2022年房地产企业精益管理的管控要点专题培训（10月29日南京）房地产培训网
房地产发展的理念伴随着行业的变革，经营逻辑从高负债、高杠杆、高周转转
向低负债、低风险、轻资产，从管土地要利润转向管经营要效益，从单一的项目块周
转模式向组合式经营管理。同时面临着房地产三道红线、银行两道红线、两集中供地
等政策的出台，境内外债务压力，房地产行业经营逻辑发生变化。
房地产变化后，如何解决项目困境，提高企业经营能力，如何打造企业核心护城河的竞争力，做好精益化管理，成为每个房企的新课题。各个房企纷纷推出应对地产变化困局的策略，但是如何落地确实迫在眉睫的事情。
精益化管理是地产企业穿越周期、向管理要效益的必由之路，精益管理帮助房地产企业实现战略的落地，为房地产企业的变革提供的方法和工具的支撑。希望通过此套精心打磨的课程和国内标杆企业的大量案例分析及业务精益之道，能够给大家带来行之有效的房企精益管理的管理方法。
【课程收益】
本课程结合标杆企业穿越经济周期、不断发展的精益管理的核心思想，结合大量实际正面及负面案例，根据独家研发PCDR精益管理模型，深度解读企业经营精益管理逻辑和实现路径、操作方法和管控要点、以经营案例和方法为导向，让管理者懂经营，会算帐，使企业经营管理更精准。
掌握房地产企业核心经营效益核心指标的提升“4455”的锦囊妙计；通过经营分析方法、技巧，快速提升管理者的经营管理能力；
系统解读现金流管理的策略、方法和工具，掌握“5624”现金流体系管理方法，控本提效，提升经营效率；
围绕经营效益、效率、质量三个维度，分析新形势组织精益管理的侧重、组织保障及机制牵引；
根据企业自身的发展情况，分析在当前“4 限”（集中供地、贷款集中度、三道红线、房地产税）及“3 难”（拿地难、发展难、赚钱难）的行业趋势下，企业想通过精益管理来达到什么目标，并确定衡量精益目标的指标。
通过实操案例剖析公司精益管理的管控要点，实现对经营管控，战略及经营目标落地。
【适合对象】
房地产企业区域总、城市总、项目总、中高层管理干部
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2022年10月29日 南京（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
古老师，房地产工程品质管理专家；
现任职 TOP50 某标杆企业集团，任职工程条线品质管控负责人；
15 年房地产及工程管理相关工作经验；
多年房地产项目总管理经验，曾任职于万科，融创地产等多家标杆房产工程管理工作经验，熟悉企业集团内部工程体系工作的搭建工作、对工程品质质量管理有独到见解；操盘过 10 多个长三角标杆企业项目，对住宅、商业、商办等项目的工程品质很多实操方法、所负责的项目一直是各大房企学习模范的榜样；
授课风格：
工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。
熟悉了解多个营销直播渠道的流程方法及技巧，超盘过 200 场以上的大型活动的直播
秉承“有用”的培训理念，将经典理论与实战案例相结合，更实用、有效；
课程逻辑清晰，更系统、更利于学员理解和应用；
表达能力好，控场能力强，能有效引导学员互动。
【培训内容】
第一部分：新趋势下的房地产周期变化和企业的应对策略
1、宏观政策变化：宏观政策趋势变化，15 年房价环比、M1 及未来走势预判。
2、微观政策变化：金融渠道和资本融资成本变化趋势，TOP 房企的融资趋势和房企应对策略。
3、市场政策变化：近 10 年一二线城市的房价趋势及未来走势判断和房企合作开发的转变。
4、房企的策略和规模变化：周期下的房地产经营策略趋势和打法变化及典型案例分析。
5、PCDR 精益管理的模型：围绕利润、现金流、负债对管理全周期的具体举措。
“精”管理：精组织、精人才、精机制。高质量的管理，减少不可再生资源的投入和消耗。
生产要“益”——多产出精益效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。
精益的本质是通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。
第二部分：新形势下房地产精益管理逻辑剖析
1、经营精益管理逻辑（管理“精”、生产“益”）
2、经营精益管理升级 5 步法（确定目标、寻找差异、选定策略、分解计划、强调复盘）
3、经营精益管理核心要素及问题解决路径
4、经营效益管理三个维度（利润、现金流、负债），利润及现金流管理 3 大陷阱及应对策略
案例：典型周转成功和失败案例解析。
5、经营效率提升七步法（准定位、强产品、优供方、快展示、控成本、好质量、准交付）
第三部分：PCDR 精益管理下利润提升的路径与方法
1、项目全周期下利润和现金流的“4455” 锦囊妙计
2、项目定位阶段如何实现利润规划和提升方法（市场、客户、产品三个维度）
案例：红海竞争板块、高地价如何实现投资目标实现的案例分析。
视频：典型项目定位方法的案例解析。
习题：如何在项目定位中进行利润挖潜（配合案例、答疑、点评）
3、项目设计总图阶段如何实现利润最大化。
案例：同一个地块两种总图的情况，两家房地产的出价能力。
4、项目施工和销售阶段，如何实现有效经营调度来提升利润。
案例 1-5：通过五个案例来说明施工分期的管理对利润和税务的影响。
方法：分期利润的核心要点和各专业关注事项。
5、在建项目阶段，如何做好弹性运营及风险管理来实现利润提升。
案例 1-4：通过 4 个成功及失败案例来说明如何做好弹性运营和利润提升。
方法：弹性运营实现利润提升的 7 步法
第四部分：PCDR 精益管理下项目经营性现金流优化路径与方法
1、项目全周期下现金流的“5624”现金流的体系管理方法
探讨：如何如何实现项目经营性现金流快速回正？
2、影响现金流回正的核心指标
3、经营性现金流的实现路径、分解、管理办法。
4、现金流下的快速回笼资金的办法
案例：新进入城市快速资金回笼的项目案例分析。
1，快速开盘的核心关键要素。
视频：典型案例和工艺工法通过穿插提效实现快速销售、结转提升利润。
案例 1-5：通过 5 个案例来解析核心开盘要素及方法。
6，开盘后项目销售和回款的关键抓手，管控要素。
案例：通过解析开盘后的关键抓手，实现现金流回笼
第五部分：房企各专业精益管理核心管理要素
1、设计管理：市场导向、限额标准
2、工程管理：进度检查、质量评估
3、营销策划：快速去化、定价审核
4、成本管理：限额设计、控制签证
5、招采管理：资源互补、监控履约
6、财务管理：现金流安全、财务联签
7、运营导向：核心指标、开发节奏
8、综合管理：加快报建、保障后勤
9、考核机制：结果导向、强化激励
第六部分：新形势下房地产精益管理实践
1、精益管理实践引导
案例实践：聚焦核心业务问题、分析根本原因、实施解决方案、保持改善成效
【2022年10月房地产工程管理培训计划】
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下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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