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标杆房地产企业工程管理精细化解析及关键点控制培训(2019年10月26日青岛)房地产培训网

什么是价值导向的工程管理?
如何从总经理与客户的角度提高工程管理有效性?
如何让工程管理为营销提供武器?
如何站在标杆企业的肩膀上提升公司的产品竞争力?
如何改变公司工程管理疲软、交房矛盾突出的问题?
工程管理中的冲突管理与印象管理如何做?
为什么说实测实量只是表面功夫?
如何学习龙湖等标杆企业的工程管理方法才不会水土不服?
劳动力短缺的时代如何进行有效的进度管理?
大公司安全事故频发的今天,如何应对高周转风险?

【课程特色】
本课程培训结合龙湖工程管理经验与授课老师多年研究体会,包括工程管理在房地产价值链中的位置和作用,如何进行有效的多项目工程管理等,使学员了解龙湖地产的工程管理思路、方法、工具,掌握房地产项目工程控制管理要点,帮助企业自身完善工程管理体系,提高企业市场竞争力。

【课程收益】
1、学会站在经营与客户的角度看待、理解工程管理
2、学习价值导向工程管理方法,更好地为经营服务
3、有效解决渗漏、空鼓等质量问题,减少交房矛盾
4、熟悉工程管理的核心要点与多项目管理的常见问题
5、借鉴标杆企业工程管理的思路,提高企业市场竞争力

【适合对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2019年6月15-16日 南宁(详见报到通知)
      2019年10月26-27日 青岛(详见报到通知)
      2019年11月2日-3日 重庆(详见报到通知)
      2019年11月23-24日 深圳(详见报到通知)
【培训费用】4800元/人(含培训费、资料费等)食宿代订,费用自理
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 
【官方客服】微信QQ:1905774068

下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约工程导师】
刘老师,南京大学工商管理硕士(MBA),工学学士,高级工程师。20余年房地产标杆房企任职经历;原龙湖地产工程总;现任某标杆房企集团副总经理,曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等房企;先后担任过项目经理、工程经理、工程总、成本与招采总、副总经理等职。刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践,又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。
主要管理经验:
参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。
负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。
负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。
负责南京丰盛集团成本管理咨询。
负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。
目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。

【培训内容】
一、房地产工程管理概论
价值导向的地产工程管理
高周转下的工程管理挑战
装配式建筑管理挑战
新时代的农民工管理
工程战略与核心竞争力
工程管理组织方式决策
案例分析:龙湖工程管理流程分享

二、房地产工程管理主要阶段与核心要点
甲方工程管理大纲与启动会
项目实施中的三次总平面管理
景观与样板示范区管理真经
基础与土方阶段的文明施工
主体阶段的质量安全管理
装修与管网阶段的冲突问题
验收与交付阶段的印象管理
案例分析:某项目的三次总平面策划案例
案例分析:龙湖精装修工程管理案例

三、房地产项目进度管理主要方法与核心要点
网络计划与电子表格哪个更有效
进度延误的四大因素分析
如何进行跨部门的进度协调
如何应对外部的进度干扰
如何通过会议高效管理
案例分析:万达的计划管理案例
案例分析:龙湖计划沟通案例-以年计划为例

四、房地产工程品质管理重点与案例分析
客户的关注点你重视了吗
品质管理的核心-图纸工艺
营销样板、工艺样板如何做
实测实量只是表面功夫
如何持续改进品质管理
科技才是品质的一保证
案例分析:龙湖的客户敏感点案例

五、多项目工程管理方法论与核心要点
多项目管理挑战一人员能力不一
多项目管理挑战二总部控制力弱
龙湖工程职能管理重点
多项目管理工具标准化
多项目关键人员配置
案例分析:龙湖多项目管理分析

六、标杆房地产企业工程管理核心
优秀甲方能力的四个方面(识别、吸引、管控、培育)
管理好总包、监理才能纲举目张
工程管理过程的资源如何整合
工程师精神是才是工程管理的匠心
案例分析:政府等关系推荐的单位管理案例
案例分析:龙湖对总包与监理的绩效考核案例

七、标杆房地产企业工程管理如何落地?如何借鉴
确定可行的工程管理目标与指标
制定有效的工程管理考核与激励
利用免费互联网软件助力工程管理
中小公司这样处理项目与总部关系
中小企业如何选择匹配的关键人员
如何选用优秀的工程管理咨询公司
案例分析:龙湖、万科、中海等标杆房企工程流程差异分析

【延伸阅读】
2020年房地产培训计划(共600余门房地产专题课程,房地产企业学习卡优惠办理中!)
含:房地产运营管理、投资融资(ppp)、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺)、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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