房地产培训
房地产培训
 
 

职业资格系列远程课程

 房地产经纪人

 房地产估价师

 土地登记代理人

 投资项目管理师

 CCIM商业地产投资师    

 全国环境影响评价工程师

 注册一级建造师

 注册二级建造师

 注册监理工程师

 注册城市规划师

 物业管理师

 注册岩土工程师

 注册一级建筑师

 注册二级建筑师

可免费在线试听

 当前位置: 首页 > 房地产工程管理培训

甲方与总(分)包尖锐问题处理及工程四大核心(进度、质量、成本、案例)问题实例解决培训(2021年4月24日北京)房地产培训网

随着国家对“房主不炒”管理态势的升级,以及对自持运营比例及时间要求的提升,地产开发商的运营账越来越难算,对精细化管理的要求也越来越高;这对项目的工程团队也提出了更高的要求:一方面,对工程策划、推演及复盘的能力要满足项目建设各阶段的发展需要,另一方面,对资源单位、人员及工作方法的系统性要求也进一步提升。本课程在架构上,横向以项目建设全过程为主线,贯穿自拿地至交付的各个阶段,纵向上以关键工作、里程碑节点、资源协调与管理、目标及风险管理等为维度,辅以一线地产商的管理工具比选,以真实案例为索引,原景再现工程建设中的盲点、风险点及矛盾点,举一反三,让听课者以更高的视角鸟瞰工程建设全过程,从而做到“思则有备,有备无患”,进而更好的完成项目建设。

【课程收益】
1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成;
2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓;
3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治;
4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力;
5、提升项目经理现场管理大局观,有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。
6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板,复制运用到日常工程管理工作;

【适合对象】
房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理、工程师等。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2021年4月24-25日 北京(详见报到通知)
【培训费用】4980元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约讲师】
吕老师:房地产工程项目管理实战专家、现任某标杆房企工程项目负责人、万科星级讲师。
曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业
本科工程管理专业工学学士,硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。
吕老师有十余年工程项目管理经历,曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业,从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管,做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家,所获荣誉:万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家;

【培训内容】
第一部分:房地产项目工程准备阶段及现场矛盾分析

第一节:项目工程现场管理
1、现场管理就是对项目开发进行经营和管理的全过程
(1)越来越多的挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力;
总包挂靠模式解析;国内外主流城堡模式简介(CM、EPC等)
(2)如何肢解分包、分包的范围、权责多少才是最合适?
万科、金茂的分包目录及管理模式
(3)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,劳务缺失;
非一线房企招聘及项目部人员来源;
“老头乐”和“童子军”的监理
劳务用工现状简析
(4)低价中标的误区,延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾;
合规的招采和埋雷的项目
(5)关于工程界面管理的确定;
万科与金茂的界面划分异同点
(6)监理公司的选择与管理;
思考:
1、现场总包管理的矛盾点、消极怠工及停工对抗等危机处理办法
2、总包与分包单位的矛盾点、多发阶段及控制办法
风险案例:
1、上海市6、27“莲花河畔”倒楼事故
2、某项目销售承诺不实造成的巨额赔偿
话题:
1、哪些是开发商管理原因造成的常见问题?
2、低价中标的游戏:饿死同行、累死自己、坑死业主
3、对内:部门间的矛盾产生的主要原因
4、对外:甲方、监理、总包关于项目管理的差异
5、现场管理面对困难与挑战
6、现场管理的最大秘诀
案例:某施工现场总包单位对甲方管理抵抗与冲突
结论:
1、选择优秀的合作伙伴是保证质量的前提
2、建立“事前预防、事中管理、事后检验”的工程技术管理方法。
3、工程现场矛盾平衡是管理的永恒主题。

第二节:项目工程管理模式分析
1、合作模式分析
2、关于项目组织管理模式建立(适合自己的就是最好的)
案例:标杆企业的组织结构(万科的大事业部与金茂的门类齐全)
讨论:关于“多项目开发综合症”

第三节:开工前期准备阶段管理——工程启动会(全面策划)11大板块
1、项目概况及组织架构
2、施工组织统筹
3、进度管理
4、进度管理
5、质量管理
6、安全管理
7、信息管理与营销配合
8、设计配合与商务配合
9、风险点分析及应对措施
10、总包管理
11、竣工备案
案例:
1、中建标准布置及日式动态布置图学习
2、平面策划的施工中有效应用
小结:
前置:工程管理的策划思想—先策后控
科学:工程目标计划与工期制定的合理性
强调:总平面管理策划的重要性
创新:实体景观示范区建造的标准化动作
落地:
1、制定项目管理策划书
2、制定工程质量管理手册
分享:
1、万科城工程策划书
2、中国金茂工程管理手册
3、开工前准备阶段管理---必须掌握的20大实施攻略
分享:标杆房地产经典项目赏析
我们要学习最优秀的:
1、龙湖
2、万科地产
3、融创
4、绿城
思考:为什么上海建工赔了那么多还要建上海迪士尼?

