以成本、盈利为核的工程企业组织管理综合能力提升培训（2023年11月25日西安）房地产培训网
中国建筑业在过去高速发展的光环下，多数建筑企业顺利走过了几十年，即便用原始的管理方式管理工程项目，最终也有收益。但随着国内经济发展速度的放缓，房地产的持续低迷，建筑业也进入到低速发展阶段，同时建筑市场竞争更加激烈；过去粗犷式管理已经不可持续，众多中小建筑企业面临了巨大的生存压力。
在这样的形势和背景下，我们不禁要做以下思考：
1、项目管理我们一直在做，但是我们做的是正确的吗？是否还有更好的方法？
2、我们的组织架构是不是合适？为什么我们的利润率不高？成本屡屡失控？
3、企业的发展和员工的成长应该如何关联，如何建立员工与公司利润分享的机制？
4、员工的薪酬体系应该如何设计，应该如何对员工进行有效考核？
5、当前国内的一些建筑企业如何调整组织架构，适应未来建筑业发展？
6、…
针对以上问题，我们特地组织相关专家研究举办《工程企业管理综合能力提升系列课程之企业组织管理实战（以成本/盈利为核心的组织）高级研修班》。
本次课程主要聚焦施工企业组织管理方面，在施工企业组织方面，很多施工企业存在误区（总部和项目部的部门设置有工程部、技术部、安全部、质量部等生产部门，与之对比的是成控部人员少职责清，更为甚者很多企业没有利润管理的专职部门？）这样的一个生产为导向的组织，在建筑业（房地产）高速发展的时候有利于大干快干，但是在今天竞争越发激烈、利润越来越薄的时代，就越发显现它的弊端，显现出成本失控、利润降低、竞争乏力等一系列问题。有的企业意识到这些问题，也设置了相应的管理部门（比如成控部），但是由于没有掌握科学的管理方法，也没有合理的界定总部和项目部的职责边界，导致实际运行还是强差人意。
本次课程采用讲解+练习的模式，讲解方面老师将分析社会上各种组织架构（包括以上）的特点和优劣，系统性讲解基于成本（利润）为核心的项目管理关键要素，结合组织架构设计的一般原理，讲解这些要素如何分摊到组织当中，通过这样的结合有针对性的设计部门职责和岗位，同时为了吸引各个岗位更好的履职，讲解基于这样考虑的岗位职责如何设计、如何设置对应的薪酬体系与考核体系，以及建筑企业如何建立以成本为核心的信息化管控系统。在课程讲解的过程中，还会介绍社会上先进企业的做法供参考。
练习方面，主要针对上述的讲解，采用分组的模式，在每个主题讲解完后，让学员分组进行模拟练习，以加深学员对上述知识的理解，同时引导学员结合自己企业的特征进行思考，以便回单位后能快速在本企业实施。
【参会对象】
企业主要领导、总部职能部门、公司工程技术部、成控部、项目班子等
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2023年11月25-26日 西安（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约培训师】
杜老师是正高级工程师、经济师、一级建造师、企业管理咨询师、管理学硕士、研究生导师。曾任施工企业项目经理、企业经营部主任、总法律顾问、总经济师、副总经理等，现任某央企副总经理。
杜老师有20余年施工企业项目管理与企业管理经验，曾在国内与国际项目工作多年，对施工现场、工程技术、成本合约理解较深。后在企业从事企业管理工作，对企业战略规划、组织架构、业务流程梳理、人力资源管理、法律风险防控、组织绩效考核、信息化建设等方面有深入研究与实践。
杜老师经常深入一线各类型项目进行调研指导，对民企、国企、央企各类建筑企业管控体系有着深入研究，尤其擅长企业管控体系建设、项目管理体系建设、企业成本管理体系建设、企业信息化建设。水文老师结合自身多年对项目管理的研究创造出适合建筑业企业的“飞机”管理模型，被大家誉为建筑业企业管理理论与实践结合的最佳实践模型。
杜老师曾为中国施工企业协会、中国建筑业协会专家委员会委员，对外经贸大学校外研究生导师；主持编写的部分著作有《项目管理体系》、《企业标准化管理体系》；《施工企业现场可视化管理手册》，《企业运营管理体系》等。
【培训内容】
专题一：当前建筑业形势分析
1、当前建筑施工行业市场环境分析
2、施工企业管理面临新形势、新要求
3、施工企业发展分析
专题二：施工企业项目管理特点分析
1、工程项目特点分析
2、企业管理要点分析
3、施工企业管理误区
4、以成本（利润）为核心的项目管理关键要素分析
练习：成本（利润）关键要素分析
专题三：企业组织机构设立与岗位设计
1、企业组织机构设计基本方法
2、企业各层级如何定位
3、岗位设计与分析的方法
4、以成本（利润）为核心的组织设计要求
练习：企业组织架构设计
专题四：施工企业薪酬设计
1、薪酬设计基本方法
2、薪点设计要点
3、员工薪酬与项目利润的关系处理
专题五：企业业务流程梳理与制度建设
1、企业业务流程梳理的基本方法
2、流程分析工具
3、流程运营要点分析
4、企业制度编制要点
练习：业务流程梳理
专题六：企业绩效考核设计
1、分子公司考核设计
2、总部部门考核设计
3、项目部考核设计
4、岗位考核设计
练习：绩效考核设计
专题七：信息化建设规划
1、企业战略与信息化管理
2、信息化战略设计要点
3、信息化建设过程要点
案例篇：
1、大型企业组织架构分析
2、小型民企组织架构分析
【2023年房地产成本管理培训计划】
2023房地产企业培训学习卡计划（共600余门房地产专题课程，房地产企业学习卡优惠办理中！）
含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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