标杆房地产企业工程管理策划创新与核心要点把控解析培训（2020年10月30日南宁）房地产培训网
在地产行业的技术要求、商业模式、生产要素、行业监管发生深刻变化的环境下，各大房企纷纷提出了有质量增长的目标。同时，随着消费者的成熟，以往单纯的概念营销已没有什么效果，产品力成为支撑营销的重要因素。工程管理是产品力的重要载体，如何夯实工程管理，成为目前众多房企的迫切问题。
如何保证首次开盘前的快节奏与整个项目的高品质？
怎么解决匆忙开工、忙碌施工、紧张交工，项目目标难以实现的问题？
如何面对质量投诉不断增多，维修量大，交付风险高，客户满意度低，各种投诉维权的困境？
如何在工程管理阶段避免管理不善导致的成本失控、项目亏损？
【课程特色】
本课程培训结合标杆企业的工程策划管理经验，融合授课老师对价值导向工程管理等的多年研究与实际操作，使学员了解标杆房企工程策划与价值导向工程管理的思路、方法、工具；
掌握房地产项目工程控制管理要点，帮助企业完善工程管理体系，提高工程管理的有效性，提升工程管理对企业、客户的价值。
【课程收益】
1、改变思维，尝试从经营角度思考工程管理的价值；
2、解析标杆的项目管理策划，学习工程管理新思路；
3、分享标杆房地产企业过程管控工具，将质量落到实处；
4、对去产能、环保等出现的新问题，提出解决思路；
5、学会有效考察与管理供应商，提升供应商管理效果。
【适合对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2020年9月30-31日 南宁（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
刘老师，南京大学工商管理硕士（MBA），工学学士，高级工程师，现TOP10地产工程总；
工作经验：老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型项目的直接管理经验，直接管理过的项目面积超过300万平方。
专长领域包括工程管理（精细化、大穿插、精装修等）、招采及合同管理、房地产运营管理、地产成本管理等，是一位实战型的房地产专业培训师。
他就应用人力资源方法对合作方进行管理，阶段评估结果直达主要供应商总经理，提升了项目管理水平，现在此方法被某标杆全集团使用至今，并影响着许多标杆企业借鉴学习；
他在业内率先提出并运用价值导向的工程管理理念，使某企业迅速扭转了工程管理的被动局面，助力企业从夺得本市第一个广厦奖；
【培训内容】
一、房地产制造业化与工程管理策划
新的竞争形势使传统的开发模式遭受挑战，地产的制造业化不可避免。作为开发企业的生产部门，工程管理面临着巨大的内外压力，市场要求更快更好更便宜，行业监管及要素价格上升使工程管理比以往更难、更复杂。
解决上述挑战的关键是通过工程策划，达到内部沟通，形成内部交圈。为实现快速开工、快速开盘，项目开展前期必须要成立策划小组，从全局出发认真、周密、细致地做好规划、充分考虑事情的因果关系、先后次序，理清各种因素的逻辑关系，以形成系统的解决方案。
分享：某标杆房企工程策划目录、doc
传统工程策划管理的不足。工程管理的传统目标是质量成本进度，而且是工程视角的质量，不是客户关注的质量。难道工程管理就不需要关注外部客户，难道工程管理就不能为营销提供竞争的武器？
二、房地产项目四阶段的工程策划管理要点分析
1、标杆企业开工前的策划要点
规划设计的前置管理
勘探与临设前置管理
总包及基础招标前置
报建及政府关系协调
分享：某标杆报建管理要点、doc
2、展示区工程组织策划要点
展示区计划管理要点
展示区图纸与招采配合要点
展示区主体景观装饰管理要点
案例：某标杆展示区工程实施策划PDF
3、项目的全过程策划管理要点
三次总平面策划管理。
（1）一次策划关键点：工程实施便利、营销动线流畅、成本关注、关注红线外情况。
（2）二次策划关键点：防水是否先做-回填路线。
（3）三次总平面策划点：备用交通线-各分包场地-临设拆除。
施工中的成本策划要点
三版项目计划管理及重点
项目的组织架构及流程策划
项目的质量与安全文明策划（基础与土方阶段文明施工如何管好，主体及后期如何解决高空抛物与楼层大小便难题）
案例：标杆房企的项目工程策划PPT
4、与管网阶段的冲突问题。
精装修移交策划
管网设计质量问题
如何解决管网成本问题
如何解决工作面、移交质量等问题。
分享：某标杆工程管理策划PPT
分享：某标杆精装移交要点PPT
三、工程进度管理的策划与控制要点分析
1、标杆企业的三级计划管控与调整要点
展示：房企某项目计划、龙湖全景计划
2、如何解决计划不如变化快的问题
掌握控制计划制定的正确程序
三级管控的管控看协调
及时根据市场与项目推进回顾
严格的责任追究管理
3、进度延误的三大因素与对策。三大因素：甲方原因（图纸、招标、手续、资金），施工方原因，外部原因。前期与后期的进度延误主要在甲方。
4、如何进行跨部门的进度协调。协调过程：协调部门确定-计划目标沟通-事项及要求沟通-表格跟踪-应急与补救措施制定。协调方法：个人关系、资源整合、提供工具。
案例：某项目一层交房样板装修
