建筑施工项目三次经营致胜之道与四大盈利工具落地实战培训（2021年7月27日昆明）房地产培训网
中国建筑业已进入了负增长时代，严峻形势下的建筑施工企业正处于生死存亡、转型升级的十字路口！在市场竞争日益激烈的外部压力下，施工企业内部经营管理粗放是导致企业利润下滑甚至亏损的罪魁祸首。“微利”、“亏损”正在成为建筑施工行业的代名词。然而我们也看到有一些施工企业通过三次经营、精细化等方式实现了在规模和效益上的双丰收，经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来……今后几年，中国建筑企业必须回到实质经营上来——实行项目的三次经营，向管理要效益！
建筑施工企业的利润来自于每个施工项目！而施工项目必须进行三次经营：
一次经营保中标！承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会？
二次经营保盈利！承包商如何通过施工阶段全过程精细化管理使项目利润倍增？
三次经营保结算！承包商如何通过期中和竣工结算使颗粒归仓？如何顺利通过审计拿到结算款？如何利用工程债权救济清欠工程款？
只有做到一、二、三次经营才能步步为盈！一次经营是盈利的源头、二次经营是盈利的关键、三次经营要成果！只有将这三次经营通过三个合同交底有效地结合起来，才能真真使项目利润倍增！
【课程目标】
破解：建筑施工企业三次经营的全过程精细化管理之道；
指导：从战略角度，帮助施工企业从一次经营到三次经营进行规划；
掌握：建筑施工企业全过程精细化工程商务管理体系的构建及运作；
方法：深谙建筑施工项目四大盈利工具的方法，超级实战，拿来即用；
实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。
【课程特色】
1、权威分享——工程商务及工程成本一线权威实战专家亲临授课。
2、实战案例——分享专家承办的数十个经典案例，传授实务要点。
3、实战演习——结合所授要点、难点现场练习掌握，即学即用。
4、个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。
【适合对象】
建筑施工企业的主管总经理、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等主管人员以及从事施工项目管理的工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及全体员工，特别是造价业务人员。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年7月27-28日 昆明（详见报到通知）
【培训收费】3980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约讲师】
马楠教授：高等院校教授、高级工程师、工程管理专业学术带头人、国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师、英国皇家特许测量师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、国家商务部对外援助工程专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家，国家农业部建设项目工程经济专家，中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会委员、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管理协会常务理事，北京市仲裁委员会仲裁员，中国建筑业纠纷调解中心特聘专家、国务院机关事务管理局及北京市政府专家，发改委及财政部PPP专家，清华、北大等高校建筑及房地产总裁班客座教授。《建设工程工程量清单计价规范》等建设类国家标准起草组专家。国家住建部全国建筑类注册执业资格考试命题组专家。
