房地产工程成本全程精细化控制关键技术揭秘与案例解析培训（2019年8月24日青岛）房培网
控制成本=增加利润，企业赢在成本！
房地产开发成本中，工程成本平均83%为有效费用，其余的17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！每10万平方米的项目中，大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水！
为帮助企业提高成本造价团队的专业技能、增强企业各个部门之间的协同合作能力。特邀国内房地产成本造价、合同预算领域实战型权威专家授课，让学员全面掌握工程成本管理方法，有效实现房地产项目利润大化。【2018年在青岛、北京、昆明、南京举办5期】
【课程收益】
实现房地产项目利润最大化的成本控制手段
工程造价的报价方法、计价流程、合同范本、内控管理等各环节的规划和调整
多部门协同下房地产工程造价、成本合约、招标采购、财税、竣工结算实战精髓
获取标杆企业的制度、流程、作业指引及经典案例等宝贵资料
【适合对象】
1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价（定额）、科研机构等单位；
2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、成本总监、总工程师、财务总监、项目经理等；
3、各房地产策划、成本、造价、工程、合约、预算、招标、采购、财务、设计、审计、法务等部门相关负责人。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年3月30-31日 南宁 （详见报到通知）
2019年8月24-25日 青岛 （详见报到通知）
【收费标准】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理；
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师
【官方客服】微信QQ：190577406
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
马老师：房地产成本与工程领域实战专家；25年的房地产工程管理经验，5年的房地产开发经验，擅长成本控制、工程管理与招标采购管理；原富力地产高管，负责集团成本管控和招标采购工作；中新集团副总裁，负责集团成本与招标采购工作，并负责多个地区的项目开发管理工作。曾多次为万科地产、万达地产、中海地产、保利地产、恒大集团、远洋地产、碧桂园、绿城集团、SOHO、华润置地等标杆房企做培训及咨询服务工作。
【培训内容】
一、房地产工程成本形成的源头
设计控制——房地产工程成本控制的根本
1、设计一体化——价值与成本的和谐处理
2、总图——成本控制的核武器
3、限额设计——成本控制的数据展示
4、设计质量决定成本的高低
5、对设计单位的约束与考核
二、房地产合约管理——成本控制的具体实施
1、目标成本制定——成本控制的直接限定
2、合约规划——成本管理的基础性工作
3、合同界面——减少索赔的界面处理
三、房地产招标采购——减少的都是净利润
1、招标对成本的影响
2、战略采购与集中采购
3、标杆房企招采常规做法
4、如何规避潜规则
四、房地产合同风险管理与防范
1、合同风险点总结
2、合同中容易隐藏的风险及化解
3、不同合同形式规避风险的优先次序
4、总包合同、专业分包合同、劳务分包合同、采购合同风险点控制
5、施工合同履约过程中的风险点控制
6、案例分享——标杆房企合同风险控制
五、动态成本管控——工程实施过程中的成本控制重点
1、动态成本管控工具
2、动态成本管理的措施
3、标杆房企案例分享
六、索赔与反索赔
1、索赔的双向性
2、索赔处理
3、反索赔也是甲方的合理权利
4、合同管理一体化——合同的关联是风险转移的手段
七、房地产项目竣工结算成本控制——矛盾集中爆发的时段
1、竣工结算概念
2、竣工结算存在的主要问题
3、竣工结算审计内容
4、竣工结算四个关键点
5、工程结算技巧
6、标杆房企结算控制案例分享
八、房地产计划、质量就是成本控制
1、进度计划与成本控制的平衡——不返工才是王道
2、质量是根本——保证成本的佳做法
3、成本、计划与质量的平衡才是合理目标
结束：现场答疑与互动交流
【更多房地产培训安排】
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含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售）、旅游地产（田园综合体、休闲农业、乡村振兴）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、新农业、美丽乡村）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
