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从E、P、C到EPC——新时代下EPC总承包工程项目管理管控实操方案解析培训(2019年4月25日青岛;5月23日成都)房地产培训网

2019年作为建筑业的发展与变革之年,唯有取他人之长而补己之短,才能紧跟时代前进的脚步,求同存异,发展壮大。不可否认,建筑业为发达的美国超过三分之二的项目采用EPC工程总承包模式进行发包与管理。
在政策大环境下,相关政府部门正在将建设模式向工程总承包推进,无论是国务院的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,还是住建部的《建筑业发展“十三五”规划》,以及《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)》的起草与发布,都为建设行业坚定推进工程总承包提出了明确的指导意见。
与此同时,业主对设计、施工价值链割裂的旧建设模式的劣势已经看清,他们需要更短的工期、更低的造价、更好的品质,发达国家的工程实践已经给出了答案,要满足客户这种需求,就要采用工程总承包。
面对政策频出的当下,我们应该如何高效落地EPC模式?
4月23日,习总书记在中央政治局会议指出:要加强顶层设计,抓紧出台推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价、政绩考核办法。
那么项目管理的管理核心和精髓在哪里呢?
设计院从E到EPC转型是挑战,而施工单位从C到EPC的转型更加艰难,然而这样的趋势已经不可避免。EPC的模式转型不会一帆风顺,它是思想观念的转型、经营模式的转型、人员结构和能力的转型、组织结构的转型、管理体系的转型。为帮助各单位掌握落地EPC项目管理模式,我中心特举办“从E到EPC、从C到EPC——新时代下EPC总承包工程项目管理管控”实操方案班,请各单位高度重视。

【适合对象】
各建筑企业、设计院、业主单位EPC项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、副经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员,建议每家单位至少有一位项目经理参加。

【培训特色】
1、课程主要以引导式研讨、案例分享为研讨主线,分组演练与分析项目管控思路及项目管控方法应用,在实践中感悟项目管理难点和重点;
2、课程将以参培学员的工作背景进行分析,模拟实际项目全过程管控,并在实践中通过与老师深度交流,增加对知识的理解和实际应用能力提升;
3、参培学员将掌握国内外新项目管理核心精髓和风险控制点,感悟项目管理之魅力内涵,掌握项目管理组织的策略、思路及工具方法;
4、通过培训,掌握EPC项目管控的难点和重点;形成一套EPC项目适用的简单明了的个性化打法;
5、深厚的理论架构+实务的系统方法+有效的授课方法。

【组织机构】房地产培训网  http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【培训时间】2019年4月25-27日 青岛(详见报到通知)
      2019年5月23-25日 成都(详见报到通知)
【费用说明】3980元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。
【培训咨询】010-68011791;62202006 王老师、李老师
【官方客服】微信QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训内容】
第一部分:项目行政审批制度改革
1、我国现行项目行政审批制度
我国现有行政审批制度现状
项目行政审批制度改革的目标和预期
2、项目行政审批制度改革的趋势
项目行政审批的时效性
项目行政审批的统一性;
项目行政审批的精简性
3、各省市项目行政审批共性与个性分析
项目立项基本条件
项目立项必要条件
项目立项充分条件

目标成果:
了解我行政审批现行体系
了解我国项目行政审批流程
了解我国项目行政审批改革方向

第二部分:EPC总承包项目市场营销
1、EPC总承包市场营销策略分析
2、EPC总承包市场环境简述
工程市场现状分析
工程项目承包模式需求分析
EPC总承包项目市场环境
3、EPC总承包项目营销策划
工程项目EPC模式的设置
EPC总承包营销环境
4、EPC总承包定义及市场需求分析
EPC总承包定义
工程承包模式转换及市场需求分析
5、EPC总承包项目营销机制建设
内部营销机制建设
外部营销机制建设
6、EPC总承包项目营销流程
全过程项目营销流程
阶段性项目营销流程
7、EPC总承包项目营销原则
EPC总承包项目营销程序文件设置项目设计的一般操作流程

