建筑企业精益化组织管理专题培训（2024年12月7-8日成都）房地产培训网
2024 年上半年我国GDP同比增长5.0%，而上半年建筑业实现增加值同比增长4.8%，低于GDP增速0.2个百分点。2024年上半年，全国建筑业企业签订合同总额同比增长3.7%，其中新签合同额同比降低3.3%。但截止到6月份末，全国有施工活动的建筑业企业数同比却增长8.7%；这样的一增一减意味着未来建筑企业间的竞争将会越发激烈！
6月末，建筑业从业人数同比降低 4.9%，而2024 年上半年建筑业劳动生产率却同比增长 4.05%。说明建筑业的从业人员在逐年减少，劳产率在逐年提高，这方面的一增一减，说明未来建筑企业管理要求增高，对人员素质的要求也会更高。
通过以上初步分析，建筑行业将逐步进入到高竞争、精管理时代！建筑企业原有的粗放式管理模式未来将不得不改变，必须要切实提升精益化管理能力方能在市场中生存。（需要指出精益化管理不同于精细化管理，精益化不是简单的把工作做细、做的更加形式化，精益化管理的根本目的是为了“益”，需要在追求效益目标方向下研究如何合理的安排各项工作，抓住重点，明确责任，分项考核，逐项落实，短期提升项目收益，长期要升企业核心竞争力。）
为了顺应时代变化，房培网联合业内知名专家精心设计了建筑企业“精益化”管理系列课程，课程采用专家授课+现场练习+企业说法+实地观摩等方式来让学员快速学习和掌握精益化管理系列知识。
本次课程的学习内容与目标是建筑企业如何实施精益化组织管理，将带领学员体会精益化管理在实际中的运用，为学员带来更深入、更实用的知识与实践经验。本次课程采用课堂教学+练习辅导+现场观摩+交流研讨 形式。
在本次课程中，学员能通过专家授课深入了解建筑企业组织架构的基本知识，了解平时组织职责设计的误区，解决组织架构在实际运行过程中遇到的难题，进而构建更加科学、合理的组织架构；
现场参观的企业和项目为采用全套精益化管理的样板项目，通过参观，大家可以学习案例企业的内部管理和项目现场管理，亲身感受理论学习有效融入到项目管理后取得的实际成效；
与案例企业面对面交流，探讨项目管理过程中堵点、痛点及解决之道，汲取示范项目和企业的成功经验。
此外，学员将额外获赠专家老师精心编制的《项目“精细化”管理指南——以成本为核心》，该指南凝聚了多位专家顾问在项目管理领域的深刻见解与丰富的实践经验，可为学员今后的决策提供极具价值的参考与指导。
本次课程分为专家授课、专题练习、现场观摩、交流研讨四个环节。其中，授课时长为1.5天，观摩与研讨时长为0.5天。
【课程目标】
学习精益化管理基本原理，掌握精益化管理方法；
对标成熟企业的做法，学习兄弟企业经验；
实地参观企业现场，学习精益化实施要点；
项目利润率提升3%以上，企业竞争力明显增强；
引导企业建立长期稳定发展的企业精益化管控体系。
【课程优势】
权威授课：由具有20多年企业管理和项目管理一线从业的权威实战专家亲临授课。授课老师本身有多年项目经理经历并且是企业高管，对企业和项目管理有丰富的经验。授课老师提供精益化管理相关表格、制度等供学员参考。
实战演练——专业老师带领学员在专家提供的模板基础上进行现场演练，快速进入实战状态，以便回去后能马上应用。
企业分享：由已经实施过精益化管理的企业介绍自己的应用经验，与学员交流其中的要点和关键环节。
现场观摩：组织学员现场观摩企业和项目的精益化管理环节，加深大家对精益化管理的认识，加速知
现场观摩：本次观摩活动将直接聚焦于案例企业背后的精益化管理方法，例如施工企业重点关注的项目策划、成本管理方面，让学员亲身体会理论学习应用后的成果，深入探究建筑企业管理的精髓。
【参会对象】
建筑施工企业的主要领导、总经济师、总工程师等；企业工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2024年12月7-8日 成都（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费，考察费，资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约培训师】
杜老师，正高级工程师、经济师、一级建造师、企业管理咨询师、管理学硕士、研究生导师。曾任施工企业项目经理、企业经营部主任、总法律顾问、总经济师、副总经理等，现任某央企副总经理。
杜老师有20余年施工企业项目管理与企业管理经验，曾在国内与国际项目工作多年，对施工现场、工程技术、成本合约理解较深。后在企业从事企业管理工作，对企业战略规划、组织架构、业务流程梳理、人力资源管理、法律风险防控、组织绩效考核、信息化建设等方面有深入研究与实践。
杜老师经常深入一线各类型项目进行调研指导，对民企、国企、央企各类建筑企业管控体系有着深入研究，尤其擅长企业管控体系建设、项目管理体系建设、企业成本管理体系建设、企业信息化建设。杜老师结合自身多年对项目管理的研究创造出适合建筑业企业的“飞机”管理模型，被大家誉为建筑业企业管理理论与实践结合的最佳实践模型。
