房地产项目工程进度与品质影响关键要素共创工作坊（2021年11月27日长沙）房地产培训网
2021年1-7月，针对房地产需求端出台的调控政策全国综合起来已有352次，中央部委出台的房地产调控政策发布高达47次（去年同期是30次）！部分头部房企屡屡陷入舆论风波，地产行业进入高位盘整的关键时期，地产将回归常态，这个常态一个是回归低杠杆，一个是回归到精细化管理，产品、服务要做好！国家提出房地产行业向高质量发展，业主对品质的要求，房价平稳甚至下行态势下交房的压力，现房销售的眼见为实……充分突显质量管理的重要性。
现在的高周转、快周转，更多的是在开盘之前的快周转，并没有真正在乎开盘销售后的工程进度，各种跟投机制也是围绕资金回拢维度发力，对真正的工程进度的要求及压力并没有那么大。但是，接下来进入现房销售时代后，工程进度对项目能否及时销售回款就尤为重要，甚至可能影响到一个项目的利润率平衡，进而影响项目的生死。
【适合对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年11月27-28日 长沙（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
刘老师，曾任以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，负责开发该集团单价最高的项目。
专业特长：刘老师英国皇家特许建造师(MCIOB)、一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，任职于某品质标杆集团，在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法。在品质体系建设方面有丰富的经验及独到的见解，其项目定位、工程营造能力一流，其在产品力提升领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
【培训内容】
一、本原出发：IRR---优秀项目管理进度与品质之源
对于（单）项目开发，IRR指标——最能反映项目管理效率的指标。
IRR内部收益率。指能够使未来现金流入量的现值等于未来现金流出现值的贴现率。
二、房地产工程品质管控之于房企的意义与价值
1、产品缺乏溢价能力，投资拓展缺乏底气
2、产品无竞争亮点，滞销难卖
3、品质缺失，交付困难
品质管理能力是房企核心竞争能力之一，是企业品牌的基石，走规模化之路必须以增强产品品质为核心，在大周期向好的市场环境下，所有出现问题的房企几乎都在品质管控上存在缺失，而品质管控超强的公司即使寒冬之下亦能有出色表现。
4、房地产企业普遍面临的问题
（1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力
（2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？
（3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
（4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？
（5）满足国标质量就能做出好品质吗？
（6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？
（7）低价中标的误区
三、房地产工程品质影响关键要素解析与共创工作坊
1、渗漏问题的预防与解决
（1）共创工作坊：一张照片引发的讨论
（2）共创工作坊：地库防渗漏
（3）共创工作坊：立面防渗漏（铝合金门窗系统、幕墙系统、阳台部位等）
（4）共创工作坊：屋面防渗漏
2、精细化管理体系的建立与实践
研讨如何系统化的构建精细化管理体系
研讨如何落地实践，问题与应对
3、管理程序与工具
共创工作坊：某项目交付问题的追溯与复盘
（1）工程现场质量问题的发现与预防
（2）设计与招采对品质的影响与对策
（3）决策点对品质的影响与分析
4、场景营造与观感质量的提升要点解析
（1）提升饰面层（外立面、景观铺装、室内装修面层）品质的工作坊研讨
（2）预防泛碱与不均匀沉降的工作坊研讨
（3）场景营造案例剖析：示范区景观的打造案例
体验式景观绿化的管理要点与实践：植物组团处理、前庭后院的营造技巧
乔木遴选与栽培之道
5、产品使用安全的营造管理
（1）面层空鼓、脱落产生的原因解析与预防
（2）干挂类构造的常见问题与解析
（3）线条类构件的问题与解析
（4）结构安全类问题与解析
（5）开裂类问题解析与研讨
四、进度影响关键要素解析：大运营实践
1、积极协同提升运营效率
（1）意识：换位思考是核心
（2）方法：项目任务清单月报、专题协同会、轮岗制度
（3）案例共创：某项目如何加快开工节点的分析
（4）案例共创：某项目如何安排各专业分包的工作穿插
2、导向管理打造主动文化
（1）思路：IRR导向分解KPI
（2）协同类案例共创：工程部、设计部、成本部、营销部关键工作与战略举措
3、政府公关关系协调管理及案例
（1）开工节奏的把控与协调
（2）验收环节的关键点把控
（3）人防面积与供电方案协调案例
4、项目参与方协同管理及案例
总分包界面管理工作坊解析
5、技术管理内部职能条线协同
（1）材料与工艺可实现性管理
（2）多专业碰撞管理-BIM思想的运用实践
（3）企业内部强条解析与审图落地流程
6、进度计划管理与协同
（1）计划的价值分析与落地实践
（2）衔接前置条件梳理与案例解析
（3）劳动力资源组织方法与实践
（4）材料到场管控案例解析
（5）制约进度的环境应对措施案例
7、交付前工作的管理与协同：一房一验技术要点与管理手段
8、精装修的进度与品质要点解析
（1）源头控制：构造标准
（2）源头控制：工厂检查
（3）源头控制：工艺工法
五、国外房地产项目进度与品质管控案例借鉴
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