高质量工程招标管理与案例解析培训（2024年1月19-20日北京）房地产培训网
在高质量发展背景下，建设单位抓住招投标有利时机，通过缔约方式对各参建单位做出管理部署，构建面向合同约束力的高标准项目治理体系。招标代理机构等咨询服务主体更是积极开展业务创新，努力打造核心竞争力。实现高质量的工程招标就是要确保行政监管落实改革要求，工程招标管理统一于建设项目管理全过程，招标代理服务要始终围绕建设单位的项目管理利益而展开。本课程对如何实现高质量工程招标做出了全面而系统地讲解。
【课程亮点】
课程内容全面、观点丰富、时代性强，既具有广泛的实践性，又不乏深刻的理论洗礼。课程所讲述的理论观点朴素，源于实践却又指导实践。依托深度思考，更加逼近问题的本质。通过客观分析，揭示出工程招标指与管理的科学规律。在宏观方面，内容涉及工程建设领域改革要求与国家战略，充满了对工程建设领域和咨询服务行业发展的展望。在微观方面，将总结提出一系列具有指导价值的理论方法，从多元视角阐述了高质量工程招标的方方面面。课程旨在为行政主管部门主持工程建设市场化改革及科学实施招投标监管提供参考。为建设单位科学、高效组织工程招标提供借鉴。为广大参建单位开展高水平咨询服务、实现企业创新发展提供指引。
【培训对象】
各地招投标行政主管部门、监督管理部门、各开发区（高新区）、各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心的相关人员；
高等院校、医疗系统等企事业单位的招标采购、合同管理、工程管理、法律事务、监察审计等相关人员；
国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；
招标代理（咨询）机构相关人员。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2024年1月19-20日 北京（详见报到通知）
【培训费用】2680元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约工程培训师】
吴老师，北京北咨工程项目管理咨询有限公司副总经理，北京市工程咨询有限公司资深咨询师，专业技术组成员。毕业于北京大学工学院，管理学硕士，高级工程师、高级经济师，具备多项职业资格认证。担任中国建筑学会建筑经济分会理事，中国工程咨询协会标准化工作委员会委员，北京价值工程学会副秘书长，北京建筑大学硕士研究生导师，工程咨询领域部分大型社会机构专家库成员，国家部分职业资格考试命题组成员。业内主要杂志特约撰稿人、审稿专家。中国工程咨询协会、中国招标投标协会、中国建筑学会建筑经济分会等行业组织全国讲师。曾参与工程建设领域国家与地方法律法规、行业标准及政策性文件编制与相关基础性课题研究等。具有多年大型政府投资建设项目实践经验，在工程招投标、工程造价、全过程咨询、项目管理等领域观点颇丰，撰写学术论文百余篇，出版专著若干。业界典型主张包括：三维管理论、管理协同论、精细管理论、合约管控论等。
【培训内容】
第一部分：高质量工程招标总体思路
从揭示工程建设领域主要矛盾入手，从高质量发展能力建设逻辑出发，概括讲解高质量工程招标实现的总体思路。
第二部分：工程招标在建设中的作用
揭示招标活动固有本质和内在特征，总结工程招标在建设项目中所发挥的重要作用，重点讲解招标与项目建设的关系。
第三部分：高质量工程招标三维理念
详细介绍工程建设项目管理协同思想及三维管理理念，作为核心思想，详细讲解高质量工程招标的最根本内容。
第四部分：招标代理机构转型发展思路
详细介绍工程招标代理服务转型发展的新思路，进一步探寻招标代理服务拓展内容，重点讲解咨询服务机构面向未来的业务模式创新过程。
第五部分：建设项目全过程招标管理策划
详细介绍招标策划总体思路和具体方法，并分别从建设单位和施工总承包单位两层面的管理策划展开讲解。
第六部分：建设项目招标管理实施过程
将招标组织前后延展至项目前期准备与后期评价阶段，重点讲解中介咨询机构委托、招标沟通管理、文档管理等核心事项与管理任务。
第七部分：建设项目各类招标文件编审方法
详细介绍各类工程招标文件的编审方法，重点讲解项目管理策划是如何通过工程招标予以实现的具体过程。
第八部分：招标管理典型问题与案例解析
逐个讲解工程招标组织与管理典型问题。案例观点鲜明、形象生动、发人深省，分别通过案例背景描述、案例问题提出、案例要点剖析而给出可行的对策与答案。
【房地产工程管理培训】
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下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm |
