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2019年作为建筑业的发展与变革之年，唯有取他人之长而补己之短，才能紧跟时代前进的脚步，求同存异，发展壮大。不可否认，建筑业为发达的美国超过三分之二的项目采用EPC工程总承包模式进行发包与管理。
在政策大环境下，相关政府部门正在将建设模式向工程总承包推进，无论是国务院的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，还是住建部的《建筑业发展“十三五”规划》，以及《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范（征求意见稿）》的起草与发布，都为建设行业坚定推进工程总承包提出了明确的指导意见。
与此同时，业主对设计、施工价值链割裂的旧建设模式的劣势已经看清，他们需要更短的工期、更低的造价、更好的品质，发达国家的工程实践已经给出了答案，要满足客户这种需求，就要采用工程总承包。
面对政策频出的当下，我们应该如何高效落地EPC模式？
4月23日，习总书记在中央政治局会议指出：要加强顶层设计，抓紧出台推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价、政绩考核办法。
那么项目管理的管理核心和精髓在哪里呢？
设计院从E到EPC转型是挑战，而施工单位从C到EPC的转型更加艰难，然而这样的趋势已经不可避免。EPC的模式转型不会一帆风顺，它是思想观念的转型、经营模式的转型、人员结构和能力的转型、组织结构的转型、管理体系的转型。为帮助各单位掌握落地EPC项目管理模式，我中心特举办“从E到EPC、从C到EPC——新时代下EPC总承包工程项目管理管控”实操方案班，请各单位高度重视。

【适合对象】
各建筑企业、设计院、业主单位EPC项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、副经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员，建议每家单位至少有一位项目经理参加。

【培训特色】
1、课程主要以引导式研讨、案例分享为研讨主线，分组演练与分析项目管控思路及项目管控方法应用，在实践中感悟项目管理难点和重点；
2、课程将以参培学员的工作背景进行分析，模拟实际项目全过程管控，并在实践中通过与老师深度交流，增加对知识的理解和实际应用能力提升；
3、参培学员将掌握国内外新项目管理核心精髓和风险控制点，感悟项目管理之魅力内涵，掌握项目管理组织的策略、思路及工具方法；
4、通过培训，掌握EPC项目管控的难点和重点；形成一套EPC项目适用的简单明了的个性化打法；
5、深厚的理论架构+实务的系统方法+有效的授课方法。

【组织机构】房地产培训网　 http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房地产培训课程
【培训时间】2019年4月25-27日　青岛（详见报到通知）
　　　　　　2019年5月23-25日　成都（详见报到通知）
【费用说明】3980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791；62202006 王老师、李老师
【官方客服】微信QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训内容】
第一部分：项目行政审批制度改革
1、我国现行项目行政审批制度
我国现有行政审批制度现状
项目行政审批制度改革的目标和预期
2、项目行政审批制度改革的趋势
项目行政审批的时效性
项目行政审批的统一性；
项目行政审批的精简性
3、各省市项目行政审批共性与个性分析
项目立项基本条件
项目立项必要条件
项目立项充分条件

目标成果：
了解我行政审批现行体系
了解我国项目行政审批流程
了解我国项目行政审批改革方向

第二部分：EPC总承包项目市场营销
1、EPC总承包市场营销策略分析
2、EPC总承包市场环境简述
工程市场现状分析
工程项目承包模式需求分析
EPC总承包项目市场环境
3、EPC总承包项目营销策划
工程项目EPC模式的设置
EPC总承包营销环境
4、EPC总承包定义及市场需求分析
EPC总承包定义
工程承包模式转换及市场需求分析
5、EPC总承包项目营销机制建设
内部营销机制建设
外部营销机制建设
6、EPC总承包项目营销流程
全过程项目营销流程
阶段性项目营销流程
7、EPC总承包项目营销原则
EPC总承包项目营销程序文件设置项目设计的一般操作流程

目标成果：
掌握EPC项目市场营销流程
了解EPC模式与其他工程承包模式的转换

第三部分：EPC项目策划
1、EPC总承包组织结构分解
定义
分类
功能简介
2、EPC总承包项目OBS设置规则
强矩阵
弱矩阵
3、EPC总承包项目现行规范简解
4、EPC总承包项目策划
策划目的
策划准则
策划内容
项目管理计划
项目实施计划

目标成果：
了解组织架构的形成
了解项目策划的目的

第四部分：EPC项目设计管理实务
1、工程总承包条件下的设计特点
2、项目设计工作的一般性误区分析
3、项目设计的流程管理
项目设计的一般操作流程
工程总承包条件下的设计流程
工程总承包设计管理的基本要求
4、工程总承包项目设计的价值管理
总价包干合同条件下的项目设计
总价可调合同条件下的项目设计
固定费率模式的项目设计
设计优化与成本（造价、投资）管理
5、项目设计与采购施工一体化应用
项目设计采购施工一体化计划
项目设计与采购、施工的集成方法
项目方案设计、初步设计管理
项目施工图纸设计与施工一体化管理
设计图纸审查的管理模式
6、项目设计团队的组织架构管理
项目组织机构及岗位设置
项目设计团队的主要输出成果

目标成果：
掌握项目的设计管理流程
应用设计工作的五大过程组
了解选择合适的设计资源

第五部分：EPC项目采购过程管理
1、采购过程的核心意义
2、项目采购的基本流程
采购战略选择
采购供方评价与选择
直接采购方法
招标采购方法
其他采购方法
3、采购过程的实施与控制
（分组研讨与角色分配应用）
采购流程的基本安排与分解
掌握不同级别采购责任范围
识别感悟采购综合管控策略制定
采购与设计、施工的优化与集成方法
采购合同的管理方法
4、采购过程的流程分解
充分意识EPC项目的采购管理难点和重点
应用采购过程与其他专业工作的“协同”
5、采购风险分析与处理
学习掌握项目采购资源冲突的解决方案
6、常规采购工作的分解与实践
大数据时代采购工作的分解

目标成果：
掌握采购工作的一般操作流程
分析采购工作的重大风险点
应用风险工作的处理方法
实践采购工作的资源整合
利用采购体系的突出优势
制定采购工作的基本过程组

第六部分：EPC项目施工过程管理
1、项目施工的总体问题解析
2、施工图纸设计与施工控制一体化的运作
3、依据施工图纸设计进行施工的运作
4、总分包模式的设计与施工的运行管理
5、分类研究不同合同条件下的施工管理方法
6、项目施工一般操作性指标分析
施工计划分级分类管理案例分享
施工进度分级分类管理案例分享
施工费用分级分类管理案例分享
7、项目施工过程管控
施工单位选择
施工单位组织架构
施工单位的核心资源整合
施工单位风险防范手段

目标成果：
项目施工资源整合与分配
项目设计与施工的一体化模式

第七部分：EPC项目试运行管理
1、何为三查四定？
2、试运行前期准备条件
3、试运行执行计划
4、试运行方案设置
5、操作手册编制及培训
6、试运行实施

目标成果：了解试运行阶段管理程序

第八部分：EPC项目合同及费控管理
1、EPC项目合同解析
通用条款与专用条款的共性和个性
履约、变更、违约、索赔的环境设置
争议解决及工程终止/结束的处理方式
分包合同管理的策略
2、EPC总承包费控管理
初期估算、概算、预算
决算与后期结算
费用控制基线设置
费用控制纠偏措施

目标成果：了解掌握EPC总承包合同及费用控制基本原理