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甲方视角下的房地产工程质量管控和管理落地解析实战培训(2021年8月21日西安)房地产培训网

项目体量越来越大,各地产公司都开始提出提质增效,行业对标,提高人均效能;地产工程管理,从甲方被动管理转向主动管理;甲方工程管理人员选择也从追求经验丰富,转向追求执行力强,年轻化、有激情;中国经济飞速发展三十年,工程管理、工程质量管理提升却不大,工程质量管理又到了新的“瓶颈”、出路在哪里?新形式下,甲方管理也从简单的质量管理,转向工程大运营管理,从简单粗暴的经济处罚管理走向精细化管理,力求与分供方共赢。那么我们甲方工程部,在整个项目的建设开发过程中充当什么样的角色呢?如何把我们的甲方工程管理团队打造成复合型的管理人才?本次课程将对以上问题进行剖析。

【培训对象】
房地产总经理、运营副总、产品线相关职能副总、项目总经理、部门经理、各专业主管、工程师等相关中高层管理人员。

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号:房培网
【时间地点】2021年8月21-22日 西安(详见报到通知)
【培训费用】4980元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理
【培训咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师
【官方客服】微信、QQ:1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
TOP30某大型房企区域公司工程总,项目总经理,高级工程师、国家一级建造师,在房地产工作十多年,从项目工程一线到区域工程、到总部工程职能、到综合项目管理,具有丰富的房地产项目开发管理从业经验和实操经验;

【培训内容】
一、甲方工程管理的基本要求和管控大逻辑

我们做对了吗?真正该做什么?围绕6大项做好甲方管理
(一)计划管理
1、工程计划管理的运营大逻辑;
2、施工总平面布置,优先解决基本盘面和保障进度;
3、项目风险排查——扫雷行动;
4、工序管理,如何避免打乱战,突击抢工。
(二)质量管理
1、找到适合自己的标准;完善技术标准和工艺工法标准;
2、标准怎么落地?策划先行,技术交底,停滞点检查……
3、节点管理——细节决定成败
4、如何提升质量?标准化、工具化、机械化、模块化……
甲方管理的逻辑和要求:
工程推演、招标成果、标前交底、技术标评定、总分包进场管理交底、图纸会审、读图讲图、固化图、技术变更、规范学习、方案审查、工序梳理、分项工程交底、样板带路、样板点评、移交和反移交、阶段总结、停止点检查、后评估等甲方管理案例解析。

二、甲方工程管理人员的工作重点及要求
甲方项目工程管理真正该做什么?具体行动手册:
1、我们的职责、工作原则、目标;
2、对团队的要求,职能素质;
3、具体行动方案:
(1)抓前控;(2)重过程;(3)查资源;(4)抠细节;(5)重学习;(6)大团队;

三、甲方管理人员如何从技术高手转变为管理高手
从技术走向管理,面对员工我们需要做出改变
角色的转变
1、如何确保质量和进度矛盾问题
2、如何保证参建各方利益
3、如何减少各方的矛盾和摩擦
4、梳理工序,使大家知道一个完整的工程中有什么、该谁做、什么时候做
5、如何做好成品保护
6、如何做好过程评估和检查,有效的考核激励

四、如何管理好总包
1、如何选择好总包?
2、选好总包,甲方项目部在招标过程中的管控动作及保障措施;
3、总包进场的交底工作;
4、我们的管理目标;
5、如何提高和培养总包意识;
6、总包权力,总包责任……
7、总包的标准管控动作;

五、如何用好项目现场监理
1、如何让监理成为我们甲方项目的好帮手,监理的角色定位
2、监理的工作依据和工作内容
3、管理监理的工具;
4、监理工作安排的技巧
5、如何将监理做为同路人,甲方对监理的补位

六、课程后的实施建议:甲方管理应牢记的“一二三四五六”
1、一个目标
2、两手硬功夫
3、处理好三大关系
4、严抓四个管控
5、坚持五个原则
6、牢记六个说话。

七、课程内容回顾+同行交流

【2021年房地产工程管理培训安排】
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含:房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划(营改增)、财务管理 、物业管理、商业地产(购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业)、文化旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇(田园综合体)、城市更新(棚户区、旧城、城中村改造)、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流!

下载:http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm

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TEL:010-68011791 62202006 E-mail:yingfu88@vip.sina.com.cn