为了促进建设工程招标采购管理的专业化、精细化、规范化，实现从招标采购源头把控建设工程项目全局，切实提高建设工程招标采购管理水平。

【课程对象】
建设单位、施工企业、招标造价类中介咨询机构的董事长、总经理等企业管理者，从事招标采购、合约管理、项目管理的专业技术人员；高等院校从事工程管理、工程招标采购的教学与科研人员。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2016年12月17-18日 郑州（详见报到通知）
【收费标准】2800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理。
【报名咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师 【官方QQ客服】1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【主讲专家与培训方式】
在本会理事、专业委员中精准遴选优秀的专家，采取面授方式授课。
培训结束，颁发培训结业证书，作为专业技术人员继续教育的重要依据。

【培训内容】
我会是我国从事工程造价、工程招投标、工程管理等研究的对口专业学会，为了构建专业、务实的课程体系，特组织从事招标采购管理研究和实务工作的理事、委员，系统梳理建设工程招标采购管理的核心内容与要点，结合招标采购管理典型
案例，形成如下培训内容：

一、招标采购基本概念及其属性
1、招标采购的基本概念；
2、招标与采购的法律体系、监管制度及其差异。

二、建设工程招标活动的固有本质与特性
1、招标活动的强制性、缔约性、程序性、时效性、竞争性等五大本质，及其对
招标实务的影响；
2、基于招标活动的?五大本质?，系统梳理招标活动的特性，及其在招标实务
中的具体体现。

三、招标采购管理概念与?精细化?管理体系
1、项目管理的两个维度与管理体系；
2、合同管理与招标管理的关系，包括合同谈判、合同审核、变更管理等；
3、基于全过程、全要素的招标采购管理的核心思想、内容与管理体系。

四、招标采购管理的策划
1、招标采购管理总体策划，包括责任界定、制度制定、目标确定、计划制定和
关键节点等；
2、招标采购管理的整体工作方案与重点工作方案编审，如合同标段的合理划分。

五、合约规划思路与要点
1、合约规划的原则与目标；
2、设计类合同规划内容与要点，包括设计范围的界定等四大方面、五个层次的内容；
3、施工类合同规划内容与要点，包括标段划分、总包与分包的界面划分、暂估
价管理等；
4、咨询服务类合同规划内容与要点，包括4大类、50余项咨询合同的时序、回
避原则、非法定缔约方式的选择等。

六、招标采购过程文件编审思路与要点
1、招标文件审核中的基本问题；
2、设计类招标文件编审思路与要点；
3、施工类招标文件编审思路与要点；
4、监理类招标文件编审思路与要点；
5、暂估价工程类招标文件编审思路与要点。

七、招标采购事项协调管理
1、招标采购过程记录，包括台账管理、重大事件管理等；
2、招标采购沟通要点；
3、招标采购协调内容与要点；
4、招标采购的文档管理；
5、招标采购异议与投诉的处理要点。

八、招标代理机构委托
1、代理机构委托要求，包括代理机构的选择、代理合同关键条款拟定等；
2、招标代理工作评价要点。

九、招标采购典型案例分析

【延伸阅读】
2016年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！

下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm