房地产培训
房地产培训
 

职业资格系列远程课程

 房地产经纪人
 房地产估价师
 土地登记代理人
 投资项目管理师
 CCIM商业地产投资师   
 全国环境影响评价工程师
 注册一级建造师
 注册二级建造师
 注册监理工程师
 注册城市规划师
 物业管理师
 注册岩土工程师
 注册一级建筑师
 注册二级建筑师

可免费在线试听

 当前位置: 首页 > 房地产工程管理培训

房地产项目施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对培训(2021年12月11日长沙)房地产培训网

房地产黄金时代,由于行业利润空间较大,一些房企工程管理并没有得到足够的重视,普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段, 其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工,往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足,“三边工程”常态化,各专业技术不交圈, 变更、签证漫天飞,项目不断拖期,勉强交付后因质量投诉不断增多,维修量大,造成客户满意度低甚至引发维权,导致成本失控,利润缺失,项目亏损时有发生。
作为工程管理者,你是否经常遇到这样的问题与困惑呢?
整日疲于应付与处理甲方与总、分包单位没完没了的问题和矛盾,无心关注技术。
现场一些突发性事件处理,一着不慎便影响到全局计划?
工程节点一拖再拖,计划从来就没有真正实现过。
事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心?
质量问题层出不穷,安全文明没保障、交付率从来就没有高满意过。
成本老是居高不下,设计变更、现场签证满天飞。
各种例会,一出问题,责任似乎总在工程部门身上。
压力山大,尽心尽力,仍有一些事情防不胜防?
一谈到追究责任,发现谁都能找到一大堆理由,问题究竟出在哪?
本课程通过理论引导、实战经验总结,结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因,提出有针对性的解决方案,详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。

【课程收益】
1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成,固本求创新;
2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓;
3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治;
4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力,简单粗暴、行之有效的方法;
5、提升项目经理现场管理大局观,有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。

【适合对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2021年12月11-12日 长沙(详见报到通知)
【培训费用】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理
【联系电话】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 
【官方客服】微信:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约讲师】
马老师:同济大学工学硕士,长江商学院 EMBA,土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
任职机构:现任:某大型地产公司开发负责人。
曾任:富力地产董事长助理,负责集团招标采购和成本管控工作;中新集团副总裁, 负责集团成本与招标采购工作,并负责多个地区的项目开发管理工作。
专业特长:26 年的房地产工程管理经验;16 年的房地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作;北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理,为成本控制积累了丰富的实操经验;中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作,为集团建立了招标采购制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位与资源库。
精通地产管理,曾多次为北京大学 EMBA 地产总裁班、首经贸房地产 MBA 班等高校或企业讲授房地产项目成本控制、招投标管理、项目精细化管理与设计管理课程,深受学院好评。
授课风格:实战经验丰富,幽默风趣,落地性强。

【培训内容】
第一部分:施工现场管理

一、施工现场布置
1、施工总平面布置要求
2、施工总平面布置图绘制原则
3、施工总平面布置图的主要内容

二、安全管理
1、施工现场常见的安全隐患明细
2、标准化工地施工现场的安全防护

第二部分:总分包管理
一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家
1、缘分也是有条件的--甲方的选择
2、欢喜--有相同的目标
3、冤家--有不同的目标

二、甲乙双方的结合
1、双方合作的纽带--合同
2、合同的产生--招标
3、招标方式--不同方式的适用条件
4、招标风险控制
5、合同谈判
6、合同签订
7、计价方式不同的合同适用条件
8、提高效率的方法——标准合同制订
9、合同风险控制

三、合同履行
1、大矛盾没有,小冲突不断--学会适应对方
2、解决冲突--合同履约风险控制
3、冲突原因一--甲方的原因,乙方索赔处理
4、冲突原因二--乙方的责任,甲方索赔
5、冲突原因三--设计变更处理
6、冲突原因四--工程洽商处理
7、冲突原因五—甲分包

四、日子得按计划过--工程进度管理
1、施工进度计划编制
2、有时候;两天按一天过,赶工最常见措施--立体交叉作业
3、影响总工期怎么办--关键线路与工期索赔

五、日子得过的有品位--施工质量控制
1、主要工程质量控制流程
2、影响施工质量因素分析--种子与土壤
3、施工质量控制--管控与怀柔
4、生活水平下降怎么办?--质量通病预防

六、日子过得不能超支--工程成本控制
1、生活超支的原因分析—甲乙方都有责任
2、生活超支的控制方式与工具
3、超支之后的费用处理

七、合同的终止
1、竣工验收
2、竣工结算
3、结算审计
4、工程质量保修期处理

八、分包管理
1、施工前管理
2、分包施工过程管理

第三部分:供应商管理
一、供应商管理的概念
二、供应商管理目的
三、采购策略
四、供应商分类
五、供应商寻源
六、供应商管理内容七、供应商审核程序
八、如何培育、发展战略和优秀供应商
九、供应商考核
十、供应商激励
十一、案例分享

第四部分:建设工程索赔与索赔应对
一、工程索赔的合同谈判
1、梳理业主合同文本索赔条款
2、谈判、合同审核签订环节植入

二、工程索赔的管理分工
三、索赔范围与程序
四、索赔事项成就条件
五、索赔证据的取得与保留
六、索赔机会分析与识别
1、索赔机会
2、索赔机会的分布
(1)发包人行为索赔机会
(2)设计院行为索赔机会
(3)合同约定不明索赔机会
(4)施工索赔机会
3、机会分析识别方法

七、索赔准备与实施
八、工程索赔与反索赔技巧
九、索赔案例分享

【2021年房地产工程管理培训安排】
2021年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案(共600门房地产专题课程,只为地产人服务!)
含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心|城市综合体|社区商业|亲子儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售)、旅游地产(田园综合体、休闲农业、乡村振兴)、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿(民宿、酒店开发)、特色小镇(田园综合体、新农业、美丽乡村)、城市更新(旧城、旧村、棚户区改造)、产业地产(产业园)、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

房地产培训网 房地产培训服务机构; 始于2001年
TEL:010-68011791 62202006 E-mail:yingfu88@vip.sina.com