施工合同精细化管理、风险识别防控与争议解决实战培训（2017年6月16日南京）
为探讨交流建筑施工企业在合同审查、履约、履行过程中的风险点，提升施工合同精细化管理水平，探讨交流施工承包商创收策略，掌握工程变更、工程现场签证、价款调整、索赔法律实务技能，切实帮助施工企业提供法律风险防控水平，帮助指导企业运用法律创造效益和防范风险。
由于我国建筑市场的特殊性，在建设工程施工合同签订和履行过程中存在大量的违法、违规和违约行为，导致建设工程施工合同纠纷案件频发。由于建设工程施工合同纠纷具有专业性强、法律关系复杂等特点，建筑企业合同风险管控一直是企业经营管理的重点与难点。为切实帮助施工企业提高法律风险防控水平，发挥行业主流对口期刊在专业引领、信息集散、专家资源等方面的服务优势。
【课程对象】
建设单位、施工企业经营管理人员、法务人员、项目经理；
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2017年6月16-18日 南京（详见报到通知）
【培训费用】3600元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训内容】
一、施工合同的审查、签订、履行与合同精细化管理实务
1、建设工程施工合同审查关键点
2、合同签约与履约管理
3、合同谈判技巧与分析
4、签证索赔与停工权
5、劳务分包管理
6、材料采购合同的管理
7、特殊商业模式合同管控
8、创新法律合同管理
9、合同精细化管理要点
二、基于BIM的合同管理
1、BIM模型是合同文件组成吗
2、BIM技术规范是合同文件组成吗
3、如何编写基于BIM的合同文件解释顺序
4、BIM实施计划是合同文件组成吗
5、什么是基准BIM、深化图BIM、竣工图BIM6、什么是4D合同进度计划
7、如何运用4D进行施工计划、监控与预测
8、什么是基于生产效率的4D管控
9、如何进行5D变更管理
三、PPP项目模式的交易结构、合同要点与风险防范
1、PPP概述及其基本概念的区分辨析
2、PPP项目模式的交易结构
3、PPP项目合同要点和风险控制要点
4、PPP项目的法律佳实践
四、EPC项目合同管理实务及索赔
1、EPC项目的特点
2、投标时的合同管理
3、实施中的合同管理
4、项目争议解决机制
5、索赔实务
6、典型案例分析
五、承包商盈利工具运用：“营改增”中必须注意的要点及法律风险防范
1、营业税与增值税的基础概念与区别比较
2、营改增对工程造价的影响
3、招投标阶段注意事项
4、营改增下施工合同签订注意事项
5、相关法律风险责任的解读
六、承包商盈利工具运用：使承包人取得合同价款大化的九个要点
1、承包人盈利亏损逻辑分析
2、招标时大化的四个建议
3、履约时大化的二大建议
4、结算时大化的三个建议
七、承包商盈利工具运用：工程变更条件下，承包商创收的盈利模式——案例分析
1、工程变更的范围和程序
2、招标工程量清单错误的利用
3、标准施工招标文件下的承包方盈利模式
4、不平衡报价策略
5、利用招标文件错误的承包方盈利模式
6、变更条件下承包方盈利因素分析
7、合理化建议引起的承包商工程变更创收
八、承包商盈利工具运用：索赔法律实务与承包商成功索赔策略
1、施工索赔的概念及其与签证变更的区别
2、不同承包模式对索赔的影响处理
3、工程索赔的分类与索赔依据
4、工程索赔的程序及形式要求
5、费用、工期索赔值的计算与典型案例
6、施工索赔的管理与争议解决
7、FIDIC红皮书与施工合同文本明示条款解读
8、索赔与证据的关系
9、承包商成功索赔要点与策略
【延伸阅读】
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