第二部分:房地产项目工程实施阶段
第一节:工程管理四大核心之一---进度管理
1、项目总体计划编制
2、项目进度目标分解
3、工程管理进度控制
一级计划:公司2—3年的战略经营计划里程碑
二级计划:项目开发重要节点操作计划
三级计划:各专业部门项目具体实施作业计划
讨论:
1、关于三级进度计划的重要性
2、优秀地产的进度管理
实例分享:
1、万科麓城全穿插施工的实现与复盘;
2、万科工业化与“5+2+X”的初衷;
3、碧桂园SSGF项目与高周转的背后的深层逻辑
4、日式进度管理
3、项目进度计划保证措施
包括:
(1)集团关注项目进度计划14个关键节点
(2)做好甲方内部计划编制与协调
(3)重点审核总包施工进度计划编制
(4)强化总包单位对施工计划的总协调管理作用
(5)加强对总包计划实施过程控制
(6) 加强考核、奖惩机制
小结:计划执行的稳定性,是项目公司管理能力的集中体现。

第二节:工程管理四大核心之二---质量管理
1、工程质量≠施工质量;
2、工程质量不单纯只是工程管理部门的责任;
分享1:万科的“两提一减”、“三年质量梦”“2个工具1张表”
分享2:金茂府项目的工程推演
思考:
(1)万科为什么带头调低了实测实量的比重?
(2)交房投诉最多的问题是哪些?
2、过程管理---工程质量管理技能最有效环节
解析:质量管理的20大管理动作
1、工程启动会
2、供应商评标与面试
3、可视化管理
4、供应商进场交底
5、施工方案审核
6、施工图审查
7、施工深化图管理
8、过程巡检
9、现场集中加工
10、材料管理
11、风险管理
12、各专业工程推演
13、样板点评
14、供应商考核
15、铁锤行动
16、关键工序验收
17、停止点检查
18、工地开放日
19、工程交付策划
20、后期维修
分享:
(1)一级样板点评(砌筑机电整层样板)的全流程动作及成果
(3)工地开放日的注意事项及目的、效果
(3)万科实测实量宣贯材料与平均成绩
(4)中国金茂标准化图册
(5)鲁能集团标准化图册
(6)精细化地产的追求---日本的精细化管理
重磅分享:管理施工单位的“紧箍咒”---标准化合同(总包及分包)
合同范本
1、《万科某项目施工总包合同》
2、《万科建设工程施工监理合同》
3、中国金茂20本标准化合同
小结:质量是企业存在的根本意义。

第三节:工程管理四大核心之三---安全管理
安全管理目标:为现场人员提供一个安全的工作环境,使安全意外风险降至最低。一旦发生意外事故,要使事故损失降至最低。
1、安全管理体系介绍、管理要求及管理动作
2、文明施工的标准与意义
案例:
火灾事故:“8、28” 沈阳铁西万达广场售楼处火灾
爆炸事故:“7、28” 南京地下管道泄漏爆燃事故
坍塌事故:“12、29” 清华附中工地钢筋坍塌事故、“11、20” 襄阳市南漳县坍塌事故
大型设备事故:武汉施工电梯坠落事故
分享1:万科现场安全文明标准化图册;
分享2:中国金茂标准化图册
分享3:中国金茂HSE管理
分享4:日本的安全生产对标
坚持:“安全与质量同在、安全与进度互促、安全与效益同在。”

第四节:工程管理四大核心之四---财务及成本管理
施工期间成本控制是公司经营最关心的,做好现场成本管控是项目工程管理的重要职责之一。
1、建立以目标为导向的成本管理体系
2、全员、全过程成本控制管理体系
3、分析成本管理中常见的几个问题
注意:
1、聚焦成本进行有效投放;
2、结构性、敏感性、功能性成本的不均衡投放
价值点:
1、工程对设计阶段成本控制的介入;
万科成本设计优化点
绿城设计阶段26项112个成本优化点
2、工程实施阶段成本控制
万科工程签证的管控
3、财务指标与汇款
从大运营的角度看工程建设
案例
1、桩基设计与施工现场价值表现;
2、总包单位安置区砂石料质量施工争议
分享
1、价值创造---设计变更及现场签证的管控要点
万科的现场签证管理与月度签证台账
2、深度学习---万科的变更签证集萃集(17大项)
(1)施工总承包类
(2)精装总承包施工
(3)景观
(4)消防
(5)营销设施建造合约包
(6)基础土石方、桩基础、基坑支护
(7)外墙保温合同
(8)门窗类合同
(9)其它土建类合同
(10)地暖总承包
(11)临水临电总承包
(12)智能化总承包
(13)新风城堡
(14)中水总承包
(15)电梯设备安装
(16)配套类合同
(17)总包相关甲供材

第三部分:房地产项目工程交付及项目后评估阶段
第一节:项目验收交付
1、验收前的准备工作
2、专项验收及竣工验收
3、公司内部验收
4、预验收
第二节:“2个工具1张表
2个工具: 1、实测实量项目评估
2、交付评估;
1张表:
《客户验房指引表》
第三节:关注客户体验
1、交付阶段的快速反应直接影响客户认知;
2、交付阶段是项目管理的最后一道防线
思考:快修、理赔通道
案例:某项目交房业主大规模维权事件分析

第四节:项目后评估(工程复盘)实施要点
项目后评估(工程复盘)是对项目进行客观、科学、公正的回顾和分析,提炼出成功的经验,找出不足,研讨后形成复盘成果,用以完善已建项目、改进在建项目、指导待建项目,避免问题重复出现。
1、工程进度、质量、安全复盘
2、供应商管理复盘
3、综合性典型案例分析
4、工程管理能力提升思路
分享1、北京亦庄金茂悦复盘
分享2、青岛亚奥金茂悦复盘
结论:项目工程精细化管理的核心还是人的问题。
(1)内部管理靠流程;外部管理靠合同
(2)没有完美的个人,只有完美的团队;小成功靠个人,大成功靠团队。

【房地产工程管理培训】
2021年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共600门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓)、旅游地产(田园综合体、休闲农业)、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体、新农业、美丽乡村)、城市更新(旧城、旧村改造)、产业地产(产业园)、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

房地产培训网 房地产培训服务机构;始于2001年
TEL:010-68011791 62202006 E-mail:yingfu88@vip.sina.com