建设项目招投标管理、成本管理、合约管理全过程精细化管理培训暨：2016《建设工程项目管理规范》解读（2016年12月2日济南；23日昆明）

为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，根据中华人民共和国住房和城乡建设部建标[2013]169号文“关于印发2014年工程建设标准规范制订修订计划的通知”要求，经过广泛调研,在《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的基础上,编制出台了新的《建设工程项目管理规范》。本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目管理规划、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。
为帮助建筑行业企业广大从业人员提前了解新规范的具体内容和行业发展方向，加强工程承包管理体系建设，培养有经验、能力强的运作团队。

【课程对象】
各地政府建设项目对口管理部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；各建设单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理；中、高等院校及科研机构从事相关工作的人员等。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2016年12月2日-3日 济南（详见报到通知）
　　　　　　2016年12月23-24日 昆明（详见报到通知）
【培训费用】2800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【授课专家及培训方式】
国家发改委、住建部、参与《建设工程项目管理规范》编写的有关专家现场授课，结合经典案例和实例分析，并进行现场答疑和互动交流。

【培训内容】
第一部分：《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016解读及具体应用
一、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016解读
1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；
2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016出台的背景及意义；
3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；
4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草的重大调整和补充；
5、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草的主要内容和亮点；
6、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016实施后企业面临的机遇、挑战与对策。

二、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016的具体应用
1、新建、扩建、改建建设工程有关各方组织的项目管理活动的新要求。
2、建立项目管理组织、明确组织各层次和人员的职责与工作关系，考核和评价项目管理成果的基本依据。
3、坚持以人为本，以提高工程质量、保证安全生产为主题，全面实行项目经理责任制，确保建立健全项目管理制度、持续提高项目管理能力，实现项目的佳效益的基本方法。
4、识别和确定项目管理流程，确定项目管理目标。
5、建立项目管理制度，实施项目系统管理，持续改进管理绩效，增强相关方满意水平，确保实现项目管理目标基本原则。
6、明确项目概念，策划项目范围，优化项目目标，并为实现项目目标制定项目管理计划。
7、构建项目管理制度体系，具体包括：项目管理责任制度、策划管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、信息管理、沟通管理、风险管理、资源管理、收尾管理以及管理绩效评价。
8、全过程实施项目的系统化管理的方法，具体包括：对项目投资决策、招投标进行管理，以确保项目经营质量；对项目勘察、设计、采购、施工、试运行进行管理，以确保项目满足规定要求；对项目全过程的变更风险进行管理，以确保项目偏差的控制；对项目相关方的合法利益进行管理，以确保项目目标的实现。
9、如何应对项目管理过程、结果进行监督和控制，持续提升项目管理绩效。
10、如何建立奖励和约束机制，营造有利于项目管理的组织内部环境。

第二部分：建设项目投资管理难点问题解析
一、工程项目投资管理、造价控制与承包商成本管理之间的博弈
1、发包方项目投资目标及项目实施计划的确定
2、工程项目造价控制的基本关键点与风险关注点
3、承包方工程项目成本与发包方工程项目造价的控制
4、承包方工程项目成本实施与发包方项目工程结算管理

二、发包方与承包方的工程项目利益管理交叉
1、发包方工程项目投资与造价控制策划
2、工程项目设计与施工招投标的基本关系与工作流程
3、工程项目招标过程工程造价控制策略
4、工程项目初步设计、施工图设计与工程量清单的集成化管理
5、工程项目措施与项目特征管理
6、工程项目造价与承包方工程成本之间的合理评估与确定

三、工程项目实施过程的发包方工程造价与承包方成本管理的博弈
1、施工过程影响工程造价的相关因素
2、工程变更的实施条件与设计风险的关联影响
3、发包方工程造价管理的基本方法
4、承包方工程成本形成的基本条件
5、监理工程师在工程造价管理的作用
6、施工过程承包方成本控制的常见方法（开源节流）
7、承包方工程成本与业主造价控制的平衡途径

四、工程项目合同风险及其防范措施
1、工程合同的组成
2、工程合同的形成风险与特点
3、勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同与采购合同介绍
4、工程合同订立对于工程造价的影响因素
5、工程合同形成的法规条件与市场条件
6、工程合同之间的风险因素
7、发包方工程合同管理体系的建立与构建
8、工程合同之间的集成化条款设置
9、工程合同之间的集成化实施与调整
10、索赔、签证、变更、合理化建议
11、工程结算与合同关闭

第三部分：招标采购争议解决及监督管理
一、招标采购中的争议形式及处理程序
1、质疑（异议）的提出及处理程序；
2、投诉的提出与受理；
3、其他争议方式及法律责任。

二、招标采购中争议解决技巧及风险防范（每项结合一个相关案例）
1、质疑（异议）和投诉的主体资格要求；
2、依法必须招标项目没有招标直接签订合同的不利后果；
3、招标采购程序违法的不利影响；
4、招标采购文件中如何设置合理的资质和业绩条件；
5、实际不具备法定资格条件的投标人中标如何处理；
6、限制排斥潜在投标人（差别或歧视性待遇）情形的规避；
7、如何提出投标保证金条件；
8、开标内容与中标公示内容不一致引发的争议解决；
9、因中标人履约不当引发的投诉如何解决。

三、招标采购监督管理的重点与难点
1、招标采购中重要的监督实质性内容；
2、监督管理人员在开标中的作用；
3、串通投标的认定及处理；
4、评标活动中的监督管理注意事项。

【延伸阅读】
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