杜老师曾为中国施工企业协会、中国建筑业协会专家委员会委员，对外经贸大学校外研究生导师；主持编写的部分著作有《项目管理体系》、《企业标准化管理体系》；《施工企业现场可视化管理手册》，《企业运营管理体系》等。
【观摩项目介绍】
1、企业信息
四川德晟建设工程有限公司是一家勇于创新、不断学习的民营建筑企业，公司自2012 年成立以来，始终秉持着对建筑事业的热忱与对品质的追求，深耕行业十余年，如今已发展成为当地知名的建筑企业。公司业务涵盖建筑施工总承包、地基基础与钢结构专业承包等众多建设领域。并承接了成都嘉裕林语台项目、嘉裕项目悠泊屿等一系列具有影响力的工程项目，多个项目荣获“芙蓉杯”优质工程奖，企业多年获得“成都市建筑业先进企业”，“成都市工程建设质量管理先进单位”等荣誉称号。
2、项目介绍
“成都崇州经开区明湖组团保障性租赁住房”项目，位于成都崇州市经开区，为保障性安居用房。由9栋主楼和地下车库组成，总建筑面积7、2万平方米，造价2、8亿元。
该项目为四川德晟建设工程有限公司引进先进“精细化项目管理理念和方法”着力打造的“精细化成本管控”示范标杆工程。
特点 01：运筹帷幄、策划先行
该项目开工伊始针对项目业主及相关干系人的不同需求，明确了管理目标，针对进度、技术、成本、质量安全、风险防控等要素进行分析、梳理、统筹规划，编制了项目管理策划书，明确了项目各种管理目标及管理方向、系统筹划了目标实现的组织架构、实施路径、方法及管控措施。（注：策划书不同于常规的施工组织设计，是公司监控项目和项目实施的大纲和指南。）
特点02：全要素精细化成本管控
项目按照策划阶段确定的核算及控制单元目标成本，对材料、分包等进行全方位、全过程的逐层分解及精细化强控，以材料、分包总计划等目标成本控材料需用及分包采购成本；过程中实时监控、定期归集、分析、纠偏，从而实现资源投入最小，利润最大，成本可控的预期目标。
特点03：全过程精益化建造实施
优化工序流水、组织高效穿插作业，合理编排工期计划，减少工作面闲置、避免窝工降效，改善滞后困境，化解延误风险，提高履约能力。优化工期成本，节约资源投入，实现快速精益建造完美履约。
亮点04：全生命周期信息化管理
项目利用计家可视化综合管理平台，以施工任务为主线，各类计划统筹编排，实时监控执行情况，为快速分析、纠偏，决策提供信息支撑。
特点05：公司对项目有序进行管控
公司利用信息化手段，结合项目特点，制定有针对性的公司管理项目计划，通过召开例会、对项目进行专项检查、信息化监控等手段，公司相关部门各司其职对项目实施有效监控，确保公司每个在建项目受控，满足业主和甲方的要求。
亮点06：和谐的协作文化和创新的学习文化
公司自成立以来就非常重视学习和协作，公司利用各种机会组织员工学习，并开展一系列丰富的团队活动，通过学习促进大家共同进步，通过团队活动增加大家协作，公司形成了和谐向上、共同创新的局面。
【交流研讨】
现场参观结束后，授课老师、观摩企业与学员一起针对本次学习的内容和观摩项目进行面对面交流，共同探讨精益化管理的理论知识，分享在实际应用管理过程中的心得体会与成功经验，为进一步提升建筑企业的管理水平提供更多的思路和方法。同时，学员们也能更好地理解和吸收所学知识，将理论与实践紧密结合，为今后在工作中的实际应用奠定坚实的基础。
【培训内容】
第一讲：企业管理基本知识
1、国内工程企业项目管理现状分析
2、工程企业组织架构演变过程
3、企业管理的基本要求
第二讲：建筑企业组织管理问题分析
1、建筑企业为何利润不高的总部部门设置原因分析？
2、建筑企业为何施工进度管控不住的工程部职责分析？
3、建筑企业为何质量、安全问题层出的部门职责分析？
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第三讲：企业管理各项工作梳理
1、企业总部应管理的工作内容
2、项目部应管理的各项工作内容
3、企业总部和项目部的工作界面
第四讲：企业管理项目模式选择
1、各个模式的优劣
直营、承包、模拟股份等模式分析
2、模式选择基本要点
企业应该如何选择合适的模式
第五讲：企业精益化组织结构设计
1、各类型组织架构特点分析
2、项目管理型企业组织架构形式
3、组织架构案例
第六讲：企业各级岗位设计
1、企业岗位设计方法
2、关键岗位职责要点
比如公司总部负责经营和创效部门应该如何履职开展工作、、、
工程管理部应该如何开展工作、、、
第七讲：企业各级岗位薪酬设计
1、岗位薪酬设计原则
2、岗位薪酬设计案例
3、岗位薪酬设计要点
第八讲：企业各级岗位绩效考核设计
1、企业绩效考核设计方法
2、总部部门绩效设计
3、项目部绩效设计
4、经理层岗位绩效设计
5、一般员工绩效设计
第九讲：企业信息化建设
1、企业信息化建设路径
2、企业信息化建设案例
第十讲：企业制度与流程建设
1、企业制度设计方法
2、企业制度案例
本次学习安排学员进行组织架构设计等练习。
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