房地产工程精细化管理与新材料、新工艺、新技术应用实战培训（2020年6月20日深圳）房地产培训网
在房地产市场竞争日益激烈的环境下，只有坚持把客户需求置于最优先，坚持以精细化的管理，坚持质量至上，做优良产品，赢得顾客信赖，为顾客和社会提供具有信赖感、安心感和满足感的企业，才能不断成长和壮大！当提到精细化管理的时候，大家难免都流于形式和表面。
一种是因为我们在处理问题和解决问题的时候往往只看到了问题本身，而没有去寻找问题的根源，只是治标而没有治本。这样，就会导致同类型的问题不断出现，或者同样性质的问题没法从根本上避免，给项目管理造成很大困难，形成项目管理人员都是救火队员的局面。
另一种是因为很多房地产管理人员都是从最初的施工单位或从其它房地产企业流转过来，从惯性思维的角度混淆了房地产项目管理与施工单位的项目管理的概念，导致项目管理没有系统概念，特别是成长性房企没有建立起房地产项目精细化管理的系统管理模式。
【课程收益】
1、梳理影响房地产工程精细化跨界协同管理的问题、标准和方法。
2、提供项目精细化协同管理的系统管理理念、管理工作指引。
3、梳理项目管理产生问题的源头及解决问题的方法。
4、项目管理全面的把控及重点要点解析及优秀做法介绍。
5、了解近些年出现的新材料、新工艺、新技术。
【适合对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
2、房地产项目总经理、副总经理、总工程师、总建筑师、工程总监、设计总监、技术总监等
3、施工单位、设计院所、建筑防水生产企业负责人等。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2020年6月20-21日 深圳（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特邀导师】
张老师，深圳市知名房地产项目技术专家，原中海、万科项目技术领头人。
29年房地产行业工作经验，其中设计院8年，标杆地产企业21年。
拥有中海、万科两大标杆房企双重工作经历，总裁班授课经验。
中海地产工作11年，历任项目主管、工程部经理、项目总经理等职位。参与中海地产项目管理制度的搭建及技术管理标准的制定，编制了《中海地产质量通病防治导则》，并获得中海地产深圳公司年度创新奖。多次参与深圳中海公司ISO9001体系文件的编制和内审工作，参与编制了中海地产深圳公司《质量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持编制了多个项目管理策划方案及项目后评估报告。对深基坑支护方案选型、结构方案选型、住宅户型评审及优化、项目防渗漏管理、精装修项目工程管理均有深入全面研究，有丰富的实际操盘经验。
万科地产工作4年，历任项目总、工程总监、总工程师等职位。荣获万科2012年度特殊贡献奖。取得万科集团项目经理认证。参与万科千亿培训人才项目，前往日本前田建设株式会社进行研修，并获得研修结业证。积极督导各项目实测实量工作，使万科南昌公司实测实量成绩由原来平均不到70分提升到90分左右。多次指导项目开放区管理策划和各项目交付工作。
特别是在项目技术平台搭建及项目设计管理与项目施工管理、住宅项目方案评审及优化、民用建筑防水体系评审及优化、项目管理策划方案编制、项目质量管理等方面有卓越建树。
【培训内容】
一、房地产项目精细化管理概述
1、房地产开发的本质
2、房地产项目运营管理解析
3、工程质量＼工程品质＼客户满意度
4、房地产项目开发四级计划管理体系
二、房地产精细化管理的源头把控之：项目设计质量敏感点管理
1、推行方案并列化设计，解决方案协同
2、公共部分：地下室、大堂、电梯厅、外立面及屋面
3、户内部分：客餐厅、卧室、卫生间、厨房、阳台
4、精装修及“二次”深化设计——争取在土建施工阶段出图
三、房地产精细化管理的过程把控之三：项目施工现场管理
1、项目施工管理策划
2、充分发挥监理单位作用
（1）监理合同实施的管理——解决人员与费用的关系，解决工作内容与工作标准的问题
（2）监理规划和监理细则——解决好工作依据指导文件的问题
3、读图讲图
4、进场交底及合同交底
5、技术交底、施工方案审查
6、样板引路
7、推行楼层单工种作业，实施可追逆管理
8、引导合作方实施专业的人做专业的事
9、按网络计划进行科学施工，对计划合理性进行确认
10、作业人员自主检查记录，管理人员的检查记录，对检查结果进行的整改
11、安全文明施工管理与成品保护管理
12、工程精细化管理——项目穿插施工管理
（1）当前国内房地产项目穿插施工的主要思路
（2）房地产项目土建主体穿插施工管理
（3）房地产项目精装修工程穿插施工管理
四、工程精细化管理疑难杂症剖析与对策
1、土方及基坑支护工程的难点及应对
（1）设计方案与施工方案协同
（2）针对性（工况）、针对性（技术方案）、还是针对性（场地布置）----管控地下施工的关键
2、地下结构工程（桩基工程及地下室结构工程施工质量通病案例解析）
（1）钻孔灌注桩
（2）预应力管桩
（3）地下结构混凝土通病防治
（4）渗漏点的关注与防治案例
（5）地基不均沉降处理施工管控案例
3、钢筋混凝土主体施工案例解析
（1）钢筋工程通病案例——钢筋位置偏位预控
（2）模板工程通病及应对案例——确何砼振捣不漏浆，外墙企口不渗漏
（3）阳露台渗漏难点及应对节点案例解析
（4）屋面渗漏疑难点案例解析
4、砌筑抹灰工程质量通病分析及管理应对措施
（1）砌筑工程——排版、结构施工优化、工序管理、灰缝质量、砌块质量、孔洞封堵
（2）抹灰工程——原材料、交接面、基面处理、分层控制、养护、
5、立面及屋面工程管理通病预防措施
（1）立面构造体系的安全性分析：
干挂石材、湿贴石材、面砖及保温层工程构造体系案例
外门窗安装质量管控案例
（2）屋面工程疑难点分析
屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析
6、精装修工程过程质量把控
（1）瓷砖石材空鼓脱落把控要点
（2）给水管网带压作业施工，及时发现问题
（3）吊顶防裂缝的有效措施分析：燕尾榫、转角整版裁割法
（4）工厂加工的精细化管控案例分析：品相、加工工艺的把控
五、房地产质量管理管理关键把控之五：建筑防水与防渗漏
1、防水防渗漏管理
2、地下室防水防渗漏
3、卫生间、厨房、有水阳台、洗衣间防水防渗漏
4、外墙外门窗防水防渗漏
5、屋面露台防水防渗漏
六、房地产质量管理的总结提升：国内外部分优秀做法与新材料、新工艺及PC技术
1、国内外部分优秀做法
2、新材料、新工艺
（1）非固化沥青防水涂膜
（2）高分子压敏性防水卷材
（3）管肽郎
（4）快易收口网
（5）现浇止水节
（6）机喷砂浆
（7）发泡陶瓷板内墙
（8）BIM技术运用
（9）排水管道消音技术
（10） 一体化新风管道
（11）设备浮筑技术
（12）同层排水
（13）取消卫生间干区地漏
（14）防辐射中置原百页遮阳系统
（15）摇柄式外窗开启器
（16）自动提升门系统
（17）自动智能冲洗马桶
（18）三重净水处理系统
（19）厨房垃圾碎除系统
（20） 衣柜自动热风空气系统
（21）智能家居系统
（22）智能安防系统
（23）一键开关
（24）智能密码门锁
3、PC技术
（1）PC技术简介
（2）PC柱
（3）PC梁
（4）PC板
（5）PC外墙
（6）PC阳台
（7）PC楼梯
（8）PC导墙
（9）PC景观构件
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