目标成果:
掌握EPC项目市场营销流程
了解EPC模式与其他工程承包模式的转换

第三部分:EPC项目策划
1、EPC总承包组织结构分解
定义
分类
功能简介
2、EPC总承包项目OBS设置规则
强矩阵
弱矩阵
3、EPC总承包项目现行规范简解
4、EPC总承包项目策划
策划目的
策划准则
策划内容
项目管理计划
项目实施计划

目标成果:
了解组织架构的形成
了解项目策划的目的

第四部分:EPC项目设计管理实务
1、工程总承包条件下的设计特点
2、项目设计工作的一般性误区分析
3、项目设计的流程管理
项目设计的一般操作流程
工程总承包条件下的设计流程
工程总承包设计管理的基本要求
4、工程总承包项目设计的价值管理
总价包干合同条件下的项目设计
总价可调合同条件下的项目设计
固定费率模式的项目设计
设计优化与成本(造价、投资)管理
5、项目设计与采购施工一体化应用
项目设计采购施工一体化计划
项目设计与采购、施工的集成方法
项目方案设计、初步设计管理
项目施工图纸设计与施工一体化管理
设计图纸审查的管理模式
6、项目设计团队的组织架构管理
项目组织机构及岗位设置
项目设计团队的主要输出成果

目标成果:
掌握项目的设计管理流程
应用设计工作的五大过程组
了解选择合适的设计资源

第五部分:EPC项目采购过程管理
1、采购过程的核心意义
2、项目采购的基本流程
采购战略选择
采购供方评价与选择
直接采购方法
招标采购方法
其他采购方法
3、采购过程的实施与控制
(分组研讨与角色分配应用)
采购流程的基本安排与分解
掌握不同级别采购责任范围
识别感悟采购综合管控策略制定
采购与设计、施工的优化与集成方法
采购合同的管理方法
4、采购过程的流程分解
充分意识EPC项目的采购管理难点和重点
应用采购过程与其他专业工作的“协同”
5、采购风险分析与处理
学习掌握项目采购资源冲突的解决方案
6、常规采购工作的分解与实践
大数据时代采购工作的分解

目标成果:
掌握采购工作的一般操作流程
分析采购工作的重大风险点
应用风险工作的处理方法
实践采购工作的资源整合
利用采购体系的突出优势
制定采购工作的基本过程组

第六部分:EPC项目施工过程管理
1、项目施工的总体问题解析
2、施工图纸设计与施工控制一体化的运作
3、依据施工图纸设计进行施工的运作
4、总分包模式的设计与施工的运行管理
5、分类研究不同合同条件下的施工管理方法
6、项目施工一般操作性指标分析
施工计划分级分类管理案例分享
施工进度分级分类管理案例分享
施工费用分级分类管理案例分享
7、项目施工过程管控
施工单位选择
施工单位组织架构
施工单位的核心资源整合
施工单位风险防范手段

目标成果:
项目施工资源整合与分配
项目设计与施工的一体化模式

第七部分:EPC项目试运行管理
1、何为三查四定?
2、试运行前期准备条件
3、试运行执行计划
4、试运行方案设置
5、操作手册编制及培训
6、试运行实施

目标成果:了解试运行阶段管理程序

第八部分:EPC项目合同及费控管理
1、EPC项目合同解析
通用条款与专用条款的共性和个性
履约、变更、违约、索赔的环境设置
争议解决及工程终止/结束的处理方式
分包合同管理的策略
2、EPC总承包费控管理
初期估算、概算、预算
决算与后期结算
费用控制基线设置
费用控制纠偏措施

目标成果:了解掌握EPC总承包合同及费用控制基本原理

【延伸阅读】
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含:房地产运营管理、投资融资(ppp)、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流!

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