新版《建设工程工程量清单计价标准》（征求意见稿）关键点指引及典型案例解析培训（2022年1月21日北京）房地产培训网
为完善工程造价市场化形成机制，进一步统一工程计价规则，2021年11月19日住房和城乡建设部发布了国家标准《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)GB/T 50500-202X，新标准相比2013版清单规范变化重大，由强制性标准变为推荐性标准，更体现平等、自愿、公平的契约精神，条款更趋具体、贴近实务，对市场主体造价管控能力提出了更高的要求。为更好的理解、适用新清单计价标准，积极能动的应对未来造价市场的变化，把握造价管理的新动态，在造价层面防范结算风险和计价纠纷，本单位组织业内专家对国家标准《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)进行全面解读、关键点指引及典型案例解析，现将有关事项通知如下：
【培训对象】
1、各级建设行政主管部门有关领导；
2、各造价（定额）管理站、建设工程招标投标管理站（招投标办公室）、工程质量监督站相关人员；
3、各工程建设单位相关负责人员；
4、工程施工、工程承包、勘察设计、工程监理、房地产开发、工程咨询、招标代理、工程造价、项目管理等单位主管领导及主要从业人员;
5、公路、市政、铁道、隧道、人防、水利、工业与民用建筑、冶金等行业建设单位基建、施工、合同、概预算、造价咨询单位（部门）主管领导及从业人员等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2022年1月21-22日 北京（详见报到通知）
【培训费用】3280元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【拟邀专家】
拟邀请国家发改委、住建部、财政部财政科学研究院、清华大学、中国对外工程承包商会、大型央企高层领导及具有项目管理丰富经验的实战专家现场授课，结合经典实例分析，进行现场答疑和互动交流。
【培训内容】
一、新版《清单计价标准》出台的行业背景与总体变革
1、新版《清单计价标准》贯彻《工程造价改革工作方案》（建办标〔2020〕38号）的主要体现
2、新版《清单计价标准》取消强制性条文的背景、对市场的重大影响
3、发承包双方如何应对新版《清单计价标准》变为推荐性标准
4、新版《清单计价标准》删减的部分条文对造价实务的影响及应对
二、新版《清单计价标准》的八大亮点及实务指引
亮点一：关于项目特征与综合单价的规定，物价变化合同价格调整方法变化。
实务指引：项目特征描述的原则，设计文件未明确项目特征时的处理；可调价材料范围的明确方法，可调价材料的风险幅度的确定，基准单价的确定，甲供材料消耗量的确定；物价变化合同价格调整方法的选择与适用。
亮点二：关于单价合同与总价合同的规定，更好的匹配工程总承包合同的模式
实务指引：单价合同与总价合同的本质区别；对计量支付的影响；对合同价款调整的影响；合同解除时的处理。
亮点三：关于计量计价风险的规定，计价方面考虑的因素更为全面，体现发承包双方合意
实务指引：风险分担理论；风险在合同中如何约定及调整；发承包双方如何规避造价风险。
亮点四：对于如何应对招标文件和招标工程量清单错误的相关规定更为具体
实务指引：如何把握好发承包阶段这一造价管理的关键环节。
亮点五：强化最高投标限价与投标报价的管理职责，取消最高投标限价依据定额计价的规定
实务指引：最高投标限价与约定风险的衔接；市场询价；措施费用与施工方案；最高投标限价合理性的判定及异议处理；投标报价的注意事项及技巧。
亮点六：关于工程量清单缺陷、工程索赔、工程变更等影响合同价格的事项规定
实务指引：影响索赔成功的关键性因素；索赔报告编制及审核要点；工程变更估价原则的理解及适用；合同价款调整典型案例。
亮点七：强化全要素造价管理，指引工期延误分析
实务指引：工期、质量、安全等要素对造价的影响机理分析；作为工程价款管理依据的进度来源；工期延误对造价影响的典型案例。
亮点八：推行施工过程结算
实务指引：过程结算是事实行为还是法律行为；合同条款的完善；结算节点划分的原则；发承包双方管理要点；财政评审与政府审计的衔接及应对。
三、基于全过程造价管理的新版《清单计价标准》重要条文解读及运用
1、发承包阶段对合同价款的规定、解读及运用
主要包括：发包人对工程量清单准确性的管理、对模拟工程量清单招标的管理、对招标控制价编制的管理、对评标环节的管理、对物价波动引起调价的管理、对措施费调整的管理等；投标人对投标报价编制依据、风险考虑及管理等。
2、实施阶段对合同价款的规定、解读及运用
主要包括：合同价款调整事项、工程变更、工程量清单缺陷、物价变化、暂估价、计日工等导致的价款调整；工程计量的程序、方法、责任；单价合同计量、总价合同计量；预付款支付、安全文明施工费支付、进度款支付等。
3、结算阶段对合同价款的规定、解读及运用
主要包括：施工过程结算编制与复核、竣工结算编制与复核、合同解除结算、最终结清的程序、方法。
四、总承包模式下造价管控前沿疑难问题与精细化成本管理实务
1、总承包模式下造价管控的六项策略
（1）工程总承包项目合同形式对比及选择；
（2）模拟清单与费率招标等计价方式的对比与选择，侧重完善模拟清单运作的风险防范（含模拟清单存在的问题﹑风险及应对策略）；
（3）合同条款中隐含的常见造价风险分析；
（4）《发包人要求》的地位、存在的问题及风险防范；
（5）最高投标限价编审中存在的六种“不一致”计价现象分析及风险应对策略；
（6）做好增值税下工程总承包项目税务筹划；
2、新时期精细化成本管理实务
（1）项目成本管理策划实务
（2）项目降本增效点分析
（3）低价中标项目成本管控重点及措施
五、新业态下建设项目造价结算风险防范策略
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