建筑业高质量发展。

【培训对象】
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心,各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员
各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人,参与EPC项目管理的所有管理者。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2022年3月19-21日  珠海(详见报到通知)
      2022年4月09-11日 成都(详见报到通知)
      2022年4月23-25日  西安(详见报到通知)
【收费标准】3600元/人(含培训费,资料费)食宿代订,费用自理
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,李老师 
【官方客服】微信:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【拟邀专家】
拟邀请国家发改委、住建部、清华大学、中国对外工程承包商会、大型央企高层领导及具有项目管理丰富经验实战专家现场授课,结合经典实例分析,并进行现场答疑和互动交流。

【培训内容】
一、新基建最新产业政策及发展机遇

1、“十四五”新基建规划重点难点解读;
2、5G引领新基建,赋能新应用;
3、物联网发展与智慧城市打造;
4、工业互联网与传统制造业智能化转型;
5、新一代人工智能发展趋势及其融合应用;
6、大数据、云计算时代下的智慧生活。

二、EPC项目全过程管控重点难点
1、国内外EPC总承包项目管理发展趋势;
2、工程总承包主要模式适用的项目类型及特点;
3、工程总承包项目各相关方职责与工作界面;
4、工程总承包项目管理流程及管控要点;
5、工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理);
6、工程总承包项目启动、策划阶段管控要点;
7、工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;
8、工程总承包项目采购阶段的管控要点;
9、工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;
10、工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理;
11、联合体实施工程总承包的风险应对;
12、工程总承包相关问题解答。

三、EPC项目合同及风险防范
1、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)重点关注;
2、发包人代表与工程师;
3、常见的几种合同计价形式;
4、成本加酬金合同适合EPC项目吗;
5、合同价格形式及存在的问题;
6、不同合同模式风险分担案例分享;
7、EPC 项目风险分担原则;
8、国际/国内风险分担差异;
9、政策风险及应对策略。

四、EPC项目设计及技术管理
1、新政的EPC设计与技术管理要求;
2、目前设计管理存在的主要问题;
3、清晰认识设计在工程建设项目中的地位和作用 ;
4、清晰认识设计人员的权利和责任;
5、设计在EPC项目中的定位和职责范围;
6、认识EPC项目中设计的两段管理特征及管理思路;
7、如何将采购纳入设计程序;
8、设计的可施工性 / 可操作性 / 可维护性;
9、设计使用国际标准要求及注意事项;
10、业主方选择设计单位的主要原则。

五、EPC项目现场质量安全管理
1、新政对开工及许可证要求;
2、新政对质量安全及进度管理要求;
3、现场HSE管理意识及国际国内差异;
4、新政工程质量安全责任;
5、EPC合同文件优先次序;
6、工程变更如何调整EPC总价;
7、EPC签证变更程序及控制要点;
8、EPC项目合同价格与支付;
9、EPC项目市场价格波动引起的调整。

六、EPC项目收尾管理
1、新政对项目收尾管理要求;
2、EPC竣工验收及资料移交;
3、业主原因导致竣工检验延误;
4、工程价款结算;
5、EPC项目审计;
6、EPC项目最高赔付责任。

七、业主方项目管理难点重点之项目总控管理能力
1、提升项目投资决策能力;
2、适应性的组织变革,提高项目总控管理能力;
3、强化项目总体策划能力,提高项目投资管控能力;
4、强化项目范围管理意识,提高项目投资管控能力;
5、科学制定项目计划,提高项目投资管控能力;
6、强化项目过程监控,提高项目投资管控能力案例分享;
7、强化项目风险管控意识,提高项目投资管控能力案例分享;
8、强化合同管理能力提高,项目投资管控能力案例分享;
9、提升新技术应用能力提高,项目投资管控能力案例分享。

八、业主方项目管理难点重点之全过程工程咨询
1、全过程工程咨询相关政策解读;
2、投资决策综合性咨询及案例分享;
3、全过程工程咨询服务模式和内容;
4、建设项目管理总流程及主要工作内容;
5、全过程工程咨询服务如何收费?案例分享;
6、全过程工程咨询服务合同?案例分享;
7、全过程工程咨询项目组织方式;
8、全过程工程咨询服务合同先后次序;
9、全过程工程咨询1+N的探讨。

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