研究领域及技术专长：马楠教授出身于工程施工管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、成本造价、合同法律于一身的新一代精锐代表。能将理论与实践合二为一，将建设法务与工程商务融合起来，真正做到了商法融合。30多年此领域的深入研究与实践，在国内首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、体系为本、策划先行、合同协同、价税双控、商法融合、利润为王”等新的工程成本管理及造价控制新理论，并不遗余力地指导企业落地化，产生巨了大效益。其团队曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训上千场次，圆满完成了中海油、中建、中交、中铁等系统若干大型复杂疑难结算纠纷及合同争端的专项代理、论证、咨询、鉴定及评审工作。截止目前已经受邀为中建、中交、中铁、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及许多民营施工企业提供了30多个大型复杂疑难结算案件的“造价+法律”代理或顾问服务，为企业挽回经济损失累计达十多亿元，受到了施工企业包括建设项目其他参与各方特别是政府的大力欢迎！
【培训内容】
第一部分：新形势下建筑市场走势分析与经营管理策略
第一讲：新时代下建筑业形势发展及经营管理策略
1、国家宏观经济分析与新旧动能转化战略
2、中国建筑业发展趋势及面临的难得机遇
3、建筑施工企业生存的困境及面对的挑战
4、建筑施工企业经营转型和管理提升策略
第二讲：当前建筑业经营管理中的现状与问题分析
1、当前建筑施工企业经营管理的现状分析
2、建筑施工企业经营管理中存在主要问题
3、建筑施工企业经营管理误入的三大误区
4、新政策下商务痛点破解与管控体系重构
5、 建筑施工企业盈利途径及盈利模式分析
第三讲：建筑施工企业经营的必由之路——进入三次经营精细化管理时代
1、造价成本管理目的——提高利润和效益
2、造价成本管理对象——全方位造价管理
3、造价成本管理阶段——全过程造价管理
4、造价成本管理主体——全员全岗位管理
5、造价成本管理手段——合约与法务管理
6、造价成本管理要点——价税筹划与控制
7、造价管理发展趋势——要向策划要利润
8、商务管理指导思想——全过程精细管控
案例借鉴：三次经营精细化管理的标杆企业案例
第二部分：建筑施工企业三次经营落地实战
第四讲：建筑施工企业一次经营关键环节造价合同协同管控
1、新形势下建筑施工项目投标报价总体策划
2、工程量清单常见错误识别、分析及其应对
3、招标文件及合同霸王条款研究及应对策略
4、清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧
5、招标文件不利点转换为商务报价机会对策
6、招标控制价编制原则及投标人投诉的对策
7、新形势下应对招标文件与评标方法变化策略
8、清单招标中投标人投标报价编制方法及要点
9、清单招标中投标人投标报价策略及报价技巧
10、暂估材料单价与专业工程暂估价的招标建议
11、甲供材料、甲定乙供材料的报价技巧于对策
12、最低价中标下核心报价技巧应用与风险规避
13、工程量清单计价规范下招投标阶段评标要点
14、合同签约前的风险再次分析及风险防范对策
15、中标后的后续工作及施工合同内外交底要点
案例借鉴：建筑施工项目一次经营实战案例
第五讲：建筑施工项目二次经营关键环节造价合同协同管控
1、总包、分包合同精细化管理对策
2、工程预付款支付控制建议及对策
3、工程计量环节的过程控制及对策
4、安全文明施工费支付控制及对策
5、工程进度款支付控制建议及对策
6、期中价款结算的控制建议及对策
7、施工企业六类停工权的使用技巧
8、工程变更的过程跟踪控制及对策
9、现场签证的过程跟踪控制及对策
10、工程索赔的过程跟踪控制及对策
11、五类十四项价款调整跟踪及对策
案例借鉴：建筑施工项目二次经营实战案例
第六讲：建筑施工项目三次经营关键环节造价合同协同管控
1、施工项目竣工结算常规与快速编制
2、 五类十四项价款调整进入结算技巧
3、 “不完全竣工结算”加速结算策略
4、应对发包人竣工结算多次审核策略
5、应对竣工结算审核与审计矛盾策略
6、发包人拒不签认竣工结算文件对策
7、竣工结算中造价及合同争议的处理
8、质量纠纷导致结算纠纷的处理对策
9、工程结算尾款支付及尾款清欠对策
10、质量保证金的管理与结清结算策略
案例借鉴：建筑施工项目三次经营实战案例
第三部分：建筑施工企业造价合同协同管控四大盈利工具落地实战
第七讲：承包商低价中标高价结算与盈利的机会分析
1、 建筑施工项目经营亏损的原因分析
2、承包商低价中下高价结算机会分析
3、工程造价（成本）控制与盈利工具
案例借鉴：承包商低价中标高价盈利实战案例
第八讲：建筑施工企业四大盈利工具应用操作技巧
1、价款调整盈利工具操作要领与应用技巧
2、工程变更盈利工具操作要领与应用技巧
3、现场签证盈利工具操作要领与应用技巧
4、施工索赔盈利工具操作要领与应用技巧
案例借鉴：四大控制工具应用操作实战案例
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