5、进度管理的主要内容。最关键的是如何保证计划的有效性，改变计划没有变化快的问题。（四级计划管理体系，进度制定、执行、监控、纠偏四步骤，围绕主计划的配套计划）
6、加快进度的三大方法
技术方法：WBS工具、关键线路、并联工程、优化方案
分享：政府并联审批
组织方法：主要管理人员与班组调整、工作协调
经济方法：加大投入（人材机时间），合同奖惩
案例：如何保证甲方年度计划执行-龙湖施工年计划制定
四、工程质量策划落实的关键四步控制
1、树立正确的质量理念—质量好不好，客户说了算
质量不等于施工质量
设计招采营销的质量不容忽视
成本如何协助做好品质管理（隐检、主材价格预警、重要品牌认定）
2、为什么说品质管理的核心是图纸与工艺
如何保证图纸、方案质量-图纸可施工、少错漏
分享：某标杆审图要点
如何保证工艺质量效果-粉刷、地坪如何防空鼓、开裂，
关键部位防渗漏的专项研究
分享：防渗漏探讨PPT
多期开发及同期多标段项目如何持续改进品质管理。特点：施工单位不止一家，多栋单体施工进度不一，监理、甲方各管一片时，信息互不通联。
主体阶段的质量管理。人机料法环哪个是质量管理的关键？样板先行为什么仍然问题很多？
3、样板管理不仅仅是施工样板的管理
设计效果样板如何与成本协同
招采如何协同把控材料质量（目前市场上劣质材料层出不穷，标识、证件、送检、检测报告及材料本身各种作假手段五花八门，工程人员如何拥有一双慧眼）
工艺样板如何避免形式主义（一个标段只做一套样板的做法是起不到样板引路作用的。）
设计与营销样板品质如何控制?
分享：景观示范区与样板房管理常见问题分析
4、实测实量如何才能表里如一？
实测实量标准越高越好吗
如何通过合同让现场的实测落实到位
案例：某项目因砼强度停工5个月，天房集团因砼不合格，工程拆除工程管理应把握的四类重点项目：新团队、新队伍、新业态、新技术。
五、交付策划三步走-如何从交房交锋到交房交心
在手工操作为主的建筑市场，质量缺陷在所难免，客户权利意识提升带来了巨大的维修压力，良好的投诉与维修处理作为工程管理的延伸，既可以提高客户满意度和对公司品牌的认知度，又能对工程管理的策划和过程管理提供有效的反馈信息。
1、交付前分户验收督查督导---“一房三验”
验收前的准备工作
项目部的验收整改
项目开放的验收与整改
物业接管验收
集团的交付验收管理
案例：交房时重点注意的主要问题分析
分享：某标杆房企的集团交付评估
2、工程竣工交付后管理
物业接管验收准备会
物业接管验收
保修工作的组织及管理
展示：某项目收尾问题检查表、某项目施工阶段的开放组织
3、客户入住及客户服务管理
入住前准备工作
交房策划与工程配合
交付阶段的快速反应直接影响客户认知
交付阶段是项目管理的最后一道防线
案例：XX项目交房业主大规模维权事件
六、工程管理核心-供应商管理与甲方能力
1、为什么说甲方才是事实上的总包-对行业的清晰认识是有效管理的前提
2、优秀甲方能力的四个方面（识别、吸引、管控、培育）
公司供应商管理的策略与定位-什么才是符合标准的供应商？供应商不是越强越好。
总包考察如何炼就火眼金睛？为什么不能照搬万科等标杆的总包考察标准？
3、供应商考察怎样才不会被迷惑（绝对实力不等于与相对实力，态度与实力哪个更重要，企业与个人诚信如何判断）。标杆企业的供应商标准有什么前提条件？
为什么要关注关键人财务能力的变化（电梯代理、老板垫资、项目扩张-管理能力）
（1）施工单位与项目经理谁对招标项目负责，负什么责任
（2）国内目前施工企业对项目部的管理模式主要是什么
（3）风险出现时，单位与项目经理负什么责任
（4）关键人财务能力恶化的后果是什么
如何进行考察组织
讨论：公司在施工单位与供应商考察上有过什么教训，原因是什么？
4、 管理好总包、监理才能纲举目张
良好的开端是成功的一半（充分重视进场交底会、首次工程例会、首次验收、首次考核）
知己知彼才能百战不殆（人员数量、主要人员能力、主要班组情况，分配机制与公司的真正关系，开工一个月必须搞清楚）
如何按合同管理。奖惩是否要都要严格依据合同？合同中模糊的地方怎么办？工程部是否有一定的财务收支权？
如何通过合同条款实现对监理的有效管理？（绩效标准、人员配置标准、奖金比例及发放）
如何通过考核提高供应商管理水平
工程管理过程的资源如何整合。谁是你的资源，如何积累资源，整合的几种方法。
案例：政府等关系推荐的单位管理案例
5、甲方必须是管理工程师与技术工程师的统一
6、工程师精神是才是工程管理的匠心。
某标杆房企的工程师文化
某标杆的工程师精神
什么样的人才是合格的工程师？
项目后评估实施要点（前事不忘、后事之师）
项目整体施工组织管理总结
技术、进度、质量、成本及安全文明施工总结
合同执行情况及工程交付总结
分享：某标杆企业项目工程后评估
【2020年房地产工程管理培训】
2020年房地产企业培训学习卡计划（共600余门房地产专题课程，房地产企业学习卡优惠办理中！）
含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、法律风险、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
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