房地产工程质量管理及施工现场管理中的疑难杂症解析培训（2019年3月16日郑州）房地产培训网
精品工程佳实践指南
当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？
房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程质量、工程计划、工程通病预防及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！
【适合对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
【培训收益】
1、管理项目的组织架构（不能仅管工程）
2、项目管理的计划管理系统
3、建立工程管理标准系统
4、客户敏感质量问题的把控标准
5、供方管理的方法与流程
6、客户导向的工程质量考核标准
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2019年3月16-17日 郑州（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信/QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
刘老师：某标杆房地产集团副总裁，英国皇家特许建造师（Mciob）、一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！
【培训内容】
一、房地产工程管理质量问题的典型表现与根源剖析
1、国标规范的“问题”---以终为始
（1）抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已；
（2）规范只是事后验收，从不告诉你如何预防，更缺少实用节点，质量通病防不胜防。
（3）“业主”关心的问题，规范却不做任何要求和验收，投诉和维修不断。
2、施工企业、供应商与开发商的“较劲”
（1）施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和节点，怎么办？
（2）赶工措施就是不执行，劳动力就是上不来，怎么办？
（3）根源性原因探讨与对策
3、内部协同案例分析
（1）、设计和成本部门推诿十分严重，进度延误遥遥无期，怎么办？
（2）、图纸错漏碰太多，”边设计边施工”成常态，质量和进度如何确保？
（3）、房地产工程管理协同之道----大工程管理
二、房地产工程质量可控的关键举措
1、极易忽略的要点-----成品保护（解决50%交付问题的有效方法）
（1）成品保护难以真正落地的根源剖析
不知道如何保护---保护标准的“缺失”；
错选责任单位————“成品保护”的破坏严重等于没保护；
不知道要保护什么内容------成品的破环严重。
（2）成品保护标准的出台---图文并茂、权责利清晰
（3）督检与彻底整改-------选择题式的管理工具的运用，实现真正的保护落地
2、解决你头疼质量问题的措施----施工质量管理前置到设计阶段
（1）材料的选择与质量标准的制定-----根治“设计”导致质量病患的有效方法；（案例）
（2）方案阶段的工艺分析--------------确保不再吃“设计”的亏；
（3）综合（管线）、综合（外总体）、再综合（天花）-------解决“错漏碰”的根本性办法；（案例）
（4）排版（墙面）、排版（地面）、还是排版（室外）-----确保”精品工程“的捷径
（案例）
3、质量的孪生兄弟?进度的管控
（1）决不做牺牲质量抢进度的“傻事”?案例解析
（2）方法（协同）、方法（管控要点）、再方法（交叉点）---进度管控的诀窍
（案例）
三、房地产工程质量疑难杂症剖析与对策
1、地下工程的难点及应对
（1）施工组织与施工方案
（安全质量事故不断，到底是为什么？
案例解析：针对性（工况）、针对性（技术方案）、还是针对性（场地布置）----管控地下施工的关键
（2）质量通病案例解析
混凝土通病防治案例
渗漏点的关注与防治案例
防水施工要点把控案例
2、主体施工案例解析
钢筋工程通病案例
模板工程通病及应对案例
阳露台渗漏难点及应对节点案例解析
屋面渗漏疑难点案例解析
3、立面及屋面工程管理通病预防措施
（1）立面构造体系的安全性分析：
干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例
干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例
（2）屋面工程疑难点分析
屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析
4、景观工程核心要点管理
（1）铺装排版图---精品工程的利器
如何实现对缝、通缝的案例解析
（2）缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障
控制缝隙质量的施工要点案例
（3）铺装及外立面的质量癌症---泛碱问题的彻底解决
防泛碱的控制要点案例分析
（4）软景植载控制技巧案例分析
层次搭配的现场调整案例解析
色相变化的现场调整案例
苗木质量控制及确保成活率的措施
5、精装修工程过程质量把控
（1）品质的把控要点
品质的定义
防水工程施工的控制点分析
防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法
工艺工法的要点控制及原则
核心构造（细部）节点的要点控制及原则
工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控
精细化控制措施落地指南
6、工程质量优秀案例分享（地基、主体结构、内墙、外墙、屋面、室外）
7、日本、德国、美国施工质量控制案例解析
【延伸阅读】
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含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、社区商业、写字楼、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇（田园综合体）、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流！
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