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房地产工程计划、质量、现场及风险管理实战培训（2015年11月7日西安） 当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？ 房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！[2011年举办2期][2012年在郑州、长沙、青岛、西安、武汉举办6期][2013年已在沈阳、西安、上海、南京、长春、北京、银川举办9期][2014在北京、徐州、石家庄、上海、成都、青岛、成都举办6期] 【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 【时间地点】2015年1月10-11日 南宁（详见报到通知） 2015年11月7-8日 西安（详见报到通知） 【收费标准】3680元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理。 【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 【官方客服】微信QQ：1905774068  下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【课程特色】 本课程全面介绍项目工程管理的工作范围、计划管理、营销配合、质量管理、现场管理及风险管理等知识体系，使学员能够学习并领会到一个系统、科学的管理思路与方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中问题与难点的解决方案。 【课程对象】 房地产开发企业项目总经理、副总经理、运营总监、设计总监、工程总监及技术部相关负责人 【培训内容】 一、房地产工程管理的范围及现状 1、施工企业的目标管理 2、房地产企业的目标管理 3、管理和协调的主体 4、房地产企业普遍面临的问题 （1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力 （2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？ （3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质 （4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？ （5）满足国标质量就能做出好品质吗？ （6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？ （7）低价中标的误区 二、房地产项目关键要素管理 1、设计管理与技术评审管理 （1）技术评审——可实现性把控 （2）功能定位与功能性把控 （3）“强制性条文”解读 电梯基坑采取有组织排水 淋浴房2000以下做防水 电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含安全玻璃） 2、房地产项目材料与样板管理 （1）打样——可实现性工作的延续 （2）样板工程管理 （3）样板管理——固化程序 （4）样板层的结构处理方案 （5）样板房管理——程序 3、成品保护管理 4、房地产工程进度管理 （1）进度管理必须考虑的要素 （2）劳动力的组织 （3）进度管控要点 （4）案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点 （5）材料进度分析 （6）工程进度管理的问题与对策 （7）与设计、成本部门的边界配合 三、房地产项目现场管理及工程质量把控 1、招标及合约界面 2、桩基与基础工程施工阶段管理 3、主体工程施工阶段管理 4、景观工程管理把控 （1）审图要点及通病预防 （2）景观呈现效果的核心是什么 苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造 水景施工要点 （3）新型屋面防水材料应用中的把控要点 5、门窗及幕墙施工阶段工程管理 （1）防水通病与对策 （2）体系的选择与优缺点 （3）增强安全性的措施 6、房地产项目精装修工程过程把控 （1）房地产项目进度管理 房地产公司进度管理的核心是什么？ 劳动力组织中重点应解决什么问题 ？ 材料进场的组织 设备类材料的组织 工作效率提高的方式 （2）品质的把控要点 品质的定义 工艺工法的要点控制及原则 核心构造（细部）节点的要点控制及原则 关于“缝” 精细化控制 （3）源于需求的施工管理原则 价值感、宜居、美学、安全 绿城集团精装修项目经验借鉴 7、屋面及保湿工程把控要点 （1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防 （2）质量与美观的矛盾冲突 硬质铺装的要点及通病预防 8、绿城集团项目工艺控制案例分享 9、借鉴与提升空间 四、房地产项目计划管理 1、计划管理普遍存在的问题及误区 2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施 3、计划编制的基本原则 4、计划编制流程及操作指南：案例分析 5、计划执行 （1） 时间管理 （2）信息管理 （3）流程管理 6、计划评估 五、房地产项目风险管理 1、风险的定义及成因 2、风险管理的方法 3、现金流风险管理 4、施工单位（供应商）管理风险识别及应对措施 5、设计管理的风险识别及应对措施 6、内部管理的风险识别及应对措施 7、工程质量安全风险识别及应对措施 8、采购管理的风险识别及应对措施 【特约导师】 刘老师，英国皇家特许建造师（Mciob）、一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价高的项目。在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。 【延伸阅读】 2015年房地产培训计划暨房地产全流程培训解决方案（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：运营管理、投融资管理、营销策划、开发管理、设计管理、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财税管理、物业管理、商业地产、人力资源、中介经纪、标杆专题、产业地产、旅游地产、工业地产、老年地产、精装修、保障房建设、酒店开发、楼盘考察等。 下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
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