|
甲方视角下的房企工程全程精细化管理与重难点问题解析及跨界协同实战培训（2021年11月20日青岛）房地产培训网
新形势下地产项目体量越来越大，要求也越来越高；各地产公司都开始提质增效，行业对标，提高人均效能；地产工程管理，从被动管理转向主动管理；工程管理人员选择也从追求经验丰富，转向追求执行力强，年轻化、有激情；中国经济飞速发展三十年，工程管理、工程质量管理提升却不大，工程质量管理又到了新的“瓶颈”、出路在哪里？新形式下，工程管理也从简单的质量管理，转向工程大运营管理，从简单粗暴的经济处罚管理走向精细化管理，力求与分供方共赢。那么我们甲方工程部，在整个项目的建设开发过程中充当什么样的角色呢？如何把我们的工程管理团队打造成复合型的管理人才。
本次课程从工程管理和跨界协同存在的问题出发，全面剖析项目总视角下的房地产企业工程管理，有效理顺工程管理与其它专业之间的协同关系，提出控制工程质量的有效方法，分析工程现场管理的要点、难点，提升学员对工程管理的认识，帮助学员走出传统工程建设的困境
【课程收益】
1、从项目成功角度讲述主流房企的工程管理特点；
2、提升项目工程管理的意识及具体行动方案；
3、深度认知工程管理方法及其应用，提高项目管理的效率；
4、提升项目对供方、配合单位的管理能力，凝聚力；
5、深入解析标杆企业工程管理的问题、标准和方法，学习工程管理的重点难点问题应对策略。
【适合对象】
房地产总经理、运营副总、产品线相关职能副总、项目总经理、部门经理、各专业主管、工程师等相关中高层管理人员。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年11月20-21日 青岛（详见报到通知）
【培训费用】5800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信Q：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约讲师】
现任：TOP50某大型房企区域公司总经理；
历任：TOP100地产集团工程管理中心工程总监；
TOP20地产区域工程总监，项目运营总；
TOP10标杆房企主任工程师、工程经理。
专业特长：国家一级建造师，房地产从业二十年，从项目工程一线到区域工程、到总部工程职能、到综合项目管理，具有丰富的房地产项目开发管理从业经验和实操经验；特别在工程管理、质量管理方面有独到的见解，过往所负责的项目，工程质量一直位居所在集团前列，作为企业内学习的标杆。对项目精细化管控、防渗漏体系管理及项目全过程管理均有深入全面研究。主持过超高层住宅、大型商业综合体、甲级写字楼、高端别墅、高端精装住宅等项目管理，有丰富的商业综合体、别墅、批量精装实操管理经验。擅长地产工程质量品质管控，项目品质提升，主责过两家大型地产第三方评估体系、工程管理体系的建立和完善。
授课风格：实战型讲师，经验丰富，互动性强，深入浅出，实践性强，属于典型的实战专家。
【培训内容】
第一部分：工程管理的基本要求和管控大逻辑
甲方工程，我们做对了吗？真正该做什么？ 围绕6大项做好工程管理：计划管理；质量管理；合同管理；技术管理；风险管理底；文档管理
一、计划管理：
1、工程计划管理的运营大逻辑；
2、施工总平面布置，优先解决基本盘面和保障进度；
3、项目风险排查——扫雷行动；
4、工序管理，如何避免打乱战，突击抢工。
二、质量管理：
1、找到适合自己的标准；完善技术标准和工艺工法标准；
2、标准怎么落地？
策划先行，技术交底，停滞点检查……
3、节点管理——细节决定成败
4、如何提升质量？
标准化、工具化、机械化、模块化……
三、甲方工程管理的大逻辑和要求：
工程推演、招标成果、标前交底、技术标评定、总分包进场管理交底、图纸会审、读图讲图、固化图、技术变更、规范学习、方案审查、工序梳理、分项工程交底、样板带路、样板点评、移交和反移交、阶段总结、停止点检查、后评估等项目工程管理。
案例分析：直接学以致用
深度案例解析：防渗漏防治案例分享，深度解析项目工程管理的真实作用与效果。
1、案例背景描述
2、原因分析
3、解决对策、对策实施过程
4、实施效果描述……
第二部分：甲方视角下工程管理人员的工作重点及要求
甲方不会做甲方是大多数房地产企业工程部的尴尬，那甲方项目工程管理真正该做什么？具体行动手册：
一、我们的职责、工作原则、目标；
二、对团队的要求，职能素质；
三、具体行动方案：
1、抓前控；
2、重过程；
3、查资源；
4、抠细节；
5、重学习；
6、大团队；
四、案例分析：某标杆地产工程项目管理， “标杆工程启动会案例”重点分析
深度案例解析：实操案例分享，深度解析项目工程管理中，工程前介、启动会、工程策划等，真实作用与效果。
1、案例背景描述
2、过程分析
3、解决对策、对策实施过程
4、实施效果描述……
第三部分：房地产项目实施阶段的工程质量精细化管理重难点专项解析
一、工程管理质量问题的典型表现与根源剖析——五大管控重点分析
从案例出发，剖析工程管理质量问题的典型表现与根源，了解五大管控重点(用20%精力解决80%的问题）
1、防渗漏体系——是底线也是难点，如何贯穿施工全过程
防水部位施工如何做到结构不渗漏，如何规避吊洞的渗漏隐患，确保房屋不渗漏，得到业主的长期质量认同感。怎么梳理建立适合自己公司的具体做法；学习完善工程防渗漏质量体系和标准
2、模板工程——控制主体质量的关键
模板体系，会造成那些通病出现？需关注什么？
通病：涨模、错台、蜂窝、狗洞，下挠，后浇带未独立支撑，模板体系坍塌，…………
3、砌体工程——控制渗漏和平整度
砌体是后续抹灰、保温等工序的基础，也是控制渗漏的关键，如何做好砌体工程？砌体--外墙渗漏的原因？窗台上下口墙体为什么会开裂？
4、抹灰工程——防空鼓开裂
空鼓开裂已成为交付最大隐患，如何有效防空鼓开裂？空鼓开裂的直接原因是什么？工程管理人员易忽略的问题重点有哪些？
5、裂缝防治——控制楼板裂缝
科技进步了，机械普及了，快与慢的矛盾造成，质量通病难根治的思考？
二、地产工程质量精细化管控保证体系与重点
1、地产的工程质量管理理念
（1）地产的工程质量管理理念与质量文化
（2）衡量房地产企业工程质量管理水平的等级
（3）地产企业质量文化强调的原则
（4）“工程质量”的案例集解析
（5）工程质量管理缺陷分析
2、 地产的工程管理策划与研发
（1）影响工程质量的主要外部五大因素
（2）影响工程质量的主要内部五大因素
3、 地产的工序、检验批质量管理
（1）加强施工阶段施工质量管理的手段及方法
（2）工序质量控制的四项主要内容
（3）工序质量控制点设置的十项原则
（4）要求甲方参与的工序质量见证管理要点：
十五项地下室防渗漏质量检验；十五项主体结构防开裂、防空间偏差检验；十二项砌体防开裂、防渗漏检验；十二项抹灰防开裂、防渗漏检验；十三项卫生间防渗漏检验；二十项屋面防渗漏检验……
（5）加强施工阶段施工质量管理的手段及方法
4、地产的工程质量细节管理
（1）关键部位、薄弱环节的质量细节管理
（2）外墙面砖防渗漏控制的质量细节管理
（3）卫生间降板高度的工程质量细节管理
（4）室内精装修墙、地砖排砖的工程质量细节管理
……
第四部分：工程管理人员如何从技术高手转变为管理高手
从技术走向管理，面对员工我们需要做出改变角色的转变
1、如何确保质量和进度矛盾问题
2、如何保证参建各方利益
3、如何减少各方的矛盾和摩擦
4、梳理工序，使大家知道一个完整的工程中有什么、该谁做、什么时候做
5、如何做好成品保护
6、如何做好过程评估和检查，有效的考核激励
案例分析： 总包标前交底，技术管理交底
深度案例解析：实操案例分享，深度解析项目工程管理中，技术与管理的完美结合。
第五部分：工程管理的跨界协同，项目总视角下的有效工程管控
如何快速打破部门壁垒—成为高效工程管理者。工程管理自身重点及联动设计、成本、招采、营销、客服、物业协同作战！跨部门联动协同作战管控重点，共创共赢！
一、你建的不是我要的——工程管理之与运营大逻辑与营销管控的协同（案例分解）
二、我按图施工，怎么锅都是我来背？——工程管理之研发设计联动协同（案例分解）
三、兄弟、找个我要的好单位吧——工程管理之成本招标采购联动协同（案例分解）
四、打铁还需自身硬——工程管理之自身重点及联动其他职能协同作战！（技术管理、进度计划）（案例分解）
1、找到适合自己的标准
2、标准靠什么落地
3、工艺节点问题如何解决
4、质量持续提升之道
五、你永远都是对的，说“爱你”不容易（说变就变）——工程管理之政府公关关系协同
1、开工节奏的把控与协调
2、验收环节的关键点把控
案例解析：外部环境类问题的应对策略；政府要求、规范更新；不做“明星项目”
六、 说好的共患难呢？有了问题怎么都是甲方的“坑”——工程管理之项目参建各方协同管理及案例解析
1、总分包标前交底与技术交底
2、用好监理，事半功倍
3、供应商管理，保证进度要求
案例解析1：如何管理好供方、合作单位
1、如何选择好施工合作方？
2、选好合作方，项目部在招标过程中的管控动作及保障措施；
3、合作单位进场的交底工作；
4、我们的管理目标；
5、如何提高和培养合作方的管理意识；合作单位的权力，责任……
6、合作方的标准管控动作；
案例解析2：如何用好项目现场监理
1、如何让监理成为我们甲方项目的好帮手，监理的角色定位
2、监理的工作依据和工作内容
3、管理监理的工具；
4、监理工作安排的技巧
5、如何将监理做为同路人，甲方对监理的补位
6、说什么都没用了，赶紧把“坑”填了吧！——工程管理之交付阶段管控重点与客服、物业协同管控
（1）各部门交圈，开好启动会，明确客户敏感点
（2）物业提前介入查验的条件与难点
（3）一户一验技术要点与管理手段
7、客户永远是对的，质量“坑”永远绕不开——工程管理之主动打造品质文化，质量管理的协同
（1）地产的工程质量管理理念
（2）地产的工程管理策划
（3）地产的工序、检验批质量管理
（4）地产的工程质量细节管理
第六部分：课程后的实施建议：项目工程管理应牢记的“一二三四五六”：
1、一个目标；
2、两手硬功夫；
3、处理好三大关系；
4、严抓四个管控；
5、坚持五个原则；
6、牢记六个说话。
第七部分：课程内容回顾，同行交流
【2021年房地产工程管理培训安排】
2021房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业）、文化旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua.htm
|
