项目总视角下的房地产工程管理跨界协同实战培训（2022年8月26日长沙）房地产培训网
【课程价值】
1、了解房地产工程管理的意义
2、了解项目进度、质量、成本、安全施工管理等跨界协同的联系
3、掌握跨界协同的定义
【适合对象】
1、工程管理的决策管理人员（运营总监、工程总监、副总等）；
2、相关的中高层管理人员（运营经理、工程部经理、成本部经理、招采部经理与设计经理）；
3、运营、成本与工程骨干人员等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2022年8月26日 长沙（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约讲师】
刘老师：20余年房地产标杆企业高管任职经历；实战型房地产专业培训名师；高级工程师；04年加入龙湖地产；现任某标杆房企集团副总经理，曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等知名房企；先后担任过项目经理、工程经理、工程总、成本与招采总、副总经理等职。
专业特长：既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。
对万科等标杆房企的经营管理模式有独到的个人见解；
专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。
授课风格：实战型讲师，经验丰富，互动性强，深入浅出，实践性强。
【培训内容】
第一部分：房地产项目管理概述
1、常规的（传统的）工程管理
2、跨界协同的定义
3、衡量产品质量成功与否的指标：客户满意度
4、房地产质量管理核心理念——产品品质
5、高效源于协同，协同始于策划
第二部分：进度影响关键要素解析
1、积极协同提升运营效率
（1）意识：换位思考是核心
（2）方法：项目任务清单月报、专题协同会、轮岗制度
（3）案例共创：某项目如何加快开工节点的分析
（4）案例共创：某项目如何安排各专业分包的工作穿插
2、导向管理打造主动文化
（1）思路：IRR导向分解KPI
（2）协同类案例共创：工程部、设计部、成本部、营销部关键工作与战略举措
3、政府公关关系协调管理及案例
（1）开工节奏的把控与协调
（2）验收环节的关键点把控
（3）人防面积与供电方案协调案例
4、项目参与方协同管理及案例
总分包界面管理工作坊解析
5、技术管理内部职能条线协同
（1）材料与工艺可实现性管理
（2）多专业碰撞管理-BIM思想的运用实践
（3）企业内部强条解析与审图落地流程
6、进度计划管理与协同
（1）计划的价值分析与落地实践
（2）衔接前置条件梳理与案例解析
（3）劳动力资源组织方法与实践
（4）材料到场管控案例解析
（5）制约进度的环境应对措施案例
7、交付前工作的管理与协同：一房一验技术要点与管理手段
8、精装修的进度与品质要点解析
（1）源头控制：构造标准
（2）源头控制：工厂检查
（3）源头控制：工艺工法
第三部分：工程质量、安全文明管理方法论及与成本管控协同关系
1、工程质量管理
（1）工程管理策划
（2）工程质量通病防治
（3）工程质量管理体系
2、安全文明与工程管理
（1）安全文明施工管理制度体系建立
（2）项目施工阶段安全文明施工管理
（3）工程款支付与安全文明施工管理协同
3、成本与工程管理 【房地产工程管理培训】
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下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
