房地产工程管理策划与穿插施工关键节点工作坊（2021年12月18日南京）房地产培训网
在房住不炒的定位下，房企很难通过房价上涨获取高额利润；
近年环保治理力度不断加大，人工材料等各项开发成本持续上升，房地产净利润率明显下滑，增收不增利已成为新常态。
在这种形势下，通过工程策划与穿插施工，缩短开发周期，加快资金周转，节约管理成本，已成为行业的普遍要求。
有效的工程前置与穿插管理，解决传统施工“流水线单一、多余工作面闲置”的问题，施工周期可缩短20%左右。
不用铝模、砼外墙加爬架的技术体系的情况下，如何组织穿插施工？
穿插施工中如何各部门协同推进推进，才能保证穿插的效果？
除了施工阶段的穿插，在设计报建阶段如何全程大穿插？
……
【课程形式】
1、提速增效—工程管理成效工作坊
2、聚焦业务关键把控点“60%讲授+40%研讨”
3、注重问题分析与解决，以具体工作场景案例引导
4、激发思考与企业内化吸收，推动具体业务的绩效改善
5、导入知识—案例分析—问题研讨—优化标准—收获感悟—改进建议
【课程价值】
1、策划：学习工程整体策划与样板区策划
2、风控：分析理解进度策划的风险预防
3、决策：学习施工穿插决策的主要内容
4、重点：掌握集团与项目穿插管理重点
5、节点：掌握砌体等插入时间计算方法
6、案例：学习标杆企业的穿插施工实践风险预防
【适合对象】
1、工程管理的决策管理人员（运营总监、工程总监、副总等）；
2、相关的中高层管理人员（运营经理、工程部经理、成本部经理、招采部经理与设计经理）；
3、运营、成本与工程骨干人员等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年12月18-19日 南京（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约讲师】
刘老师：20余年房地产标杆企业高管任职经历；实战型房地产专业培训名师；高级工程师；04年加入龙湖地产；现任某标杆房企集团副总经理，曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等知名房企；先后担任过项目经理、工程经理、工程总、成本与招采总、副总经理等职。
专业特长：既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。
对万科等标杆房企的经营管理模式有独到的个人见解；
专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。
授课风格：实战型讲师，经验丰富，互动性强，深入浅出，实践性强。
【培训内容】
第一部分：房地产工程管理策划
一、工程整体策划如何事前解决60%的问题
1、行业变化导致高周转需求
2、工程管理四大阶段：项目前期阶段-准备阶段-实施阶段-收尾验收与交付
3、项目总平面策划。甲方为什么要做总平面策划，这不是总包的工作吗？
展示：某项目三次总平面策划
展示：标杆项目管理要点
4、装修与管网阶段的冲突问题。如何解决工作面、移交质量、水平与垂直运输、成品保护与文明施工等问题。
分享：某企业室外工程管理
5、验收与交付阶段的印象管理。如何对主管部门进行印象管理，如何做好工地开放与开放后管理，如何解决收尾整改慢？交付时如何保证快速维修？
展示：某项目收尾问题检查表
二、展示区策划怎样保证进度与效果
1、甲方的进度保证措施
（1）总平确定就介入,杜绝临时增加样板房展示区
（2）设计成本效果标准清晰，成本工程界面合理
（3）工程专项策划-工作面移交,停水电,材料供应
（4）外部关系的协调,保证不经常长时间停工
2、材料供应-甲供乙供及应急
（1）材料计划6要素-周期长,供应紧张,后续影响大
（2）定期跟踪,颜色管理,必要时厂家驻点,货车跟踪
3、施工队伍的管理
（1）考察与投标阶段的团队交流面试
（2）工期质量交底,重要技术问题解决
（3）重要节日及天气下保障如景观抢工
案例：标杆展示区快速开放
展示：标杆工程策划实例
三、进度策划如何解决计划不如变化快问题
1、如何解决计划交圈从而保证计划可执行
（1）如何编制一个可执行的计划-领会领导意图，了解营销节奏
（2）如何保证各部门计划交圈-计划制定过程比结果更重要
2、计划制定及执行中如何控制风险：三大因素
（1）甲方原因(前期与后期主要责任)
（2）乙方原因(三磨合及甲乙方关系)
（3）外部原因(政府等利益相关方)
3、计划落后情况下的抢工方法
（1）技术方法：WBS、CPM、并联工程、优化方案
（2）组织方法：
（3）经济方法：加大投入（人材机时间），合同奖惩
4、如何进行跨部门的进度协调。
（1）协调过程：协调部门-目标沟通-事项沟通-表格跟踪-应急措施
（2）协调方法：个人关系、资源整合、提供工具。
案例：某项目一层交房样板装修
5、如何让施工方配合甲方进度
6、标杆的计划管理与协调
展示：万达某项目计划、龙湖全景计划
展示：专题会议与工程例会怎样才有效率
第二部分：大穿插施工成功实施的关键点
一、施工穿插的常见认知偏差与穿插模型确定
1、穿插施工的十大流行偏见
2、穿插施工只是提效一部分
3、铝模+爬架体系≠穿插提效
4、根据实际确定合适穿插模型
（1）穿插施工不仅是两提一减
（2）穿插体系当地的适用性与配套
（3）穿插体系的技术主线与管理线
（4）技术主线三方面与组合的方式
展示：某标杆穿插体系
二、大穿插施工的整体组织与策划要求
1、穿插提效的核心-工业化与总包管理
（1）领导的重视与资源是成功关键
（2）技术路线决定与管理流程调整
（3）新体系的宣贯学习与考核实施
2、集团穿插管理-内部配合与标准工序
（1）穿插指引四方面主要内容制定
（2）立面穿插与平面主要工序分布
展示：穿插工序表与爬架层工序控制
三、项目如何合理确定工序插入时间
1、主体阶段穿插时间计算
（1）砌体插入时间计算
（2）抹灰插入时间计算
（3）外窗插入时间考虑
（4）地库插入时间决策
2、封顶后的穿插整体安排
（1）结构封顶后大节点的逻辑
（2）室外及地库整体穿插要求
四、批量精装修的主要质量管理
1、粗装精装插入的常见穿插问题
（1）穿插施工的九类主要问题
（2）精装穿插施工策划-步骤与内容
（3）精装穿插前的截水与止水措施
（4）穿插施工组织保障与外部协调
展示：穿插施工常态化安全文明管理
（5）穿插施工工序交接主要问题
（6）穿插施工的总包管理要点
2、精装修施工质量与安全文明
（1）主要部位装修质量管控-厨房、卫生间与客厅等
（2）合理的工序与成品保护措施
（3）装修安全文明施工管理-场地、楼层
（4）质量整改与交房阶段装修管理
展示：某标杆精装修管理
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