房地产工程质量管理、品质提升及施工现场管理中的疑难杂症解析实战培训（11月20日成都）房地产培训网

精品工程地产三高模式退潮后的
房地产工程质量管理、品质提升及施工现场管理中的疑难杂症解析实战培训（2021年11月20日成都）房地产培训网
质量管控秘籍、工程通病预防、国内外案例经验借鉴
建立工程管理标准系统，客户敏感质量问题的把控标准，供方管理的方法与流程

在国家政策影响及市场发展规律的双重作用下，千亿级房企阵营不断爆雷；前几年被奉为圭臬的“三高（高杠杆、高周转、高负债）”房企发展模式终于被推下神坛!
政府强控、规模见顶、利润下滑、融资困难、业主维权意识不断增强；四面楚歌之下的房企未来靠什么维系生存？
质量是企业的生命线——这一制造业多年坚守的经营底线同样适用于地产开发企业！随着”三高浪潮“的退去，地产工程品质管理在不久的将来必将走出“营销道具”和”市场作秀“的怪圈，重新回归到企业经营管理的”三大主项“阵营，找回它应有的地位与权力。
当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？
怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？
如何定位风险管理？应关注哪些风险？
怎么防范房地产工程质量风险？
如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？
如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？
房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程项目管理、计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，与大家分享地产工程管理行之有效的新思维、新方法，使大家初步掌握房地产工程项管理的系统方法和实用技巧！

【课程收益】
1、管理项目的组织架构（不能仅管工程）
2、项目管理的计划管理系统
3、建立工程管理标准系统
4、客户敏感质量问题的把控标准
5、供方管理的方法与流程
6、客户导向的工程质量考核标准

【适合对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。

【组织机构】房地产培训网　http://www.chinarec.com.cn　微信公众号：房培网
【时间地点】2021年11月20-21日　成都（详见报到通知）
【培训费用】4980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006　王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068

下载报名表　http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约讲师】
刘老师：某标杆房地产集团副总裁
专业特长：英国皇家特许建造师（Mciob）、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！

【培训内容】
第一部分：工程管理质量问题的典型表现与根源剖析
一、国标规范的“问题”---以终为始
1、抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已；
2、规范只是事后验收，从不告诉你如何预防，更缺少实用节点，质量通病防不胜防。
3、“业主”最关心的问题，规范却不做任何要求和验收，投诉和维修不断。

二、施工企业、供应商与开发商的“较劲”
1、施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和节点，怎么办？
2、赶工措施就是不执行，劳动力就是上不来，怎么办？
3、根源性原因探讨与对策

三、内部协同案例分析
1、设计和成本部门推诿十分严重，进度延误遥遥无期，怎么办？
2、图纸错漏碰太多，”边设计边施工”成常态，质量和进度如何确保？
3、房地产工程管理协同之道----大工程管理

第二部分：工程质量可控的关键举措
一、极易忽略的要点-----成品保护（解决50%交付问题的有效方法）
1、成品保护难以真正落地的根源剖析
（1）不知道如何保护---保护标准的“缺失”；
（2）错选责任单位————“成品保护”的破坏严重等于没保护；
（3）不知道要保护什么内容------成品的破环严重。
2、成品保护标准的出台---图文并茂、权责利清晰
3、督检与彻底整改-------选择题式的管理工具的运用，实现真正的保护落地

二、解决你最头疼质量问题的措施----施工质量管理前置到设计阶段
1、材料的选择与质量标准的制定-----根治“设计”导致质量病患的有效方法；（案例）
2、方案阶段的工艺分析--------------确保不再吃“设计”的亏；
3、综合（管线）、综合（外总体）、再综合（天花）-------解决“错漏碰”的根本性办法；（案例）
4、排版（墙面）、排版（地面）、还是排版（室外）-----确保”精品工程“的捷径（案例）

三、质量的孪生兄弟—进度的管控
1、决不做牺牲质量抢进度的“傻事”—案例解析
2、方法（协同）、方法（管控要点）、再方法（交叉点）---进度管控的诀窍
3、案例

第三部分：工程质量疑难杂症剖析与对策
一、地下工程的难点及应对
1、施工组织与施工方案
（1）安全质量事故不断，到底是为什么？
（2）案例解析
（3）针对性（工况）、针对性（技术方案）、还是针对性（场地布置）----管控地下施工的关键
2、质量通病案例解析
（1）混凝土通病防治案例
（2）渗漏点的关注与防治案例
（3）防水施工要点把控案例

二、主体施工案例解析
1、钢筋工程通病案例
2、模板工程通病及应对案例
3、阳露台渗漏难点及应对节点案例解析
4、屋面渗漏疑难点案例解析

三、立面及屋面工程管理通病预防措施
1、立面构造体系的安全性分析：
（1）干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例
（2）干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例
2、屋面工程疑难点分析
屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析

四、景观工程核心要点管理
1、铺装排版图---精品工程的利器
如何实现对缝、通缝的案例解析
2、缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障
控制缝隙质量的施工要点案例
3、铺装及外立面的质量癌症---泛碱问题的彻底解决
防泛碱的控制要点案例分析
4、软景植载控制技巧案例分析
（1）层次搭配的现场调整案例解析
（2）色相变化的现场调整案例
（3）苗木质量控制及确保成活率的措施

五、精装修工程过程质量把控
1、品质的把控要点
（1）品质的定义
（2）防水工程施工的控制点分析
（3）防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法
（4）工艺工法的要点控制及原则
（5）核心构造（细部）节点的要点控制及原则
（6）工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控
（7）精细化控制措施落地指南

六、工程质量优秀案例分享
七、日本、德国、美国施工质量控制案例解析