项目运营视角下的房地产工程管理与跨界协同实战培训（2019年7月27日深圳）房地产培训网
工程管理是一个老生常谈的话题，行业内虽然积累了丰富的经验，做得好的企业却是寥寥无几。究其表现，主要是工程管理与公司经营、其它专业协同不够，如何才能有效解决这个问题呢？
本课程邀请行业内标杆房地产企业的优秀高管，站在企业的经营高度及与其它专业协同角度，全面分析基于项目总经营视角下的房地产企业工程管理，介绍基于房地产运营管理的工程进度计划管理，有效理顺工程管理与其它专业之间的协同关系，介绍有效控制工程质量的方法，梳理成本控制理念，剖析工程现场管理的要点、难点，提升学员对工程管理的认识，帮助学员走出传统工程建设的困境，摸索一种符合企业整体经营要求的工程管理办法。
【课程收益】
1、通过运营管理的方式来管理工程进度计划
2、介绍工程管理有效控制方法
3、分析工程成本的控制思路
4、剖析工程管理与其它专业之间的协同关系
【适合对象】
1、房地产企业董事长、总经理、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、前期部、开发部经理、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装工程师等。
2、各级计划运营管理人员、后备管理人员。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信服务号：房培网
【时间地点】2019年7月27-28日 深圳（详见报到通知）
2019年11月2日-3日 成都（详见报到通知）
【收费标准】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
师资库工程管理专家、顾问。高级工程师、硕士、注册一级建造师、注册监理工程师、PMP项目管理专家。现任某股份地产公司工程总监。历任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监、某外商独资地产有限公司副总经理兼总工程师。
讲师具有丰富的房地产项目开发管理从业经验；主持过高层住宅、商业、甲级写字楼、星级宾馆、高端别墅等项目管理。对房地产项目全建设周期质量管理具有项目全过程实施及管理经验。
有丰富的编写针对性教材及相应专业授课的经验。其中编写的《项目质量管理》、《项目快速开发管理》、《项目计划及进度管理》等课程教案被众多地产企业指定为特约内训教材。其授课风格深受学员认可，并被许多企业指定为特约内训讲师。
【培训内容】
一、大运营体系下的工程项目管理
1、项目为什么需要快速开发？
2何为快速开发？
二、房地产运营与工程管理协同关系
1、常规的（传统的）工程管理
2、基于项目经营视角的进度（计划）管理
（1）基于项目的财务（资金）、销售视角的运营计划先行
（2）总平战略布置优先于简单的工序计划
（3）以销售分期和交付分期进行反向推进、检讨
（4）工序穿插优化替代单纯压缩多道工序的工期
（5）工序的正确是质量品质保证（成品保护）的前提
（6）工序管理的核心三要素是“时间”、“空间”、“资源”的管理
（7）示范区工期的特殊阶段，需要要用非常规手段
（8）改变“以终为始”的计划管理，重视“起始点”管理
（9）合理的节奏也是生产力
三、房地产工程质量、安全文明管理方法论及与成本管控协同关系
1、工程质量管理
（1）完善的技术标准、工艺、工法是基础
（2）样板先行是落地的手段
（3）“实测实量”的评比排序是有效的抓手
（4）对标准“考试”和“培训”是推动的助力
（5）停止点的设置原理
（6）基于“客户”和“适当”原则的质量目标
（7）节点问题不要依赖建筑设计师，工程人员要勇于把节点责任扛过来
（8）质量的改进和提升路径——成本可控下的提升—工具化、标准化、减少湿作业，减少人工依赖度
2、安全文明与工程管理
（1）垃圾堆里做不出好东西---日本工地VS中国工地
（2）杜绝包装式安全文明管理---利用废旧材料
（3）杜绝为评比抢场容---常态化保持
（4）人人参与意识---环境对人的影响
（5）必要的形式主义---班前会、交底会
（6）装配式、工具化的安全文明措施易于推广
（7）把“标准”变为“习惯”
3、成本与工程管理
（1）压成本？VS减浪费？
（2）成本的“客户敏感度系数”
（3）消除“甲乙方不信任成本”空间巨大
（4）几个好的内部管理工具
（5）索赔和反索赔能力基于日常准备和筹划
（6）合同中约定一定奖罚金、作为进度、质量、安全文明考核激励
（7）大成本VS小成本
（8）现时成本VS远期成本
四、房地产工程管理与总、分包协同关系
1、风险管控——“排雷行动”
2、对总、分包的管理意识
（1）避免“大甲方”的心态，树立“共赢”意识
（2）消除“不信任成本”
（3）对总分包心态的认识及我们的态度
（4）展开过程评估与相互评估
五、房地产项目部和工程部之间的如何有效协同
1、工程策划统筹
2、进度、质量、成本、安全文明---与运营目标适配
3、四个单项策划
4、关注工序的起始节点
5、“交圈”的概念
6、技术支持、标准颁布，创新研究
7、过程考核评估、风险排查（实测实量）
8、交付前内部验收评估
【延伸阅读】
2019年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓）、旅游地产（田园综合体、休闲农业）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、新农业、美丽乡村）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！
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